抓节能降耗 重环境保护

四川川橡集团有限公司作为国家定点轮胎生产企业之一，非常重视能源的综合使用，在致力于抓好节能降耗的同时，兼顾污染治理，既节约能源，降低了成本，又美化了环境，该公司的基本做法是：1．增强考核透明度，强化职工节能意识 公司对所有投入产出以及产品单耗指标进行测算核定，细化单耗费用，层层分解消耗指标，落实到各班组、岗位和机台(个人)，并以奖惩考核制度与职工奖金挂钩，真正做到人走灯灭，人走机停。2．加大技改力度，严格设备管理 设备是耗能大户，其性能的优劣和完好状况是影响能耗的重要因素。该公司每年投资500万元对老系…     

四川川橡集团有限公司的成本控制措施

介绍了四川川橡集团有限公司（简称川橡）的成本控制措施。川橡成本控制的核心和目标是将成本控制在计划目标内,具体措施是：技术创新、控制设计成本;采购比价,提高采购效益;过程控制,降低变动成本;费用管理,堵漏节流;废旧利用,变废为宝;机制创新,改革增效。2000年川橡利润增长列行业前10位。     

川橡子午胎发展之路

２０００年,四川川橡集团有限公司子午胎生产呈现强劲的增长势头,产量突破３５万条,以川橡目前的实力能达到如此的子午胎生产水平,并能在当前低迷的轮胎市场中保持良好的经营态势,实属不易。川橡的规模既不能与跨国公司在国内兴建的企业相比,也同国内资深大型轮胎企业存在差距。因此,从理论上可以讲,川橡发展子午胎并不具备先天的条件。尽管如此,川橡仍以自身的艰苦努力,走出了一条具有川橡特色的子午胎发展道路,走在了国内同等规模企业的前列。１．正确认识自身实力,把准市场脉搏,稳健发展四川川橡集团有限公司前身四川橡胶厂…     

川橡集团强化设备管理见成效

四川川橡集团有限公司坚持“以改革为动力 ,以创新求卓越 ,以效益为中心”的设备管理理念 ,紧紧围绕设备运转良好、安全经济、优质低耗的目标 ,立足于企业内部挖潜 ,向设备管理要效益 ,取得了良好的成效。1　建立激励竞争机制提高设备队伍素质建立激励竞争机制是调动职工积极性、提高设备队伍素质、激励全体职工参与设备管理工作的重要举措。首先 ,在设备动力科开展竞争上岗 ,按照“因事设岗 ,以岗定责 ,按责定员”的原则 ,分别撤消和解除设备动力科原有的岗位和人员 ,重新定岗定员。应聘人员首先填写竞争上岗申请书 ,经招聘领导小组初审后…     

把准自身实力 寻求发展 正确产品定位 开拓市场—析四川川橡集团有限子午胎发展之路

2000年,四川川橡集团有限公司子午胎生产呈现强劲的增长势头,产量突破35万条,在行业内激起了一层不小的波澜,而之所以产生这样的效应,究其原因并不是川橡的规模如何大,经济实力如何强,而是以川橡目前的实力能达到如此的子午胎生产水平,并保持良好的经营态势,在当前低迷的轮胎市场中,创造了轮胎行业的先例,实属不易,纵观整个轮胎行业,川橡的规模即不能与跨国公司在国内兴建的企业相比,也同国内资深大型轮胎企业在存在差距,从理论上讲,川橡发展子午胎并不具备先天的条件,但尽管如此,川橡仍以自身的艰苦努力,走出了一条具有川橡特色的子特刊 胎发展道子午胎的发展走在国内同等规模企业的前列,本文谨阐述其成功经验,以飧读者。     

四川川橡集团向节能要效益

四川川橡集团有限公司作为国家定点轮胎生产企业之一 ,非常重视能源的综合利用 ,积极采取有效措施 ,从全方位、全流程、全工序进行系统的节能优化 ,深挖内部潜力 ,向节能要效益。首先 ,公司从培养职工节能意识入手 ,强化职工成本控制的主动性 ,对所有投入产出以及产品单耗指标进行测算核定 ,细化单耗费用 ,层层分解消耗指标 ,落实到各班组、岗位和机台(个人 ) ,并以奖惩考核制度与职工奖金挂钩 ,调动每个职工的积极性和主动性。其次 ,公司每年投资 5 0 0万元对老设备进行全面整治 ,改造关键设备 ,淘汰耗能高、效率低、明显制约生产的陈旧设…     

“天府”轮胎掌门人—记四川川橡集团有限公司董事长兼总经理周文瑞

周文瑞任四川川橡集团一把手１４年来，其重大决策无一失误。被评为“省级优秀企业家”、“全国劳动模范”、“全国优秀经营管理者”、“五一劳动奖章获得者”、“全心全意依靠职工办企业的好经理（厂长）”、“有突出贡献的专家（享受政府特殊津贴）”。他巨大的人格魅力，昭示了２４００多名职工同舟共济，迎难而上，创造名牌，创建了“省级优秀企业”，创建了“省级文明单位”的企业形象。进入新世纪后，他又瞄准了中国加入WTO后的机遇与挑战，提出了新的“二次创业”方略，事业蒸蒸日上。一、揭榜受命，背水一战，突出重围周文瑞，１…     

把握自身实力 积极开拓市场——川橡集团有限公司子午线轮胎发展之路

介绍了四川川橡集团有限公司（简称川橡）子午线轮胎的发展道路。川橡依靠自身实力,准确把握市场,实施整体规划、分步实施、滚动发展的子午线轮胎发展战略,以10万套子午线轮胎生产线为基础,寻求逐步发展,2000年微型车轮胎产量达到32万套,先后共开发出三大系列20余个规格品种产品,为川橡快速发展奠定了良好的基础。     

川橡质量管理六法

近年来，四川川橡集团有限公司始终坚持“质量第一，用户至上”方针，不断深化全面质量管理，把质量管理作为企业管理的中心环节，建立了健全的质量体系，实施名牌战略，成效显著。公司多年荣获“四川省质量管理先进企业”称号；其产品“天府”轮胎连续５年被评为“四川省名牌产品”。围绕质量管理，公司采取了以下六法：第一、加强质量教育强化技术培训坚持将质量教育作为全面质量管理的第一道程序，并将其列为新职工入厂教育的重要内容，由人劳科统一规划和安排。其次，强化部门领导及职工质量意识。在每周召开的质量整顿例会上，公司领导…     

创造最大效益——川橡集团强化技改工程管理

四川川橡集团有限公司通过科学的分析和反复的论证,制定了适合本企业发展“整体规划、分步实施、滚动发展”的技改策略,并且在技术改造的     

川橡集团的合同管理成效显著

四川川橡集团有限公司近年来主要经济指标均以20%左右速度增长,1998年实现销售收入31亿元,利税5587万元。严格的合同管理是它经营成功的重要经验之一。1有严格的合同管理制度自周文瑞总经理承包经营工作10年来,公司的合同管理制度从无到有,并3次修订完善,先后建立了《规范合同示范文本制度》、《经济合同规范审核程序》、《合同台帐》、《档案管理制度》、《经济合同专用章归口管理制度》、《合同管理人员岗位责任考核制度》等7个制度,从合同的签订到合同的审核及履约形成完整的运行体系。公司将经济往来中的合同分为A、B、C三类进行管理…     

向节能降耗要效益 共建节约型企业

常说“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”；常说“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”；常说“历览前贤国与家，成由节俭败由奢”。这些名言警句时刻提醒着我们：一个家庭、一个国家的兴衰荣辱，与他们是否能够践行节约息息相关。     

栽下梧桐树引来金凤凰—川橡集团全面实施“员工高素质工程”

四川川橡集团有限公司自１９９０年开始全面实施“员工高素质工程”,把人才作为企业的第一资本来开发和经营以来,做到“引得进、用得上、留得住、成才快”,取得了良好的经济效益和社会效益。今年,又有６０余名大中专毕业生来到川橡集团公司工作,为川橡注入了新的生机和活力。截至目前,川橡拥有大中专及以上学历的各类专业技术人员９０６人,超过了员工总数的３６％。一、双向选择,引才纳贤川橡集团董事长兼总经理周文瑞治厂原则的第一句话就是“以人为本”。早在１９９０年起就抓机遇、破常规,每年从全国各类大中专院校引进毕业生百…     

以市场为导向 狠抓现场管理

四川川橡集团有限公司自1987年底以来，始终致力于管理创新，紧紧围绕市场，深挖内部潜力，逐步探索出一套较为科学的管理办法。 (1)优化现场工艺 公司建立和完善了计算机监控管理系统，先后在脏、险、累及技术含量高的生产环节采用计算机监控，并配备了良好的通风除尘系统。 (2)规范物流管理 (3)落实安全责任 (4)强化过程控制 第一、强化设备管理。公司大力推行设备重点管理、关键零部件寿命管理。掌握设备各关键部位、重要部位的运行状况，熟悉各配件的使用时间和安全运行周期。为层层落实责任，更换备件或维修设备要有标记并明确各级人员…     

以情报促发展——川橡集团公司信息管理实现规范化

在市场经济条件下,企业要想在市场竞争中取胜,靠的是各种决策的正确。而决策的正确,则取决于掌握信息的多少和对信息的加工程度。因此,四川川橡集团有限公司始终把信息作为企业决策的基础,视为企业发展的命脉,从而实现了信息管理的规范化,推动了企业的快速发展。其主要做法是：一、建立健全信息管理机构信息管理机构是搞好企业信息管理规范化的首要条件。为此,川橡集团公司设立了信息管理中心、信息管理分中心和专兼职信息管理部门三层机构。信息管理中心是公司信息管理机构的中枢,其主要职责是为公司最高决策层提供经过综合分析、…     

国内外橡机节能降耗技术发展分析——再谈橡机节能问题

介绍了国内外橡胶加工业中的多项节能降耗技术,包括橡胶混炼设备、挤出压延设备、硫化设备等.分析了新设备、新工艺材料对节能降耗技术带来的影响与效果,最后总结了一些节能降耗技术的发展趋势.