南海东方1—1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用.全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训.     

精细化管理的顶层设计

石油勘探企业是典型的项目型驱动企业石油勘探是整个石油产业链的上游顶端？它是石油工业赖以生存与发展的源泉．石油勘探项目具有探索性、创新性、基础性、战略性等重要作用;同时也具有风险大、周期长、见效慢、投资大、不确定影响因素众多的特点。因此,石油勘探项目管理成熟度的高低直接影响着石油工业的效益和发展、也因此,     

南海东方1-1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用。全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训。     

浅议油气管道工程项目管理中的合同交底

合同交底是项目部管理人员初步了解并统一理解合同的需要,有助于发现合同中存在的问题,及时规避风险。从工作范围、合同期限、工作报酬、违约责任、争议问题等方面对油气管道工程项目合同交底内容进行了细致阐述,并根据类型、重点、对象的不同将合同交底程序划分为3个级别。自觉执行合同管理的程序及制度,积极采取措施减少失误与偏差,有利于项目管理工作的顺利进行。     

世界需要“顶层设计”

大到国家,中到企业,小到个人,凡成功者不乏一个很好的顶层设计：国家有一个好的宏观发展战略,企业有一个好的经营管理规划,个人有一个好的人生奋斗目标。同时,还要做到对这个“设计”进行准确把握,持之以恒,目标就能实现。     

世界需要“顶层设计”

大到国家,中到企业,小到个人,凡成功者不乏一个很好的顶层设计：国家有一个好的宏观发展战略,企业有一个好的经营管理规划,个人有一个好的人生奋斗目标。同时,还要做到对这个“设计”进行准确把握,持之以恒,目标就能实现。     

浅谈平湖油气田基本设计的项目管理

本文根据平湖油气田基本设计项目管理的实际情况，着重分析了采用集中式设计项目管理模式的利与弊，并从设计项目管理的两个阶段进行了详细的论述。     

科学管理呼唤顶层设计——科学管理需要科学的顶层设计

管理是企业永恒的主题。科学管理是企业管理的追求,而顶层设计对科学管理至关重要。 整个管理体系的顶层设计,是一个庞大而复杂的系统工程,需要进行深入细致的研究论证,并经过实践检验     

浅谈网络技术在勘察设计管理中的应用

做为工程项目的设计管理部门，拥有科学先进的 管理手段是非常必要.如何提高管理水平、增加管理效益是管理的重要任务。本文以大庆油田设计院为例，粗略地阐述了运用计算机网络技术进行设计项目管理的思想和方法。     

统计分析在油田项目管理中的应用

提高项目管理水平的重要手段就是在项目管理上充分利用统计分析,为决策层提供及时、准确、有效的统计分析资料。统计内容的整理分析包含总结性分析评价、进度性分析评价以及预测决策性分析。在分析进度完成的基础上,运用统计预测方法,对下一步施工进度做出科学推理判断和定量预测,目的是为增强预见性。预测分析的要求是基础数据要准确,计算上要定量分析与定性分析紧密结合,提出预测的分析结果具有可信度。在进行预测分析的基础上,进行一定的决策分析,为实施正确决策提供参考依据。     

浅谈项目管理在工程设计中的应用

项目管理法作为国际通用的先进管理模式,其核心是"推行项目经理负责制",实行工程项目的矩阵式动态管理和项目核算制度,从而有效地实现项目管理的三大控制目标.先进、科学的项目管理模式对于建立现代工程设计企业有着十分重要的意义,同时也直接关系到设计产品的质量、效益及与国际惯例的接轨.     

浅谈平湖油气田基本设计的项目管理

本文根据平湖油气田基本设计项目管理的实际情况,着重分析了采用集中式设计项目管理模式的利与弊,并从设计项目管理的两个阶段进行了详细的论述。     

能源顶层设计：以全球视野谋划中国能源顶层设计

“顶层设计”,是中国政治领域的新名词。 “顶层设计”,并非新词。在工程学里它是一个常用概念,本义是统筹考虑项目各层次和各要素,追根溯源,统揽全局,在最高层次上寻求问题的解决之道。     

在科技项目中的应用加强项目管理

在科技项目管理中要加强实施项目管理方法,提高科技项目管理水平。项目管理需要对立项、计划、费用、质量、人员、沟通、风险、合同、综合,进行组织协调,其任务主要是明确目标,分解任务结构,组织协调,阶段划分和策划,确定技术路线与指标,管理信息与文件,控制成本和进度及保证后勤。科技项目实施项目管理,分为项目内计划管理、项目组织、项目过程管理和项目结束管理几个管理阶段。探讨了目前科技项目管理中存在的问题。     

顶层设计导向的炼油全局节能研究与应用实践

顶层设计导向的炼油全局节能方法及其实施策略,主要包含能源规划、能量集成、单元强化3个层次。能源规划主要通过开展节能顶层设计制定能源配置规划、能量集成方案等指导后续工作;能量集成是基于制定的规划、方案等开展工艺和系统的用能优化及能量集成;单元强化主要开展关键设备和耗能单元的能效提升。以某“能源供应受限”企业为例,验证了全局节能方法的实用性和可靠性。结果表明：通过重油加工路线优化调整,使延迟焦化装置关停后的燃料平衡问题得以解决,外购天然气导致能源成本上升和供应困难问题得到缓解,渣油加工的氢气资源约束消除,企业高附加值商品收率增加3.0%,炼油单位因数能耗降至7.4 kgoe/(t·Eff)（1 kgoe=41.816 MJ）,能耗水平进入国内先进行列,企业综合竞争力有效提升。     

科学管理呼唤顶层设计

管理是企业永恒的主题。科学管理是企业管理的追求,而顶层设计对科学管理至关重要。整个管理体系的顶层设计,是一个庞大而复杂的系统工程,需要进行深入细致的研究论证,并经过实践检验。企业的定位和性质不同,对其经营目标、战略方针、体制机制、运营方式亦有不同要求,也就会有不同的管理模式。这就要求与时俱进,不断修改完善提升管理法则。     

浅谈项目管理在企业培训项目管理工作中的应用

企业培训项目工作高效率、高质量的管理是企业战略高效执行的重要步骤之一。项目管理作为现代管理手段,在各类管理领域内都有良好的应用。本文将通过展示十大知识领域、项目管理工具在企业培训项目管理中的应用情况,以期对企业培训项目管理工作高效率、高质量开展起到指导作用。     

项目管理在石油设备采购计划管理中的应用

石油设备的采购覆盖面广,专业性强,技术含量相对较高,做好采购工作的重要一环就是做好采购计划管理。当前,企业石油设备采购计划管理存在一些问题:采购计划缺乏系统性、编制缺乏科学的工具、缺乏对物资的分类研究及提报的专业化水平不高等。针对存在的问题,从石油企业石油设备的项目采购、日常采购中存在的性质与项目类似的工作入手,提出解决问题的办法,即采用WBS分解法对采购计划进行管理、采用甘特图编制采购进度计划、应用ABC分类法对石油设备进行分类、应用项目矩阵设计采购计划编制组织。这些方法在项目管理中应用较多,且效果显著。最后指出,项目管理理论完全可以用于石油设备采购计划管理中,起到为企业降本增效的作用。     

井下节流技术在苏里格气田的应用分析

苏里格气田从2004年开始进行井下节流工艺技术应用试验,截至2009年10月底,已推广应用井下节流器2600多口井。以大量的应用事实为依据,从5个方面分析了井下节流工艺技术在苏里格气田的应用效果:(1)简化优化了地面流程;(2)有效防止了水合物的形成;(3)提高了气流携液能力;(4)防止了井间干扰;(5)保护了气层,实现气井平稳生产。井下节流技术为苏里格气田经济有效开发提供了技术保障,并取得了显著的经济效益和社会效益。     

东方1-1气田详细设计中对外国设计分包商的项目管理

阐述东方 1 - 1气田开发项目详细设计中对澳大利亚WORLEY公司分包商的管理 ,总结海洋石油开发工程中对外国设计分包商进行项目管理的经验及需要注意的问题 ,介绍WORLEY公司先进的管理方法。希望对今后的合作项目有所借鉴