烟草商业企业标准体系建设研究

通过对烟草商业企业标准体系特点的分析,提出了一种以"过程方法+模块化"烟草商业企业标准体系构建方法,明确了烟草商业企业标准体系的系统结构、主要内容及后续推进措施.旨在为烟草商业企业标准体系的建设提供一定参考.     

三标整合型管理体系结合审核有效性探讨

通过对认证行业现状和结合审核中存在问题的分析,从审核技术和审核方法的角度,结合审核案例,阐述了提高三标整合型管理体系结合审核有效性的几种途径.     

油田企业全面实施QHSE管理体系可行性研究

一、油田企业管理饰系运行现状及问题分析 1．油田企业管理体系运行现状分析 一体化管理体系,又称为“综合管理体系”或“整合型管理体系”,是指两个或两个以上管理体系并存并将公共要素整合在一起,两个或两个以上体系在统一的管理构架下运行的标准模式。通常有两种具体情况：一是石油石化企业以外的组织将ISO9000标准与OHSAS 18000职业安全卫生标准两类管理体系的合一,     

通过实施安全生产标准化提高烟草企业职业健康安全管理体系运行绩效

烟草企业在建立职业健康安全管理体系后，安全管理工作进入有章可循、自觉执行的管理模式，全厂的安全管理水平有了明显提高，体系工作取得了一定的成绩，但也不断暴露出一些问题，如何更好地解决这些问题，各企业安全管理人员都在进行一些尝试，本文对通过实施安全生产标准化提高烟草企业职业健康安全管理体系运行绩效进行了一些探讨。     

科技创新，效率与服务并行

当今时代,科技创新被看作是一个企业、一个行业,甚至是一个国家持续发展的动力。烟草商业企业在市场营销、物流信息化、终端服务等方面的发展同样离不开科技创新。从“以国家利益至上、消费者利益至上”的行业价值观出发,唯有“创新”才能为企业持续健康发展提供强有力的技术支撑。不断提升商业企业的市场营销能力和终端服务水平,是烟草商业企业长存和发展的本钱与基础。本文通过查阅文献和市场调查研究的方法认真分析,结合当前我县局（营销部）的卷烟配送工作实际情况,通过介绍营销部2011年度的科技创新项目,从提升卷烟配送工作效率与客户服务质量这一角度,论述了烟草商业企业科技创新的重要性。     

浅谈如何推进质量管理体系建设工作

抓好ISO9000质量管理体系建设是加强企业基础管理的切人点和重要举措。2006年,为进一步落实“完善体制机制、优化资源配置、增强竞争实力、全面提升水平”的行业发展总体部署,适应行业新形势、新阶段、新任务所提出的新的发展要求,切实提高烟草企业科学管理水平,增强行业总体竞争实力,国家局决定在全行业全面推行和贯彻ISO000质量管理体系。2010年,黔东南州烟草专卖局（公司）重新启动了质量管理体系建设工作。我作为一名质量管理体系工作者,亲身参与了体系文件的梳理、编写、宣贯培训和运行指导,参与了县局内部审核、州局内部审核和省级行审,对体系建设工作的认识也经历了一个从模糊到逐渐清晰的过程。通过思考、分析、研究,认为推进质量管理体系建设工作主要从三方面着手,但关键还在于领导重视。     

企业知识产权管理体系与QES三标管理体系标准化整合的探索与研究

本文通过对企业知识产权管理体系与QES三标管理体系标准的相互关联性及标准要素的分析,系统地阐述了企业知识产权管理体系与QES三标管理体系整合的原则和策略。有助于企业将原来分散在各体系归口管理部门的工作包括制度和行动都整合起来,系统化地进行全面和整体的控制。     

浅谈烟草商业企业如何开展“六五”普法工作

2013年是“六五”普法的第三年，面对“十二五”期间行业的改革和发展，扎实开展好“六五”普法工作，处理好依法行政和商业营销的关系，不断增强行业的法制观念，是行业提高依法经营、依法管理、依法行政水平的重要途径，也是行业提升规范化、法制化建设的关键所在。在新形势下如何开展好“六五”普法工作，已成为摆在烟草商业企业面前的重要课题。作为一名专职法规员，笔者根据工作实际就如何开展“六五普法”工作浅谈几点意见和建议。     

烟草商业企业营销服务标准化路线图研究

本文从烟草商业企业发展的实际需要出发,按时间和阶段进行规划,运用标准化理论,制定烟草商业企业营销服务标准化研究路线图,理顺客户经理、市场经理、品牌经理的工作流程以及互相之间的工作衔接,有效地指导客户经理、市场经理、品牌经理的实际工作,以期提升烟草营销服务的质量和水平。     

基于物联网技术的烟草商业物流跟踪系统

针对目前烟草商业食业物流配送过程中存在的问题,本文提出了基于物联网技术的烟草商业物流跟踪系统建设方案,并从总体框架、系统架构、系统功能三个方面进行了具体分析,最后总结了物联网技术应用于烟草商业企业的重要意义。     

企业动态

企业动态计量工作为大庆石化QHSE体系有效运行提供计量保障年初以来,大庆石化公司计量工作结合公司开展GB/T19000-2000质量管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系,三标一体化认证,即QHSE质量健康安全环境体系认证,狠抓计量规章制度建设,依据公司体制和管理模式,制定、修订和完善了《公司计量管理办法》、《公司计量管理考核细则》、《公司计量人员管理办法》、《公司能源计量管理办法》、《公司物料计量人员管理办法》、《计量彩色标记管理办法》、《计量器具分级管理规定》,使计量工作更加规范化、制…     

落实发展纲要 坚持创新驱动 为石油工业高质量发展贡献标准化力量——第三届全国石油天然气标准化技术委员会暨石油工业标准化技术委员会工作回顾及展望

<正>工作回顾自2018年全国石油天然气标准化技术委员会暨石油工业标准化技术委员会工作（以下简称“油标委”）换届至今,已度过5年时光。5年里,油气行业成功闯过超低油价、负油价的至暗时刻,经受住了世纪疫情三年大考。油标委坚定不移贯彻落实《国家标准化发展纲要》,深化改革、开拓创新,取得了一系列新进展、新成效,为石油工业高质量发展做出了重要贡献。——五年来,油标委紧密围绕标准化工作战略定位,标准化组织管理体系和标准体系建设取得重要进展。在地质勘探等19个专标委的基础上,     

为商业提供技术监督“一条龙服务”

１９９９年７月 ,山东省技术监督局要求全省技术监督系统面向企业需求开展“服务工程” ,同年潍坊市委、市政府向全市党政机关发出面向群众需求开展“民心工程”。目前 ,这两项工程都已在潍坊市４０家商业企业初见成效。这４０家商业企业是潍坊市商业企业的排头兵。以前 ,在技术监督部门执法检查中 ,“三无”商品、商品标记不全、缺斤少两、无中文标识、涉及人身安全无警示标志 ,甚至以假充真、以次充好的屡有发现。为了使这些问题能够得到根本解决 ,市局总结了以往商业企业管理工作中存在的问题 ,并经过周密调查 ,做出具体计划 ,一项为４０…     

移动互联时代“互联网+产品质量追溯”管理体系建立初探

本文分析了移动互联时代“互联网+产品质量追溯”管理体系建立的必要性,介绍了互联网+产品质量追溯管理体系构成,存在的问题和需要解决的关键技术。文章最后提出了应加强部门协调和相关配套标准体系建设等具体建议。     

浅析烟草行业全面预算管理的思考

文章探讨了烟草企业实施全面预算管理的内涵和动因,提出了烟草企业推行全面预算管理的原则和思路,即抓住一个核心、创造两个条件、实现三个改善、做到四个转变、注意五个问题的思考与对策,旨在对我省烟草企业预算管理理论和实践有所帮助,推动烟草企业预算工作更好地发挥管理控制作用。结合作者实践工作体会,供烟草企业的同仁们予以参考。     

浅谈安全管理系统中的安全风险管理

安全问题是民用航空需要面对的首要问题，对一个国家民用航空的发展起着决定性作用。航空煤油的安全管理，又是民用航空安全管理的重中之重。在航空煤油的储运、加注过程中，如何识别、干预、排除风险是航煤经营企业长期性的课题。本文以中国航油西南公司的日常安全生产工作为基础，通过和现有的“一体三标”管理系统的对比研究，浅析了安全管理系统（SMS）在航煤经营企业安全风险管理工作中的运用。     

烟草标准管理体系的现状分析与应用研究

对烟草标准管理体系的现状与趋势研究发现:烟草企业标准体系在遵循国家标准、行业标准的前提下,正持续优化完善,其整体水平也在稳步提升。文章以福建中烟工业有限公司为应用研究的主要对象,其对标准体系优化后,标准体系的适宜性、充分性和有效性等都大幅提升,在企业应用取得了显著的成效。     

管理体系一体化对企业标准化工作的启示

质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、社会责任管理体系等管理体系为企业提高经营质量,树立良好形象,扩大销售渠道等提供了丰富的经验和良好的模式。然而,目前许多企业不能把这些管理体系与已有的企业标准体系进行很好的融合,而是疲于应付各种认证,其结果是使得企业标准体系与各种管理体系相互脱节,形成“两张皮”。这一问题一直困扰着众多企业管理者,同时也给企业标准化和各种管理体系的实施带来了极大的负面影响。因此,为了使企业标准化工作能够顺利进行,充分发挥各种管理体系的作用,需要对这些关系进行正确的认识与处理。…     

"三标"管理体系构架下的体系整合初探

在＂三标＂管理体系的构架之下与企业标准体系整合,构建一套统一的、适合企业实际的管理体系平台是企业的当务之急。本文就这种整合方式的现实意义、整合思路与整合框架,以及整合的作用等进行了探讨。     

服务标准体系与其他管理体系整合的方法和实效研究

质量、环境、职业健康等管理体系在其覆盖领域、管理模式等方面都存在着一定的局限性,多体系的运行也增加了组织的管理成本。服务标准体系是各项管理体系中最大的工作系统,且对其他管理体系具有相当大的包容性。体系整合时应立足于服务标准体系的构架,遵循“简化、统一、协调、优化”的标准化原则,方便服务业组织的实施和管理。体系有机整合后协同有效运行,在降低组织管理成本的同时也充分提升了各管理体系的效力。