增强企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。它可更详细表达为,企业核心竞争力是企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。     

人本管理与企业发展

随着中国加入WTO和化工行业国际化进程的加速发展，国际和国内的化学工业市场日益趋同。放眼世界，国际大型跨国化工公司依靠管理创新、技术创新和先发优势，通过兼并、合作、收购等手段实现了国际范围内产业结构的又一次调整和重新布局，形成了大公司经营特色更为鲜明核心产业更为垄断的新格局。面对愈演愈烈的国际竞争，以发达的精细化工为特色的浙江省化学工业企业发展的当务之急是，积极参与国际化竞争，通过不断的管理创新和技术创新来提升竞争力，探索出一条能充分发挥自身优势的可持续发展的道路。管理创新和技术创新都是广义创新…     

金融危机下的企业创新

科技创新是全世界工业领域里面公认的可持续发展，也是企业竞争的主要核心竞争力。 纵观现在陶瓷行业，能够比较好应对经济危机带来的冲击的企业大部分都是创新型的企业，这些创新型的企业在金融风暴当中表现出沉着应对从而不断提升自己市场占有率，同时显示出了强有力的发展战略，企业的科技创新是我们企业发展，或者讲可持续发展一个最重要的竞争力。     

创名牌须把握好五个环节

我国即将加入世界贸易组织，直接把我国企业融入了世界经济舞台，每个企业要面对的是国内国外两个大市场的激烈竞争，如何提高自身的竞争优势是企业面临的重要课题，我们知道，品牌作为市场竞争的综合体现，已成为企业总体发展战略的重要组成部分，广泛受到众多企业的重视，面对21世纪的国际竞争，创造名牌产品，不失为提升企业竞争力的重要途径之一。     

风雨磨砺十年路梅花香自苦寒来——洛阳吉利亚隆石化仪器设备厂的创新之路

创新是一个民族的灵魂,是一个国家发展的不竭动力。创新力是国家综合竞争力的核心,也是企业竞争力的核心。在当今世界上,知识创新、技术创新已成为国与国之间、企业与企业之间竞争的核心。谁能在技术创新和科技进步上领先一步,谁就能在新的世界分工格局中掌握主动。提升核心竞争力,就是要把无形资产的创造置于产业基础位置,从而加强知识产权的创造、管理、运用和保护。我们只有创造更多属于自己的知识产权,积累更多的核心技术,才能在国际竞争中立于不败之地,赢得更多话语权,赢得发展良机。     

以信息化增强企业核心竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力和经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战是所在企业面临的重要抉择。以信息化促进企业技术创新技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略,是培育企业的“核心能力”,增强企业的长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展,技术创新的加快,企业竞争行为更偏向于长期优势,而支撑这种长期竞争优势的基     

轮胎循环利用技术专利选编

在知识经济时代,知识产权已经成为经济全球化背景下企业发展和竞争的制高点。知识产权使企业获得和维持市场竞争优势。如今,知识产权壁垒对于占领市场和保护市场的作用不断地涌现出来。而在目前鼓励创新、保护创新、重视知识产权的大的社会环境下,知识产权已经成为现代经济竞争的最重要的筹码,对知识产权的占有、保护以及如何利用知识产权所形成的技术壁垒,参与越来越激烈的国际竞争,这将直接影响企业的市场竞争力。轮胎资源综合利用行业的发展需要内在的助力,愿编者的点滴辛劳能已惠读者。     

规范管理 增强模具企业竞争力

前言。近年来，随着全球制造业向中国转移，中国模具制造业一直在高速增长，同时，管理跟不上业务增长的矛盾也已成为企业发展的一大“瓶颈”。已有许多企业家在冷静地思考：企业是否有能力抓住经济全球化不断涌现的新机会?企业是否能够长盛不衰，而不是昙花一现?现行的管理模式是否能适应模具市场全球化的需要?价格低固然是模具制造业向中国转移的一个主要因素，但这种价格比较优势并不是企业的核心竞争优势，且价格比较优势是不能长久的，例如，当大部分模具都是中国制造的时候，价格低已再不是优势了。因此，增强竞争力是模具企业迫切需要面对的难题。     

供应链——企业核心竞争力

一个企业都不可能具备它所需要的全部资源，企业要想稳定、持久的具备竞争优势，就必须通过加同供应链上供应商、分销商、零售商联盟来实现。夏同水、华晓亮等撰文“企业核心竞争力形成的细胞演化模型”很有参考价值。最近，徐晓晖论述了“基于供应链管理的企业核心竞争力”，值得企业研究。下面摘其部分内容介绍，供深入研究。     

论日用陶瓷企业如何加强品牌建设

品牌形象是企业竞争力的外在体现，随着国民经济转型发展，品牌建设对于企业发展发挥着愈发重要的作用。在日用陶瓷生产领域，品牌建设成为陶瓷企业增强竞争力、保持优势竞争地位的重要手段。对此，本文从我国日用陶瓷企业品牌建设的重要性出发，分析了我国日用陶瓷企业品牌建设现状，进而针对如何加强品牌建设、提升企业竞争力，并促进整个陶瓷行业健康发展提出相关对策，希望可以为我国日用陶瓷企业在品牌建设方面提供一定参考。     

关于培育企业核心竞争力的思考

介绍企业核心竞争力的主要构成。提出要积极打造人力资本,培养企业核心技术能力,形成有特色的管理模式,要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌,要扬长避短、培育竞争优势,要培育先进的企业文化,指出了构建和巩固发挥企业核心竞争力的几个关键环节。     

金融危机下的企业创新

科技创新是全世界工业领域里面公认的可持续发展,也是企业竞争的主要核心竞争力。 纵观现在陶瓷行业,能够比较好应对经济危机带来的冲击的企业大部分都是创新型的企业,这些创新型的企业在金融风暴当中表现出沉着应对从而不断提升自己市场占有率,同时显示出了强有力的发展战略,企业的科技创新是我们企业发展,或者讲可持续发展一个最重要的竞争力。     

关于培育企业核心竞争力的思考

介绍企业核心竞争力的主要构成.提出要积极打造人力资本,培养企业核心技术能力,形成有特色的管理模式,要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌,要扬长避短、培育竞争优势,要培育先进的企业文化,指出了构建和巩固发挥企业核心竞争力的几个关键环节.     

中国企业如何提高核心竞争力

中国成为WTO正式成员国之后,企业面临的国内外环境发生了巨大变化。国际竞争国内化、国内竞争国际化,就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中,中国企业能否有一席之地,关键在于是否具有核心竞争力。     

21世纪我国化学工业面临的挑战及其发展战略

分析了２１世纪中国化学工业面临的主要挑战；提出采取全面参与和赶超战略，是我国化学工业跨世纪发展的最佳选择。为实施这一战略，要解决好四方面的问题：培育具有国际竞争优势的产品；加快发展具有国际竞争能力的大型企业和企业集团；提高科技水平和竞争优势；在扩大对外开放中切实保护民族工业的产业安全。     

论战略管理理论在企业管理中的价值和实施

企业战略管理是为了获得并保持竞争优势,需要以先进的战略管理理论为依托,解决企业的定位,形成核心竞争力,确立相对竞争优势,要分层次制定战略,分阶段推进,渐进性调整,以实现企业的最佳绩效和获得可持续发展能力。     

物资采购战略联盟的实践与探索

如今,随着世界经济的快速发展,企业之间的竞争早已变为对各类资源的竞争,这成为企业获得竞争优势的重要途径。供应商作为企业发展的重要途径。供应商作为企业发展的重要外部资源，越来越受到企业的高度重视，以供应商管理为主要内容的物资供应管理已经成为控制企业外部资源的核心功能。     

“十五”技术创新工作重点

最近，国家经贸委制订印发了《“十五”全国技术创新纲要》，提出“十五”技术创新的工作重点，现摘要如下：一、加快建立以企业为主体的技术创新体系和运行机制１．推动以企业技术中心为主要方式的企业技术创新体系建设●以促进企业参与国际竞争为目标，培育企业核心竞争能力。抓好技术创新试点企业，加大对具有自主知识产权的技术开发，形成拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团，提高其技术创新能力和核心竞争力，促使其参与国际竞争。在新产品和新工艺的技术创新能力、重大生产装备水平等方面达到或接近…     

浅谈提高企业核心竞争力的"三宝"——战略·人本·文化

企业战略、人本、文化可看成是提高企业核心竞争力的“三宝”,也被看成是三面体的企业管理金字塔,而战略的高端是远景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命,它们构成了金字塔的顶部,是全面提升企业的核心竞争力,获取持续竞争优势的来源和基础,是企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地最有效和最关键的因素。战略:企业战略的制定要从战略方向、战略目标、实现战略的手段三大方面着手,有点有面,层层深入。首先是战略方向,战略方向有两个层次。第一个层次,要成为中国企业的一面旗帜,围绕知识服务业去拓展,发展,这是发展的大方向。第二个层次…     

浅谈陶瓷企业竞争力的培育

企业核心竞争力本质上是企业在战略、人才、管理、技术和品牌上的优势竞争，是企业可持续发展的关键。本文通过管理、营销、人才、文化、品牌资源竞争力等方面进行分析探讨。