眼镜零售业的专业化

专业化，事关眼镜零售企业的核心竞争力。中国眼镜零售业经过数十年的高速发展．正在从“经营机会”向“经营能力”方面转变。它的市场特征表现为市场空白点越来越少、行业竞争越来越激烈、利润空间越来越小。特别是近年来，这种趋势更加明显。在这种趋势下．突出的现象是以眼镜连锁店、传统眼镜店为主要经营方式的眼镜零售业生意普遍不如往年。与此同时．医疗系统眼镜零售企业的业务却出奇地好．     

眼镜店营业员的十项全能技术

眼镜零售业作为传统的商业项目，正在发生悄然的变革．其主要的市场特征的变化反映在眼镜零售市场正从传统的大众市场步入分众市场（细分市场），越来越多的新入行者（如眼科医疗系统、超市等）不断挤压传统眼镜店的生存空间。在去年上半年媒体频频曝出眼镜行业“暴利论”的不正确舆论的冲击下，统眼镜店（尤其是在大城市)更是雪上加霜，许多业务（特别是学生眼镜市场这一块)流向了医院设立的眼镜零售店。     

角色、服务内容大不同——浅谈从眼镜店到视光中心

<正>近年来,眼镜零售业的发展和变化较快,从互联网经济到人工智能,从眼镜验配一体化发展到屈光矫正技术普及化,每一次科技的革命都会给眼镜零售业带来一些冲击。此外,随着消费者需求更广泛、多元化,也促使眼镜零售业模式加速洗牌。在这样的市场背景下,眼镜店已经超过传统单一的配镜功能,赋权增能向综合眼健康服务升级,视光中心成为眼镜店转型发展的模式之一。从眼镜店到视光中心到转变,不仅仅是经营模式的改     

透视社区眼镜店

近年来,随着社会经济的发展和市场竞争格局的变化,眼镜零售企业的经营形态也发生了嬗变,其突出表现是部分经营者打破传统眼镜店立足商业繁华地段和闹市区的"铁律",选择在各类社区开店,此举不仅引起了眼镜零售业经营模式的变化,而且在市场定位、产品结构、促销以及品牌认知等方面都带来了新的理念和方式。那么,与传统眼镜店相比,社区眼镜店究竟具有哪些方面的优势?同时,又存在哪些亟待解决的问题呢?     

眼镜零售业的市场定位

一、眼镜零售市场综述: 1、零售市场现状 目前的中国眼镜零售市场国营、外资、合资、民营、个体等各种所有制形式并存其中,行业规模日益扩大,零售市场的宽度不断延伸,然而市场的深度拓展却跟不上规模的扩张(即市场营销的层次拉不开),造成大家挤在一条狭窄的阵地打拼,竞争异常激烈。无序的竞争导致许多眼镜店使出最后招数——     

寻找眼镜零售企业的市场突破口——中国眼镜行业未来之我见(七)

当前中国眼镜零售市场的竞争可谓是风起云涌，其激烈程度已近白热化。一方面企业的人员成本、管理成本在不断地上升，企业的经营成本越来越高；另一方面随着市场竞争的加剧，销售价格在逐渐回落，利润空间被一压再压，于是眼镜零售业的大小企业都在感慨“生意越来越难做”。可见，企业如何在当今市场上寻找营销突破口，已是必须面对的问题。     

中国眼镜零售业的发展之路

现在中国眼镜行业的发展大势是．外有国际品牌企业虎视眈眈：内有群雄逐鹿．还有大批资本跃跃欲试。随着市场的放开和外资眼镜零售品牌企业的进入，中国眼镜零售行业的格局也面临着调整和重组，那就是不规范的中小眼镜店的市场占有率在逐渐萎缩，大型眼镜连锁店的兴起和规模在逐渐壮大，市场份额也越来越高，眼镜零售市场必将向规范化、专业化、现代化、集团化、连锁化发展。     

中国眼镜零售业态特点浅析

在5月8日召开的第2届中国眼镜行业青年才俊论坛上,不少与会代表对眼镜零售业态的模式进行了探讨。眼镜零售业的形式已突破往昔传统业态一统天下的格局,其发展更趋多样化、细分化。近年来,随着宏观经济形势的发展变化,要想从那些消费观念已趋成熟、钱袋并不鼓胀、却占消费者总数绝大比重的消费者口袋里掏钱实在已非易事。只有认知事实、了解业态模式、有的放矢地经营,才能在激烈的竞争中生存下去。本文尝试分析目前眼镜零售业8种主要形态,并阐述其特点,为行业提供参考。     

国华眼镜公司举办“眼镜零售企业如何实现效益倍增”讲座

本刊讯 2月25日下午．青岛国华眼镜科技有限责任公司在上海光大会展中心4号会议室举办了”眼镜零售企业如何实现效益倍增”的专题讲座．由浙江大学讲师孙凌云担任主讲。孙博士从当前眼镜零售业的竞争环境入手．通过大量生动的个案．针对“眼镜零售企业个性化差异化经营”、“如何提高产品附加值“、“如何变销售产品为销售服务”、“如何拴住老顾客、吸引新顾客”．“如何制定低成本高效益的营销策略“以及“如何提升眼镜店的专业服务能力”等问题．进行了深入浅出的讲解。国华眼镜加盟商以及展会部分买家约100余人聆听了讲座。     

相约三亚 不见不散——2008年第三届中国眼镜零售业高峰论即将在三亚召开

自2006年开始,中国眼镜零售业高峰论坛至今已经举办了两届,这也是迄今为止,中国眼镜零售业层次最高、规模最大、最有影响力的行业峰会,其参与者以国内大中型眼镜零售企业的经营者为主体,是中国眼镜零售业发展最具规模的研讨平台,也是企业间互相学习交流、思想观点相互碰撞的最佳契机。经过短短两年的发展,论坛已成为中国眼镜零售业界寄予期盼的每年一次的盛会,通过中国眼镜零售业高峰论坛的这个平台,众多行业的精英会聚一堂,直抒胸臆,为行业的未来把脉诊断,为中国眼镜零售市场快速,健康地发展出谋献策。     

批发

<正>眼镜批发市场作为眼镜产品交易的重要场所,在眼镜行业的发展中居于重要地位。最初,由于信息和交通等条件的制约,眼镜市场几乎就是眼镜零售企业唯一的进货渠道,同时也是上游生产商产品的唯一出口,其重要性可想而知。此后,随着行业的发展和产业链格局的嬗变,一些大中型眼镜零售企业逐渐绕开居于中间环节的眼镜批发市场而与上游厂家直接对接,眼镜批发市场在行业内的地位逐渐下降。但时至今日,眼镜批发市场作为为数众多的中小眼镜店的重要进货渠道,仍然发挥着不可替代的重要作用。此外,适应竞争的需要,眼镜批发市场也     

第5届中国眼镜零售业高峰论坛即将盛情启幕

<正>时间:2010年6月8日～11日地点:四川九寨沟主办单位:重庆精益高登眼镜连锁有限公司重庆千叶眼镜连锁有限公司中国眼镜科技杂志社承办单位:成都精益眼镜有限公司论坛主题:零售业经营模式如何创新?怎样提升零售企业的品牌形象?怀着无比激动和渴望的心情,连续参加了4届中国     

眼镜零售企业:如何制定你的非价格竞争策略

随着眼镜零售市场的演进，眼镜零售企业之间的竞争也变得日趋激烈，在全国范围内掀起了一场声势浩大的价格战，有些地区价格战的激烈程度已经发展到白热化的程度。但随着眼镜零售业日趋走向成熟，消费者的消费观逐渐变得理性，价格战已经难以发挥往日的威力，     

眼镜零售企业应建立招聘录用机制（一）

21世纪是科学技术飞速发展的时代，商业竞争日趋激烈、眼镜行业的竞争也是愈演愈烈。许多眼镜店为了保持和了得其在行业中的领先地位，不惜投入巨大的人力、物力组建公司进行规模扩张，提高专业化服务水平。规模化、专业化已成为眼镜零售业发展的必然趋势。于是人才竞争这一环节在眼镜零售企业的生存发展过程中就显得尤为重要。可以说，眼镜零售企     

中国眼镜零售业态多元化趋势解读

正中国眼镜零售业近30年的发展历程,是一部演绎了中国老中青三代眼镜人勇闯天下的精彩历史,这一群人在没有成熟的行业模式和经验的背景下,一步一个脚印地走出了中国眼镜零售业态的多条路径,摸索出了中国眼镜零售业态的多重模式,为中国眼镜零售业态多元化进程的发展奠定了坚实的基础。——题记     

零售业的经营模式如何创新?

在2010年第5届中国眼镜零售业高峰论坛上,代表们在美丽的九寨天堂对本届论坛的两个主题"怎样提升零售企业的品牌形象"和"眼镜零售企业如何进行经营模式创新"进行了热烈的探讨。由于高峰论坛报道篇幅所限,故在本栏目选发一篇与会代表潘仁南先生的书面发言。     

农村眼镜市场ABC……

囿于中国传统城乡经济发展不平衡的格局,再加上传统眼镜零售业特殊的经营方式,长期以来,绝大多数眼镜零售企业经营者都把目光锁定在了城市,相形之下,农村似乎成了被遗忘的角落。近年来,随着城市土地和房屋租金成本的持续大幅度上升,立足于城市商业中心地带的眼镜店无一例外地面临着成本增加过快的巨大压力,一些实     

传统眼镜零售企业的反思与革新

正近些年,作为眼镜零售市场的主力军——传统眼镜零售企业面临的生存压力无疑是巨大的,其中最为明显的就是来自外部的"分流":过去,传统眼镜零售企业主要以全年龄段人群的验光配镜服务为主,不论是哪个年龄段、何种消费层次的顾客,眼镜店都可以匹配到相应的产品和服务。如今,高端消费群体被溥仪等精品眼镜店分去了一部分;年轻一代消费群体不断流向快时尚类眼镜店;价格消费群体则向性价比更高的中小眼镜零售店、夫妻店倾斜;此外,还有很大一部分消费群体被引到线上消费。     

思变求新 势在必行

正在互联网高速发展的大背景下,电子商务、移动商务、全渠道、O2O、大数据等一个个热门"关键词",无一不在挑拨着传统零售行业的神经。面对当前出现的各种新兴业态,传统眼镜零售业早已无法独善其身。当互联网时代以不可抗拒之姿出现时,传统行业纷纷摩拳擦掌,主动逢迎也好、被动加入也罢,都在品牌和电商化的道路上一试深浅。眼镜行业也正面临着前所未有的挑战,从早期兴起的眼镜直通车,到近几年迅猛发展的快时尚和电商,在如此凶猛的变革洪流中,传统眼镜零售     

眼镜零售的核心价值

中国眼镜零售业经过20多年的发展，已经发生了翻天覆地的变化。从最初一个城市只有几家眼镜店到如今一下膨胀出几百家，与此同时．眼镜店的形象设计及经营管理流程也今非昔比：不少富有远见的眼镜零售企业为品牌规划了清晰的价值观与相应的品牌识别，井通过投入广告的形式提高企业知名度，很快成为了地区行业的领先者。