浅谈矿山企业物资采购成本控制方法

现代企业的采购，是企业的成本重要核心部分，直接决定产品成本，是企业在市场竞争中起着至关重要的作用。控制采购环节中的各种费用、降低企业产品成本，会给企业带来很高的经济效益。本文就企业采购工作分析，找出降低物资采购成本的有效方法。     

提高效益 控制材料成本

由于材料成本占生产成本的比例较高,控制好材料采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

质量成本分析与最低成本合格率数学模型的建立

《质量振兴纲要》指出，企业要树立质量成本观念，积极开展降低浪品损失活动，向质量管理要效益。为此，本文根据产品合格率与产品成本的关系，对企业的产品质量、产品成本与经济效果进行分析，以确定最低成本合格率，从而经济地控制产品质量，提高企业的经济效益。     

谈如何使用战略采购降低采购成本

随着企业的发展,一个企业的采购部门控制采购成本对一个企业的经营业绩也是相当重要的,采购成本的下降直接为企业减少流出资金,也能够使产品的成本降低导致企业在产品竞争力上也加强。那么有效地实施战略采购策略就是提升我们的采购理念,走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本,最终给企业带来了可观的经济效益。     

从生产角度论述空分设备“有效产品成本”

引入空分设备“有效产品成本”概念，以气体成本算法和液体成本算法对空分设备正常产品单位成本和有效产品单位成本进行了比较，举例计算了液化装置的产品成本，提出利用“有效产品成本”概念来组织空分设备生产。     

面向成本的设计方法与技术研究

在分析产品成本相关领域研究的基础上，提出了面向成本的设计方法。根据面向成本的设计方法，在产品概念设计阶段，应用价值工程及ＤＦＡＭ的分析方法，实现产品结构优化。在产品详细设计阶段，通过建立包含制造加工，装配，检测等成本信息的产品模型，实现 技术经济性评价，根据评价结果，及时进行产品再设计，降低产品成本。     

浅析电力物资分级采购体系的建立

在企业的经营活动过程中,存在着一项非常重要的组织功能——采购。随着全球经济一体化的不断发展,各生产企业均面临着日益剧烈的市场竞争压力。如何降低企业成本从而提高产品市场竞争力是各企业不得不面对的一个关键问题,而产品成本最主要构成就是原材料或外购零部件,企业需要对采购进行有效的管理以提高企业竞争力。     

基于TCO模式的采购成本分析法的应用研究

通过供应链管理降低采购成本是制造企业降低生产成本的有效途径.以一家家用电器制造企业为背景,介绍了战略性采购成本分析方法--总拥有成本分析模式(TCO)在降低采购成本的应用方法.应用结果说明降低采购成本不应仅仅考虑采购价格,应从系统的角度分析问题,运用因果关系将供应商成本分配到产品上,然后找出关键因素降低成本.     

浅谈玄武岩纤维公司产品成本管理

企业经营管理核心是财务管理,其重点是成本管理,关键是产品成本管理。产品成本关系市场占有率,影响企业经济效益。产品成本管理应从如下几方面入手:要培养员工的成本意识与责任心;抓好关键环节,提高产品合格率,降低产品成本;加强经营管理制度建设,使企业成本管理有制度保证;加强会计成本核算,确保成本数据真实准确。     

从生产角度论述空分设备“有效产品成本”

引入空分设备“有效产品成本”概念,以气体成本算法和液体成本算法对空分设备正常产品单位成本和有效产品单位成本进行了比较,举例计算了液化装置的产品成本,提出利用“有效产品成本”概念来组织空分设备生产。     

煤矿辅助材料生产企业成本降低途径的分析

现代市场竞争的日益激烈使得企业在追求利润最大化的过程中对成本控制的认识逐渐加深。如何在现代企业经营过程中降低产品成本成为了企业赢得市场占有率、提高企业市场竞争力的关键。本文就降低产品成本的途径进行了简要的论述。     

浅析公司印刷品采购决策效益

现工艺印刷品,具有生产效率高、专业化小批多批量灵活性生产、质量高、成本低等属性。采购成本降低对企业经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本下降,利润增加,以及企业竞争力的增强。本文就公司印刷品采购决策实施过程为例,对其采购决策现状进行分析和策划。阐述在印刷品采购决策实施过程中,其采购决策的必要性,满足基础环境属性的重要性一融入市场的机遇性,实现效益的目的性.     

浅析物资采购中的成本管理及价格策略

企业的生产包括着生产与经营，在生产的过程中需要一定的成本采购一定的原料。在采购方面进行节约就等于降低了生产成本这样就可以提高市场竞争力，在与同样的生产产品相比，价格上会有一定的优势。本文就对如何提高企业市场竞争力，降低物资采购中的成本管理及价格策略做出探讨。     

浅论煤炭加工成本管理

就煤炭产品成本管理以及降低成本的方法进行了探讨，作者认为应抓住成本动因确定成本降低新途径，提高资金周转率，降低资金占用成本，科学利用各种资源来降低单位成本。     

我国企业发展的四种战略

1．产品技术战略 通过加大市场及客户的需求分析，生产出真正符合客户需求的产品。强化产品的研发与创新，构建自身核心技术，并不断体现差异化。努力降低产品成本，获取成本竞争优势，提高产品的赢利能力。产品低成本、差异化及拥有核心技术是核心业务发展壮大的基础。     

上海龙生助剂厂2003年工作计划

一、降低成本——回报客户。对三大类原料实行招标采购，单批采购量由50吨增加到100吨，并首次跨国采购进口。特种原料由2个定点加工厂增加为3个。通过以上措施，降低了5％的成本，因此我厂春节后统一降低了产品售价，幅度为5％～10％。     

企业物资采购成本探析

社会主义市场经济的形成,如何加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题,如何有效地控制采购成本,也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

加强有效管理、降低企业的物流成本

文章通过对我国目前企业物流成本构成现状的分析,提出了降低企业物流成本的几种措施,包括改进物流配送管理模式、确定合理的采购批量、控制采购成本、减少运输环节、合理选择运输工具、控制运输成本、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本、通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低成本。     

快速产品成本评估方法研究

提出了一种快速产品成本评估方法。与目前的基于产品规格与成本间数学关系的成本评估方法不同，这种方法应用基于案例的推理(case-based reasoning，CBR)来对产品配置、资源需求和成本之间的成本评估关系进行建模。这种方法既可以应用数字参数又可以应用非数字参数，另外这种方法不需要大量的历史数据就能很好地被应用。这种快速产品成本评估方法以较少的时间和成本有效地支持企业对顾客的快速反应，从而提高了企业获得顾客订单的能力。     

加强计量管理是企业挖潜增效的重要途径

在市场经济条件下,国有企业的发展,一是要增收,即增加产品的品种和数量,提高产品质量保证好的销售利益,二是要节支,即注重生产的低成本投入,增收靠创新,节支靠控制,控制什么?控制成本,计量管理作为基础工作,是控制成本的重要环节.齐鲁石化供应公司作为承担物资供应、管理双重职能的专业化公司,为了促进物资采购成本、供应成本的降低,在以下几方面加强计量管理,突出计量标准及检测的基础性地位,配套实施多项措施,以提高齐鲁石化公司整体效益的目的.