知识型员工培养须知:秀才如何炼成兵

正知识型员工正超过体力劳动者成为企业管理的主体,这是一个全球商业领域的不可逆趋势,也是我国人力资源新常态的体现之一。那么,在知识型员工管理中,如何使强调自我意识的知识型员工,尤其是极具个性的新生代员工,既符合组织效率对分工、协作和标准化的要求,又不会束缚他们的创造性,甚至能激发他们的狼性,在商业红海中冲锋陷阵?。商业环境,即企业生存环境是无法控制的,知识型员工只有消除自身的秀才气,通过对企业文化理念     

科技型企业应如何留住知识型员工

随着信息时代的迅猛发展，企业科技创新进程的步伐日益加快，掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人才流动迅猛的今天，如何降低知识型员工流失给企业带来的损失已是科技型企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析知识型员工的特点入手，进而分析了知识型员工流失的原因以及给企业带来的风险，最后提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施。     

知识性员工培训:秀才如何炼成兵

正对企业来说,要用流程权威、制度权威而不是领导权威来管理,尊重员工对于企业利益分享的需求,建立事业共创、利益共享的机制,避免知识型员工被"奴化"和"匪化"。知识型员工正超过体力劳动者成为企业管理的主体,这是一个全球商业领域的不可逆趋势,也是我国人力资源新常态的体现之一。那么,在知识型员工管理中,如何使强调自我意识的知识型员工,尤其是极具个性的新生代员工,既符合组织效率对分工、协作和标准化的要求,又不会束缚他们的创     

浅议如何加强对知识型员工流失的风险管理

掌握最有价值知识资本的知识型员工，日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天，如何降低知识型员工流失给企业带来的损失，是人力资源管理中的一大难题。分析了知识型员工的特点，流失原因，以及给企业带来的风险入手，提出了知识型员工流失风险防范和控制的具体措施。     

浅析知识型员工流失的原因与对策

随着知识经济时代的来到，掌握最有价值的知识资本的知识性型员工越来越成为提高企业竞争力的宝贵资源。特别是在知识型人员流动日益频繁的现今，如何规避和降低因这部分员工的流失而给企业带来损失是企业人力资源管理的一大难题。文章从分析知识型员工的特点、流失原由以及给企业带来的风险着手，并从风险的防范与控制两个方面提出了怎样有效管理知识型员工流失风险的具体措施。     

激励是“以人为本”管理的关键

企业文化理论的核心是“以人为本”的现代企业管理。随着科学技术和社会化生产的发展，知识型劳动比重日益上升，劳动者受教育的程度也越发提高，其思维方式和价值取向亦日渐更新，自我价值内涵已从对物质利益的追求基础上，向精神、文化、知识、感情等多方向扩展。在这种背景之下，如果沿袭传统的金钱和惩罚相结合的管理方式，员工的积极性、创造性已不可能发挥。因此，现代企业管理者要启动激励机制，即把激励作为充分开发员工积极性、创造性的手段和过程，这是看一个企业是否是现代企业管理的重要标志。激励机制的构架是以物质激励为基础…     

张瑞敏：颠覆式创新再造海尔

我从事管理30多年，体会就9个字：企业即人，管理即借力。企业好坏不在于有多么好的资产，资产和设备再好，都不能增值，要增值，必须靠人，要驱动每个员工成为自己的CEO，让他们自觉地对企业资产负责；管理即借力，是说管理不是靠自己的能力，而是要看能不能整合到资源，能整合多少资源，就能取得多大的成功     

管理员工的21点技巧

日本著名企业家松下幸之助关于企业领导管理员工的２１点技巧，是成功管理所必需的。这２１点是：１．让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论其工作表现。２．给予奖赏，但要与成就相当。３．如果有某种改变，应事先通知员工，这样他们工作效率一定比较高。４．让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策。５．信任员工，赢得他们的忠诚和信任。６．实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物。对他们的认识就是你的资本。７．聆听下属的建议，他们也有好主意。８．如果有人举止怪异，应该追查。９．尽可能委婉地让大家知道你…     

尊重·情感·信念——读《工作狂动力学》引发的思考

《发现》上有一篇文章叫《工作狂动力学》，提出了一个观点——提高效率的因子在精神领域。这篇文章回答了企业管理过程中一直困扰着管理者的问题，那就是——为啥有的人没挣几个钱却玩儿命工作？为啥有的企业不断地给员工加薪、改善福利待遇，效率却还是低下？为啥有的人宁舍高薪也要重新选择工作？     

绩效管理中五个不可忽视的思想

作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性,而作为思想和哲学的绩效管理,则能帮助企业更加科学地决策,帮助管理者更加高效率和职业化地做好管理工作,帮助员工更好地规划自己的工作和职业生涯。     

日本企业成功的三大法宝

1．重视集体主义。日本企业的管理人员和雇员把企业看成一个大家庭，而自己则是这个家庭中的成员。他们认为企业的存在和发展要靠大家的共同努力。日本企业中如遇到什么问题，都要征求许多人甚至几十人的意见，然后再去行动。2．强调人际关系。日本企业普遍实行“年功序列制”和“职能资格制”，鼓励职工终身为一个企业服务、效忠。企业老板常常和员工在一起，有什么事，亲自到车间找员工谈话，有机会总是与员工一起吃饭，以增进情感。3．不断追求完善。日本人取得了一个胜利或一个成绩，总是把这作为一个新的起点。执行完一个计划后，他们…     

有效沟通提高员工工作积极性

“天地之间人为贵”,人是影响企业发展的核心因素,这个核心因素作用发挥的好坏决定着企业的成败兴衰。如果一个企业的员工工作积极性被充分调动起来了,那么“众人划桨开大船”,在一个健康有序的发展大环境下这个企业必定能取得长足的发展。反之,员工人心涣散、士气低落,企业便如死水微澜,毫无生气,发展也无从谈起。因此,如何提高员工工作积极性,是企业管理中非常重要的内容,管理者们仁者见仁智者见智,在此方面采取了不同的措施,而通过有效沟通提高员工工作积极性是企业管理中的重要途径之一。沟通,是双方能通连之意。有效沟通,则是双方的通连能够达到思想一致、感情畅通之意。实现员工与管理者、员工与同事,员工与家庭成员间的有效沟通,将极大地提高员工的工作积极性。而实现员工在这三个方面的有效沟通,企业管理者在其中需要发挥不同的作用,采取不同的方式,扮演不同的角色。     

企业需要自己的企业文化

目前许多企业存在这样一些问题： 第一：公司存在着一些不良的企业文化现状。首先：管理者缺乏系统思考．没有形成系统全面的企业文化理念和认知．没有成形的理论依据；其次：管理者和中基层形成断层．没有文化传递系统．很难达成思想和价值观的沟通，更难进行分享进而达成共识；再次：由于员工的特殊结构和组成，使得公司裙带关系盛行．三五成群的“小群体”成为一种客观存在。当企业的决策与小群体的利益发生冲突时，他们之间就会出现各自为战或者联合对抗的行．为。更有甚者，使企业有令难行．甚至导致企业机体的分化。裙带关系的长期存在，会逐渐使得企业组织机能弱化，出现因人设职，机构臃肿的现象；     

以身作则为安全生产之本

在国内企业培训中，国际IS0O4000标准涉及安全法的课程成了最时兴，最受欢迎的课程之一，然而，企业在生产经营活动中有法不依、执法不严、令而不行、禁而不止的现象导致各类安全事故频繁发生。给个人、家庭和企业都带来了巨大的伤痛。追其原因，笔者认为企业在安全生产过程中，管理者是具有行使安全执法权的权威角色。他们能使员工守法，也可使员工违法。这就取决于他们是否能营造良好的尊法、守法的环境。     

学会欣赏

在管理中没有(或很少有)绝对的管理者,一个人往往既是管理者,又是被管理者,所以一定要学会欣赏,而不是经常生气。     

双星员工选举“兵头将尾”

青岛双星集团所属股份公司的三厂、四厂，为了减员增效，最近将原来的班组长管理制改为线长管理制，并且采取员工投票选举的方式，从原来的24名班组长中选出8人担任线长，其余16名班组长全部回到生产第“一线。此次民主选举，在该股份公司员工中引起了强烈反响。他们情绪激动地说：投票选举线长的办法最公平，这样选出的线长才最值得我们信任。班组长、线长是企业最基层的管理者，被称为“兵头将尾”。他们的管理水平、思想素质的高低，直接影响着一个企业的管理水平好坏。一个好的班组长、线长，不仅能调动起职工的生产积极性，又能在企业…     

人的主观能动性与企业管理浅析

对于企业来说，管理是永恒的主题。每个企业管理者都在思考如何通过有效的手段把企业“管好”，使企业这架结构复杂、形体庞大的机器高效运转，朝着管理者设想的方向快速前进。许多现代化管理方法随之应运而生，通过这些方法确实提高了企业的管理水平，但在体制问题没有突破的前提下，人作为各生产要素中最活跃成份，其作用发挥的充分与否关系到企业的经营成果。在这里不想就具体的管理方法作探讨，只想通过本人工作感受和体会，谈谈如何从调动人的主观能动性上搞好企业管理。     

如何留住关键员工留人留心发挥更高绩效

不管在一个什么样的团队或组织里，总有些员工属于关键性人物，他们对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用。他们就是“关键员工”。关键员工的去留和作用的发挥对企业绩效以及未来发展均具有举足轻重的影响。如何让关键员工在有效的管理下，留人留心还能发挥更高的绩效呢?     

让优秀员工促进企业的发展

在现代企业中，人是企业的主体，这主要体现在两个方面：首先，人不但本身是第一生产力，更是生产力的创造者和驾驭者；其次，企业的最终价值要体现在人上，员工离不开企业，企业离不开员工，企业与员工之间是共赢的关系。所以，企业发展首先要处理好与员工的关系。比如：企业要为员工搭建一个平台，让员工在这个平台上施展才能，实现个人价值；企业要建立起员工认同的企业价值观，要让企业像一个大家族，要让员工在这个大家庭里和谐、愉快地工作；企业也应该是一所大学校，是一个学习型的组织，让员工在工作的同时不断学习，     

论企业管理中的身正效应

企业管理的核心是人。而人是有情感、能思维的高级动物。一举一动都要思考、比较,并因此而表现出各自的喜怒哀乐。高兴了,让他做出任何牺牲,亦心甘情愿;反感、厌弃了,他任可挨打受骂也不屑去做。特别是随着现代社会的发展,人的地位、尊严、权力要求越来越高。所以,发达国家的企业更加重视管理。在美国、日本都有所谓“三分技术,七分管理”之说,就是因为人的因素在企业行为的管理中越发重要。再发达的技术、设备,也要靠人去开发、掌握;瞬息万变的市场,稍纵即逝的机遇,更