基于清单计价合同与EPC合同的管理策略分析

在工程建设项目中合同模式的选择尤为重要，合适的合同模式有利于工程进度和工程成本的控制。清单计价合同和EPC（设计-采购-施工）合同是工程建设项目中最常见的两种合同模式，笔者详细分析了这两种合同模式的特点、优缺点、适用场景和管理策略，探讨如何结合项目特点选择和应用不同的合同模式，可为项目合同模式的选择提供参考。     

监理合同的管理模式分析

当前，监理市场常见的合同管理模式主要有《FIDIC土木工程施工合同条件》（以下简称“FIDIC模式”）与《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》（以下简称“范本模式”），这两个模式均是基于建设监理制，是区别于其他种类合同管理模式的共同点之一。FIDIC合同管理模式下的工程咨询业具备了运行良好、发展完善的特点，     

电力市场中的交易模式和传输拥挤管理

分析和比较了电力市场中两种典型交易模式——联营交易模式和双边合同交易模式的特点，举例讨论了不同模式下的传输拥挤管理，提出了一种新的联营交易模式下的传输拥挤管理方案。该方案将交易盈余通过传输拥挤合同的方式对受损失的电厂和用户进行补偿。最后还分析了我国近期发电侧电力市场下传输拥挤管理的一些特点。     

关于土木工程建设监理问题的讨论：对洪维元《关于水电工程建设监理模式》？

根据“ＦＩＤＩＣ合同条款”的理解和咨询工程师在业主授权范围内对合同监督和管理等看法，笔者对水电工程建设监理模式进行了探讨，对业主自行监理和委托社会监理设计单位参与工程建设监理等不同的监理模式，陈述了自己的见解和看法。“ＦＩＤＩＣ”条款本身并未涉及建设监理的模式，只是涉及合同双方的权利和义务、风险责任等。国际工程建设监理的形式是多种多样、不拘一格的，通过市场经济的运作形成国际惯例，其实质是工程设计、     

关于土木工程建设监理问题的讨论──对洪维元《关于水电工程建设监理模式》一文有关问题的商榷

根据“ＦＩＤＩＣ合同条款”的理解和咨询工程师在业主授权范围内对合同监督和管理等看法，笔者对水电工程建设监理模式进行了探讨，对业主自行监理和委托社会监理设计单位参与工程建设监理等不同的监理模式，陈述了自已的见解和看法。“ＦＩＤＩＣ”条款本身并未涉及建设监理的模式，只是涉及合同双方的权利和义务、风险责任等。国际工程建设监理的形式是多种多样、不拘一格的，通过市场经济的运作形成国际惯例，其实质是工程设计、监理、施工、采购等全部纳入市场，由业主通过竞争即招标投标来选择各设计阶段的设计、监理、承包等单位，何种监理模式由业主决定。要求监理工程师具有工程设计、技术、施工、经济合同等全面知识，特别要有协调各方关系的能力。工程设计和监理两项业务要独立，完全分开。我国设计单位参与工程建设监理时要转变观念，适应市场经济的需要。工程项目的设计单位进行本工程的监理，是业主选择监理方式之一，但绝不是唯一的一种方式。     

浅谈水利工程代建制模式下的合同管理

代建制作为一种新型的建设管理模式,其合同管理对于整个工程的建设管理具有重要的意义。本文从建设单位和代建单位双方权利义务关系、规范化的规章制度、动态的合同管理和变更管理、及时正确处理各项索赔等几个方面对水利工程代建制模式下的合同管理作了全面探讨。     

中条山供水工程的建设模式和组织机构

根据国家现行项目建设管理体制的工程自身特点，中条山供水工程采用了以设计、施工总承包合同方式为主体内容的建设模式，并建立了与上述合同方式相适应的各级组织机构。这一特殊建设模式的成功运作，使中条山供水工程的各项建设目标得以顺利实现。     

设计单位参与水电工程建设监理工作的必要性

建设监理可以简单理解为对建设工程项目实行监督和管理。我国水电行业目前主要采用两种监理模式，一种是由业主组建的建设监理单位，第二种是由业主委托和聘请的建设监理单位。长期以来，我国建设领域里的投资失控、进度失控，质量失控及建设单位与施工单位的合同纠纷时有发生，其主要原因是目前的建设单位尤其是地县部门缺乏懂专业技术、精通项目管理的多功能人才，出现的问题和纠纷往往是以行政手段解决，而不是以合同去约束，为了公正合理的解决可能发生的各种情况，必须实行工程监理。我国现行推行的建设监理制度的重要意义，就在于更好…     

浅析EPC固定总价合同模式下投标及合同谈判阶段改变合同条款的法律效力

正工程建设领域EPC固定总价合同模式是一种较为普遍的合同模式,但业主为了进一步扩大自身利益,有时会不按招投标文件签订合同,本文选取了实践中在评标阶段和合同谈判阶段较容易发生的改变合同条款的具体情况进行了分析,并对两种情况下合同效力问题进行了探讨,希望对工程项目开发有一定的参考作用。     

小水电站施工管理模式浅析

本文主要介绍大型水电站施工企业在小型水电站施工中的几种管理型模式，即合同转包型、合同分包型、劳务分包型。以某小水电站施工管理为倒浅析合同分包型管理模式，着重从其经营合同、工程进度、工程质量管理等几个方面进行叙述，并展望“管理型”模式在市场竞争中的前景。     

浅谈履约阶段发包人、承包人、监理人的合同管理

履约阶段的合同管理是建设项目合同管理的重中之重。本文从发包人、承包人和监理人三个不同的角度就其各自在合同履行阶段合同管理工作的重点内容进行归纳、总结、分析，并提出了自己的一些看法。     

浅谈合同争议评审委员会的作用

建立争议评审委员会（DRB），可以在保证工程利益的前提下，充分考虑争议双方的利益，提出解决争议的合建建议，为争议双方进一步协商提供良好的基础。从而减少进入仲裁程序的争议数量。虽然采用DRB方式的合同管理与国际上通行的FIDIC条款有所区别，但所起的作用具有其独特性。采用DRB方式后，应用现行的合同条款进行适当的修改，以保证争议处理时间不致于过长。对DRB成员的个人素质、水平和经验都有较高要求。选聘成员有严格的程序，其成员也不是固定不变的，DRB的决定是非强制性的。     

迪什林工程合同履约点滴

国家电力公司西北勘测设计研究院（文内简称西北院）在迪什林工程履约过程中，对工程中所存在的设计、机电设备及施工进度种种矛盾，制定了相应的管理措施。从而为困难条件下保证工程设计质量及顺利施工创造了条件。履约中取得了许多经验和教训，本文仅作简要介绍供类似工程参考。     

浅谈承包商的施工合同管理

加强施工合同的管理既有利于承包商取得更多的经济效益,又有利于承包商实现合同的目标,提高自身的社会信誉,从而有利于在工程市场中站稳脚跟,增强竞争力.当前工程市场竞争日益激烈,承包商为了中标,竞争压价夺标,在合同实施中,承包商稍有疏忽,都有可能面临严重亏损的局面.因此,承包商不仅要发挥施工技术管理水平,优化施工组织设计,充分利用自身技术和设备的优势,通过自身潜力的挖掘来赢得效益,还应提高自己的经营管理水平,通过加强合同管理来控制工程成本,通过加强变更索赔来维护自己合理的经济利益.做好各项基础工作,妥善保管签证资料,及时与业主、设计、监理沟通,才能以最小的成本,取得项目利润的最大化.     

FIDIC合同管理中的经验和教训

对FIDIC合同管理中的经验和教训 ,主要从工程师在合同管理中的地位、质量标准和付款标准的关系、承包商的施工方法、工程变更、现场记录等几个方面进行论述。提出了合同管理由事后管理改为事前及全过程管理 ,合同双方谈判时宜邀请工程师参加 ,在施工过程中工程师督促双方执行合同是无可非议的     

EPC总承包项目风险管理浅析

近年来,承包商越来越倾向于使用EPC(设计—采购—施工)方式承发包大型工程项目,与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。通过浅析EPC工程总承包项目的特点和EPC总承包项目风险的特点,探讨EPC项目存在的风险和加强风险管理的措施。     

浅谈水利工程承包合同管理

文章介绍水利工程承包合同管理的基础、管理内容和方法以及合同管理与投费控制的关系.     

浅析水利工程建设施工合同管理

从水利工程建设施工合同的概念出发,阐述施工合同订立原则和基本条件、合同组成、计价方法以及合同变更程序,为规范水利工程建设施工合同管理提供了参照.     

浅议项目施工合同管理的措施

一个项目的经营成败和实施过程中合同管理的好坏有着密切的关系.项目实施过程中存在着合同责任主体与合同履约主体模糊、项目实施龙头偏位等问题,针对以上问题提出以下改进措施:即明确合同责任主体和合同履约主体权责;建立和健全以合同管理为中心的项目管理;建立和健全企业合同管理的组织网络和制度网络.只有这样才能搞好合理管理,从项目经营中获取最大经济效益.