试论国企在改制过程中人力资源的管理

对在市场经济的条件下,国有企业改制的过程中人力资源的管理进行了较充分地论述,提出了企业要留住人才、吸引人才,必须正确处理人才流动与人才流失的关系,运用有效的激励机制,加强对企业员工的管理与培训,从而为白银公司第三次创业做好人力资源的储备。     

国有企业人力资源管理的问题分析及对策探讨

国有企业对人力资源的重要性认识不足，对人力资源的管理不到位，导致企业人才的流失现象严重，我们只有从人力资源归属于资产的范畴考虑，承认人力资源是企业经济资源不可或缺的组成部分，才能看到企业人力资源的流失其本质上就是资产的流失，从而采取有效对策留住人才、用好人才。     

浅析国有施工企业人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要,作为我国国民经济支柱的国有施工企业,要在市场中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业人力资源管理现在普遍存在管理理念、用人制度、考评激励、人才机制、员工培训等方面的问题。解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立科学的用人和考评机制,采取激励机制留住人才,加强人才队伍建设,创建学习型企业等途径,提高人力资源管理水平。     

论知识管理在企业人力资源管理中的运用

21世纪是知识经济时代,知识管理成为该时代一个内涵丰富的管理方式,在现代企业管理中居于核心地位.在日益竞争的社会当中,企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才从某种意义上来讲就是知识的集合点.因此知识管理在企业人力资源管理中具有重要意义.本文主要分析知识管理的内涵及其在人力资源管理中的运用现状.     

关于企业培训的全面探索

当今市场是竞争的市场,而人才又是企业立足的关键因素,所以企业间的竞争就是人才间的竞争.在人力资源被越来越多的企业重视的同时,企业培训也兴盛起来,并成为企业人力资源管理的重要组成部分.培训在人力资源管理活动中占有极为重要的地位,对人力资源的素质拓展成为培训的主要内容.但是,我国目前企业培训开展得还不够,远未能发挥起作用.如何进一步完善企业培训机制,并实现企业的发展,极为重要.     

从激励角度改善矿山企业人力资源管理

21世纪企业管理已经进入了一个全新的人力资本管理时代，核心人力资源对企业发展的助推作用真正实现了“质”的突破。毫无疑问“人”已经成为我们这个时代最具战略意义的资源。矿山产业作为一种具有独特个性的行业，如何更好的管理人才，激励人才，发展人才，留住人才。已经成为关系到其可持续发展的核心问题。本文结合激励管理理论和矿山人力资源管理实践，对矿山企业如何做好人力资源激励做了创新性研究。     

从激励角度改善矿山企业人力资源管理

21世纪企业管理已经进入了一个全新的人力资本管理时代，核心人力资源对企业发展的助推作用真正实现了“质”的突破。毫无疑问“人”已经成为我们这个时代最具战略意义的资源。矿山产业作为一种具有独特个性的行业，如何更好地管理人才，激励人才，发展人才，留住人才，已经成为关系到其可持续发展的核心问题。本文结合激励管理理论和矿山人力资源管理实践，对矿山企业如何做好人力资源激励做了创新性研究。     

高职虚拟人力资源管理的理论框架构建

虚拟人力资源管理是近年来人力资源管理的新概念,是在适应全球化、智力化、网络化的企业竞争的基础上发展起来的一种新型的人力资源管理方式.市场经济的发展和高职人事制度改革的深化,为高职的改革和发展带来了前所未有的机遇和挑战,人才工作的成败已成为决定高职生存和发展的关键因素.鉴于此,本文对高职虚拟人力资源管理的理论框架构建进行了探讨.     

浅析地勘单位人力资源管理创新之路

在改革与发展的关键时期,知识经济成为主流,人才竞争日趋激烈,人力资源管理与开发面临着巨大挑战,在当前市场经济条件下,如何坚持以人为本、管理和开发人才资源、创新人力资源管理、为地勘单位培养知识型、技术型人才成为现代地勘行业人力资源管理的关键所在,本文结合地勘单位现状,从地勘单位创新人力资源管理角度出发,探讨分析地勘单位创新人力资源管理的对策和途径,建立适应现代企业制度的人力资源管理体制,为地勘单位持续发展提供稳定的人才保证。     

当代中国企业人力资源管理创新探究

由于当前信息技术的快速发展和经济技术的不断进步,创新已成为当前发展的主旋律,技术创新、管理创新已成为钢铁企业获得竞争优势的关键所在,而创新依赖于人才。在激烈的人才竞争市场中,通过传统的加工企业人力资源管理已无法达到良好的企业发展。因此,本文研究了钢铁企业人力资源管理创新工作,首先探讨了钢铁企业传统人事管理的局限性,然后分析了当前企业人事管理的挑战,再对人力资源管理创新的机遇做出了分析,最后给出了人力资源管理创新的策略。     

基于区位调整的人才招聘体系探索

人才是企业最重要的资源，在当今人才竞争的时代，企业提高人才使用效率，才能把握竞争主动权。因此，实现精益人力资源管理，对于提高人力资源管理效率，提高企业竞争力具有重要意义。     

对企业留住人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是现在许多企业需要认真思考的问题.要想留住优秀人才,应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职立生涯管理留人、靠优厚待遇留人,给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样,才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

探究大数据时代的矿山企业绩效管理

随着目前经济的快速发展和对于矿山企业改革计划的实施,其中人力资源绩效管理体制中存在的问题也渐渐的暴露出来,所以对于人力资源绩效管理的改善也是必不可少的,关系到一个企业的长远发展,我国对于矿山企业越来越重视,其中,而在这个企业的竞争就是人才的竞争的时代,人力资源作为其发展的一环,应该得到大家的重视,为了带数据时代的发展潮流,我们要加强对于矿山企业绩效的管理,正文通过简述对该绩效管理方案,来探究其对于矿山企业的重要性。     

企业人力资源管理初探

通过对企业人力资源管理初探,说明随着宏观经济的改善,企业经济的发展,"重视人才,以人为本"的观念已被广泛接受,人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键.企业要发展,对于人力资源,要因地制宜地制定相应的人才策略,并在实际中不断改进和完善.     

房地产上市公司高管薪酬影响因素的实证研究

随着市场经济的发展,现代企业制度在国内逐步确立,高管薪酬的管理问题日益受到各方的关注.薪酬已成为激励高管的重要手段,只有建立符合我国企业的高管激励体制,使企业在竞争激烈的市场中留住企业所需要的人才,尤其是高级管理人才,才能避免人才流失.     

对煤炭企业薪酬管理的思考

薪酬管理在企业人力资源管理中占据着重要地位,它与企业管理中的各个模块都有紧密的关系,是企业吸引人才、激励员工、留住员工的重要管理手段.本文主要以薪酬管理对于煤炭企业员工激励机制的重要性为切入点,分析煤炭企业薪酬管理中存在的各种问题,并思考煤炭企业应如何加强有效薪酬管理的措施及对策.     

对企业留住人才的思考

白银有色集团有限公司随着矿产资源的枯竭,面临着人才资源的流失,企业发展壮大必须有充足的人才资源做保证,企业间的竞争实际上是人才的竞争。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,使企业做大、做强。     

企业运用人力资源管理的思路

人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断变化的今天,企业要运用高新科技手段和现代 管理方法,提升人力资源管理水平,用好、管好人才,保持企业竞争优势。     

独立学院人力资源管理深化改革的途径

以人为本,重视人的有效管理是高校获得竞争优势的根本.然而,独立学院自诞生之日起就存在人才方面的先天不足,在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷,使得独立学院陷人了低效率的人力资源管理误区,成为导致独立学院发展缓慢、无法开展有效竞争的重要原因之一.本文从独立学院人力资源管理改革的必要性入手,指出了改革的有效途径.     

矿山企业留住核心人才的举措

实行市场经济以来,计划经济时代建立起来的国有企业,尤其是矿山企业的人才大量外流,严重冲击这些企业的人力资源建设。结合一个既有60年历史的国有矿山企业就如何引进、培养并留住核心人才的举措进行了阐述,总结了这类企业留住核心人才,促进公司人力资源建设的成功方法提出了见解。