流程管理在煤炭勘察设计企业应用展望

 文章由矿井设计过程中设计流程和项目管理所存在的基础问题出发引入流程管理思想,通过对流程管理介绍及其和ISO9000质量体系之间的关系分析,初步探讨了如何在煤炭勘察设计企业实施流程管理,同时认为流程管理将是煤炭勘察设计企业未来管理的发展趋势。     

浅谈全面预算管理中应注意的问题

本文主要介绍了全面预算制定定位、编制的基础、流程及实施中需要注意的一些问题,以使全面预算管理能切实可行,使预算管理能够达到提高加强企业经济管理、降低成本、提高企业经济效益预期目标。     

煤矿精细化管理探析

以河南煤业化工集团永煤公司新桥煤矿为例,从材料管理、设备管理、现场管理、流程管理和员工行为管理5个方面阐述了煤矿精细化管理的实施,对煤矿推行精细化管理的成效进行分析,提出推行精细化管理和应注意的问题。     

煤炭集团企业全面预算管理的建设与实施

为了推进煤炭集团企业全面预算管理,对煤炭集团企业预算管理中普遍存在的问题进行了分析,对预算制订主体、制订流程、预算重点、监督考核以及在预算制订与实施过程中不容忽视的问题展开探讨,并提出了相应的控制解决方法和措施。     

本质安全管理信息系统在神东矿区的开发与应用

本质安全管理体系在全国各煤矿企业的推广实施已掀起高潮,与之相适应的信息系统应用是其高效动作的必要手段。文章介绍了神东分公司已开发、使用的本质安全管理信息系统的流程设计、功能模块以及在实践中取得的应用效果,对同行企业有一定的参考价值。     

实施流程细化管理 推动矿井安全发展

流程管理,是当今世界企业管理的有效形式之一,它规范了企业终端人员操作行为的路径和方法,约束了管理人员的岗位行为。铁煤集团大兴矿实施了全要素、全方位、全过程的三全流程管理,促进了矿井管理水平的提升。     

浅谈施工合同管理的几点建议

施工企业的合同管理只是项目管理中的施工阶段的一个重要环节.施工合同是施工企业具体实施中的管理目标.在施工企业接收及履行合同的过程,是从投标一中标及签订一交底一实施一后评价,这五个流程完成的.在每个流程中,施工企业如何做好管理合同,下面就此做法谈谈笔者的一些体会和做法.     

标准作业流程(SOP)在神华煤炭企业的应用

实施标准作业流程SOP(Standard Operation Procedure)已经成为提高煤炭企业竞争力的重要手段。通过对标准作业流程SOP在煤炭企业应用的探索与研究,探讨煤炭企业实施SOP意义,为企业工艺质量管理做好保障。     

浅谈人力资源管理外包

随着科学技术的飞速发展,人力资源管理在企业中的地位日趋提高,许多传统大公司都在改变传统的做法,人力资源管理外包化的趋势也日益为人们所关注.主要研究人力资源管理外包的涵义,人力资源管理外包的五大优势以及内容在具体实施中存在的问题,初步探讨了人力资源管理外包实施过程中必须注意的外包可能会使一部分管理控制权分散、外包商的一些理念可能跟企业存在差异、外包机构对企业岗位设置、岗位描述、职员的相关技能的了解程度以及目前我国约75%的本土公司还没有实施任何人力资源管理信息化的解决方案等问题.     

OA系统在煤炭企业中的应用实践

办公自动化系统(OA系统)是将计算机、网络、通讯等技术与现代化办公思想相结合的一种办公平台。为规范公司的生产经营管理和日常办公管理,真正实现办公自动化、标准化、规范化,推行OA系统成为煤炭企业在信息时代的必然选择。以OA系统在中煤科工集团西安研究院的建设与实施为例,通过前期调研、制作实施、测试上线、运维管理介绍了OA系统在企业中的建设过程;阐述了OA系统上线后带来的优势和办公体验的改善提升,并分别针对建设和上线后存在的业务流程不明确、部分上线流程设计不合理等问题提出了相应建议。     

浅谈预算管理审计——以寿险公司为例

预算管理审计是对企业预算管理情况的监督和评价,与企业预算管理相辅相成,两者的有机结合有助于保证企业战略目标的有效实现。文章以寿险公司为例,阐述了寿险公司开展预算管理审计的必要性、预算管理审计的主要内容、预算管理审计的组织实施以及预算管理审计的结果运用。     

基于J2EE的工作流管理系统研究

企业信息化管理在工业的各个领域都有广泛的应用。但是,目前的企业信息化管理系统都日益复杂的业务流程缺少有力的支持,系统的灵活性不够。所以,本文将工作流管理技术引入到企业的信息化管理系统中来,利用其高度的灵活性并与之进行有效结合,实施工作流在流程行业经营管理方面ERP中应用的研究,对业务的实际工作流程进行了分析,设计并实现了在J2EE架构基础上的工作流管理系统。     

区队工资集中核算在许厂煤矿的应用与实践

结合"区队工资集中核算制"在许厂煤矿的应用情况,调查分析了区队单独核算存在的突出问题。指出该核算制度是完善企业体制、机制建设和制度建设、促进源头廉政建设的实际需要,是理顺劳动工资管理,优化工资核算流程的重要内容;并对其特点及实施原则、规范运作流程等进行了阐述。     

以供应链管理提升煤炭企业采购业务经营质量

供应链管理在企业发展中起着重要作用,能够对企业内外部资源进行协调,并最大化地满足消费者的需求,同时实现供应链各企业的资源优化及品质提升,最终实现共赢。本文以山西焦煤国际发展公司的业务部门化工材料经销公司实施供应链管理为例,介绍了供应链及其管理的特征,分析了该公司实施供应链的做法及取得的成效,提出了供应链管理的难点。     

战略管理与企业可持续发展

介绍了关铝公司在战略管理中的实践经验,对企业实施战略管理的重大意义做了论述,以提高企业的战略管理意识和发展意识,使企业在竞争中保持优势,实现可持续发展。     

现场写实在煤炭产业运营中的探索与实践

现场写实能够为企业高效运营、整体规划、宏观决策提供支撑,山东能源新矿集团翟镇煤矿创新实施流程梳理现场写实管理方法,开展了110个岗位的流程梳理和1500余人的现场写实活动,落实了50余条流程优化和重组解决方案,取得显著经济效益和社会效益。     

企业管理流程的再造分析

提出了现代企业应变的条件下,必须进行企业组织管理重构和流程再造,使企业由以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程向导型企业,实现企业经营方式和管理方式的根本转变;并以田陈煤矿组织结构和管理流程为例,进行了实证分析。     

三个管理创新科技项目通过蒲白煤电公司鉴定

2005年9月7日．蒲白煤电公司组织专家评审组对矸石电厂“管理流程再造创建一流企业”、朱家河煤矿“煤矿安全质量标准化与人本精细化管理模式”、尧峰公司“岗位星级管理方式”三种管理创新科技项目进行了评审．评委们认为三个项目在管理上科学、先进、创新点多，一致同意予以鉴定。     

绩效目标考核与企业经营管理

根据现代企业精细化管理的目标和要求，分析了平朔公司建立和实施绩效目标责任考核体系的成因和具体做法，并对运行中存在的问题提出改进方向。     

选煤厂精细化物资管理初探

针对煤炭企业物流体制改革后选煤厂物资管理职能的转变,结合经营实践,重新设计以"精细化"为特征的物资管理新流程,通过主动式物资流动管理,实施物流全过程追踪与监督控制,达到了降低成本,提升企业绩效的目的。