库龄控制法在煤炭企业物资管理中的应用

煤炭企业物资管理中，库存控制以及防治积压报废物资的产生始终是企业管理的一项重要内容。分析了传统库存定额管理所存在的问题，以全新的角度介绍库龄控制法及其在煤炭企业中的应用。     

煤矿物资管理新探

随着经济全球化和知识经济时代的到来 ,以及中国加入WTO ,加速了我国企业参与国际竞争的进程。企业管理的强弱 ,企业管理模式的优劣将直接决定企业的生存能力、竞争能力、发展能力。作为企业管理重要组成部分的物资管理必须迎接挑战 ,不断创新 ,优化素质 ,增强效能 ,确立适应新时代要求的新思维 ,以及建立在新思维基础上的新体制、新格局 ,以完成企业赋予物资管理的重要使命     

煤矿生产消耗物资跟踪管理的效益评价研究

跟踪管理法是煤矿企业物资部门结合企业生产的特点,并经过多年实践创立的一种综合性的生产现场用料管理方法。其目的就是为了实现各种物资的合理消耗,最终体现在煤炭生产物资消耗降低,经济效益提高。然而管理有没有效果,有没有推广价值,如何计算评价,这也是必须要搞清楚的。本文将对此进行探讨。     

试论煤炭企业物资管理的改革

1 煤炭企业物资管理的现状和问题 1.1 重供应管理轻使用管理 煤炭企业物资管理,既要保证供应,又要降低消耗,从物资供应方面来看,为了保证煤炭企业的生产用料,国家对重要物资实行按计划统一分配,对一些比较重要的物资由国务院各部统一分配供给,这两类物资一般占企业全部材料的60％以上。对一般性物资,国家允许企业自己采购,这就是通常所称之为“三类物资”。在材料供应方面,国家、地区、企业从上到下都形成了一套完整的管理体制,宏观、中观、微观三     

谈煤矿物资采购价格管理

有效地控制物资采购成本，加强煤矿物资采购价格管理已成为煤炭企业成本管理中的重要一环。通过对物资采购价格管理的概念、原则、范围、组织机构、工作程序、工作基础及工作方法的论述，分析了物资采购价格管理的难点和重要性，提出了一些具体的解决办法，对煤矿物资采购价格管理问题作了一些有益的探索。     

“ABCDE”物资分类法在煤矿库存管理中的应用

通过对车集煤矿材料库存管理中存在问题的分析,结合矿井实际,提出了"ABCDE"物资分类法,并进行了应用,取得较好效果,对"ABCDE"物资分类法进行了总结,为煤矿库存管理的发展做出了有益的探索。     

新形势下煤炭企业如何进行物资管理

在国际金融危机影响下,煤炭企业受到了冲击,如何降低生产材料成本,提高竞争力?从物资管理的角度出发,着重论述了物资管理中计划管理、采购管理、储备管理、信息管理四个重点环节,并得出结论:只要有效控制物资管理的这四个环节,就可以达到降低生产材料成本的目标。     

强化对在用物资的管理是企业降低物耗的根本途径

文章就强化企业在用物资管理必要性、必然性作了论述，并提出了设想，最后指出：企业对物资的管理应该是贯穿于企业所有环节的、全员的、多方位管理的综合效应。     

金桥煤矿物资管理系统架构设计

金桥煤矿物资管理系统充分利用SIS系统的实时数据资源,从SIS系统及时采集相关有效实时信息,以灵活、直观的展现方式,及时汇总、对比仓库物资相关指标。实现了各部门质检的数据共享,降低了员工的劳动强度,提高了工作效率。     

煤炭企业物资库存合理化问题

对库存“硬件”配置合理和库存组织管理科学进行了分析,提出了以零库存作为煤炭企业物资存合理化的目标,认为实现这一目标的途径是实行企业内部物资配送制和建立物流成本体系。     

对大同煤矿集团公司降低物资储备工作的思考

物资储备管理是企业管理的一个十分重要的方面。对物资储备的管理，不仅思想上要重视，机制上要科学，措施上更要得力；同时必须积极采用先进的管理设施、设备，先进的库存管理方法。     

浅谈加强煤矿物资的供应管理

结合中平能化集团平煤股份八矿的物资管理实际,对煤矿物资丢失、浪费等现象进行了分析,提出相应对策:煤矿物资管理要规范化、有序化,强化物资现场管理,建立物资供应集中管理模式;加大考核和处罚力度,堵塞各种管理漏洞;加强材料员培训,提高物资管理水平.通过对物资的规范管理,降低材料费用,增加煤矿的经济效益.     

论煤炭企业物资经营管理模式的创新

针对煤炭企业物资管理模式的现状，阐述了以市场为导向，以产权制度改革为核心，整合物资资源的创新模式，对煤炭企业物资管理的改革，发展大物流，具有参考价值。     

煤矿集团公司应实行物资高度集中管理

在市场经济条件下 ,如何能以最少的资金和物资储备来保证煤炭生产建设的物资供应 ,提高企业的经济效益 ,这是煤矿集团公司多年研究和探讨的问题。目前 ,全国各煤矿集团公司对物资管理的形式多种多样 ,方法不一 :有的集团公司采取两级分散管理的办法 ,集团公司管 ,下边所属矿、厂也管 ;有的集团公司以矿为单位 ,各自为政 ,自采自供 ,集团公司不管 ;有的集团公司开始实行物资集中管理 ,尔后又从集中管理转为分散管理 ,来回反复 ,多次变更。到底哪种管理办法最好 ,目前各有说法 ,尚有争议 ,没有定论。经实践和理论分析 ,笔者认为 ,以煤矿集团公…     

浅析国华电力大物资管理体系下的物资调剂实践

发电企业正在进入大物资管理时代,旨在通过集中整合各方需求,统筹资源,共享信息,最终实现发电企业供应链的最优集成管理。物资调剂正是大物资管理的必然产物,它是各个营运个体之间互通有无、以余补缺的重要手段,并通过调剂这一过程实现总量最优的目的。本文介绍物资调剂的涵义、流程及影响因素,以国华电力大物资管理为背景,介绍了国华电力物资调剂的两个成功案例,阐述了物资调剂的实际运作方式,及作为电力企业加强生产基建物资一体化管理的重要抓手,对盘活库存积压物资、降低库存,提高企业运营管理质量和效益的重要作用。