“策略竞争”加“品牌经营”实现橱柜企业腾飞

我国橱柜产业是在上世纪90年代随着人们居住条件的改善起步并逐步发展壮大起来的，如果与今天房地产行业的发展势头和全国消费的集中注意力指数来看，毫无疑问，这是一个富有广大市场前景的朝阳产业。     

整体橱柜:竞争激烈 打破割据 渐入品牌细分时代

近日，定位于中产阶级消费水平、标准配置近1万元的整体橱柜——阿诺(AOLO)亮相武汉。上个月，德国顶级品牌柏丽橱柜入驻世家国际家居。前不久，“柏丽”厨柜在北京的第三家专营店也正式开张营业。此前，本上知名品牌“一新”厨柜推出其大众品牌优优厨柜，市场反应良好。种种迹象表明，整体橱柜已从传统制作模式中彻底解放出来，随着竞争的激烈，整体橱柜行业已悄然步入品牌细分时代。     

工程机械行业的竞争，最终会落到品牌上

据有关统计显示，中国整个装载机市场的销量从2000年的23035台增长到2004年的98301台，但销售利润却从2000年的5．73％下降到2004年的4．78％，这组数据令人担扰。行业内曾有人说“我们简直就是贩卖钢铁的！”世纪90年代以来，中国制造业出口的比重一直维持在80％以上，贴有Made in China（中国制造）标签的商品似乎无处不在。然而，由于中国制造业是为外资做零配件加工和贴牌生产，赚取加工费，外资拿走了大部分的利润。     

木地板行业竞争日趋白热化

中国是木地板的生产大国,同时,木地板也是竞争异常惨烈的一个行业。从"概念炒作"到"EO·环保标准·商标混战",从"欧典事件"到"名星代言风的兴起",一直以来,"明星 央视"是地板行业惯用的营销手段。     

产品差异化，橱柜企业竞争利器

纵观目前国内橱柜市场,橱柜产品的同质化现象越来越严重。去市场转一转,从不同的厂家、不同的品牌中,很容易就可以找到款式相似,甚至完全相同的橱柜产品。行业激烈的竞争,迫使橱柜企业急需从“硬件”上进行产品升级,调整产品结构。做好了产品差异化工作,就能够提升企业效益和加快发展速度。如何通过制造橱柜产品差异化,形成竞争优势,是摆在橱柜企业面前亟需解决的问题。     

关于竞争的态度

人的出生就是竞争的产物，人的一生从来就未停止过竞争。 在企业生涯中，竞争也是无处不在。 所以有人说，归根结底，企业的营销就是为了解决竞争问题。 然而，现实中很多人通过营销不仅不能解决竞争，相反还陷入竞争的泥泽。原因在于他们常常误解竞争。     

需求拉动市场 竞争促进发展——中国玻璃设备行业现状浅析

随着政府对玻璃工业的重视和有关玻璃行业政策法规的陆续出台，全国各地玻璃深加工企业不断上马，几年间新增企业数百家。我国的玻璃深加工现状得到了极大改善，玻璃深加工率由以前不足20％提高到了25％，玻璃深加工行业的兴起带动了我国的玻璃设备制造业的发展。上世纪九十年代中期至今的十多年时间，     

2007年度中国橱柜行业风云人物系列报道之一——巫敏：橱柜行业的颠覆者

巫敏，“中国名牌”百V橱柜的掌门人，“2007年度中国橱柜行业风云人物”。他激进，富有进攻性，是中国橱柜行业营销传奇式的人物，创造了不可思议的销售奇迹。 巫敏同时也是中国橱柜界颇有争议的人物，被称为“价格屠夫”。他以价格为杀手锏。通过事件营销快速完成了百V橱柜的攻城掠地。百V橱柜在短短的三年内，由一个西部品牌一跃成为享誉全国的知名品牌。[编者按]     

沟通产生共鸣 合作才能共赢——找到自己的位置

在当今营销时代，靠先进营销方略制胜已经成为很多橱柜企业的共识，如何做好橱柜营销成了他们迫在眉睫需要解决的难题。2006年12月29日，一场成渝橱柜行业的营销论坛在成都加州花园酒店举行。活跃在川渝两地橱柜行业几十个橱柜，电器品牌的100位老总齐聚一堂，针对目前成渝两地橱柜市场的现状，存在的问题进行探讨。[编者按]     

用情感营销支撑企业进步

很多代理商都会为区域内的恶性竞争而整日苦恼,为自己代理的品牌并非绝对强势而底气不足,为把握不住用户的想法而忧心忡忡,为与制造商的关系忽远忽近而心存疑虑,甚至为自己的公司实力不够强而倍感压力。除了优质的产品、高效的服务,究竟还能用什么样的方式加强与制造商的合作,通过什么样的努力才能提高用户的忠诚度呢?情感营销可以说是一个适应中国国情的好方法。     

跨越，在变革中实现

油菜飘黄。桃李芬芳。挟着些许料峭之寒，春天来了。     

木地板行业已经进入资本竞争和品牌竞争时代

中国木地板行业的第一个十年已经过去，新的十年已经到来。面对今天更加复杂多变和不可预测的市场，我们将何去何从？     

高峰论剑 中西部橱柜问鼎之路有多远？

刚刚在重庆落幕的2007中国橱柜行业高峰论坛，可谓华山论剑、高手云集。众多一线知名品牌的掌门人，以及一些专家教授齐聚山城，就中国橱柜行业的发展趋势及西部商机展开论道。[编者按]     

良性竞争等于双赢

马尼托瓦克作为拥有百年历史的专业起重设备制造商,在入主东岳重工后却一直有些低调,此次隆重推出的两款汽车起重机,是否可以看做是发力中国市场的一个信号？在我看来,良性竞争     

战略上关注需求，战术上关注竞争

无论是车市还是楼市，都有着金九银十的说法，工程机械行业也不例外，九十月份通常被认为是工程机械下半年的一个销售小高峰。尤其是在2009年业内人士普遍看好下半年市场的情况下，企业的新一轮促销也拉开了帷幕。无论是抽名车还是送电视，促销的核心只有一个，就是通过让利来吸引用户购车。几轮促销搞下来，效果的确显著，不少企业都取得了不俗的销售业绩。     

错位竞争策略与中小型工程机械制造商

作为中小企业。关键是找准属于自己的位置，避实击虚，打造市场空间。     

有序竞争是企业发展之根本

三一挖掘机经过四五年的发展,目前在中国排名已进入前三名,湘元机械作为三一挖掘机的代理商,在安徽和河南市场也做到了前三名,并始终致力于行业和企业的可持续发展。理解"竞争"在商言商,无论市场怎么发展,处在哪个发展阶段,竞争是一个不可回避的行业(商业)主题。竞争有4种境界,第一种是"有序经营",是行业发展的"终极梦想"。     

空调企业竞争策略分析

根据营销界流行的4P：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）理论，浅谈企业的竞争策略。     

冬天来了，春天还会远吗？——房产新政下的橱柜业态

对于房地产行业来说，最近一段时间可谓是“多事之秋”。在短短两个月时间里，政府相继四次出台政策干预房地产市场：3月16日，央行调整了房贷利率；3月26日，国务院出台《切实稳定住房价格的通知》；4月27日，国务院召开常务会议，专门研究房地产市场，并出台《进一步加强房地产市场的宏观调控》件；     

中国装载机主要制造商竞争态势分析

在上期文章里。笔者曾对中国装载机市场分布和产地与消费地的关系进行了一些粗浅的分析。本文将主要对国内装载机行业重点制造商（国内市场占有率综合排名前9位）的竞争状况进行分析。这些分析集中于以前大家不太关注的领域,在全面性方面也许会有欠缺,但笔者更多地是希望能给行业内的制造商及代理商一些多视角的参考。