试论市政建设工程施工管理的重要性及措施

施工现场是市政建设企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到市政建设行业主管部门和施工企业的重视。本文根据作者多年工作经验就市政建设工程施工管理的重要性及措施进行了简单的阐述。     

试论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本人结合所在企业的实际工作,并参考大量文献资料,就此问题谈几点认识。     

浅谈施工现场管理的方方面面

无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程是建筑施工企业管理目标。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,是实现建筑企业利润最大化得重要举措。     

加强执行力建设 完善施工现场管理

施工现场管理是建筑施工企业管理的重要组成部分,施工现场管理水平的高低,直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。而执行力是企业竞争力的核心。是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键,执行力的强弱则影响施工现场管理水平,进而影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。因此,建筑企业亟需加强执行力建设,落实责任管理、诚信管理、细节管理,提高施工现场管理水平。     

关于搞好建筑工程施工现场管理的相关措施探讨

建筑工程施工现场是建筑企业实现经济效益和完成产值的作业场所,加强现场管理是施工企业管理工作的首要任务。本文作者结合多年施工现场管理的经验,就建筑施工现场管理谈谈自己的观点,可供大家参考。     

土建施工现场管理的对策探讨

加强现代建筑企业施工管理,可以不断建造出质量较高,客户满意的建筑产品。土建施工管理的核心是施工现场的管理,而施工现场管理则是确保土建工程质量和施工安全、文明、高效的关键环节。因此,对土建施工现场进行科学合理的管理,不仅可以树立建筑施工企业形象和提高声誉,而且可以使建筑施工企业获取可观的经济、社会效益。     

浅谈建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场是建筑企业实现经济效益和完成产值的作业场所,加强现场管理是施工企业管理工作的首要任务。“以人为本”建筑施工企业要充分发挥人的主动性,总结先进经验,促进施工现场管理水平的不断提高。     

加强施工现场管理对策探讨

施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。分析了当前施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的对策。     

施工企业现场管理的有效性研究

对建筑施工企业来讲,施工现场管理是其工程项目管理工作中的关键组成部分,加强施工现场管理、提高施工现场管理的有效性,不仅能够保证工程的施工质量,同时对于降低施工成本、缩短施工的工期以及提升施工企、业的市场竞争力等,都有着不可忽视的重要作用。可以说,施工企业现场管理的有效性决在经营、管理及发展中都发挥着举足轻重的作用。因而,本文首先对施工现场管理的重要性进行简单介绍,在此基础上重点分析施工现场管理的现状,并对提高施工企业现场管理有效性提出几点建议。     

略论工程项目的现场施工管理

施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。虽然日前建筑工程施工现场的管理已贫断规范、日趋成熟,但由于施工环境的不同、工程规模的各异、工艺技术的复杂等因素的影响,对施工现场管理的加强和改进,仍是继筑施工企业急待解决的一个重要课题。     

面向轨道工程施工现场管理问题的几点思考

城市化进程的加快,各地轨道建设的迅猛发展,为轨道工程施工企业提供一个难得的发展机遇的同时也加剧了轨道施工市场的激烈竞争。施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,就必须提高施工现场的管理。本文从轨道工程施工现场管理的重要性出发,列举了施工现场存在的问题,在坚持施工现场管理的几个关键原则基础上探索了加强轨道施工现场管理的途径。     

建筑工程施工现场管理的现状及对策

对建筑施工企业来说,做好施工现场的管理是保证工程质量、进度和做好成本管理的重要保障,同时也是保证现场安全、维护企业形象的重要措施,要做好建筑工程的施工现场管理就要正视当前施工过程中存在的问题,并根据问题所在制定针对性的对策。本文介绍了建筑施工现场管理中存在的若干问题,并提出加强建筑工程施工现场管理的相关对策。     

浅谈强化建筑装饰工程施工现场管理

由于建筑装饰工程的质量控制取决于建筑装饰工程的施工管理。加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的高度重视。重视和加强建筑装饰工程施工管理工作并贯穿于整个装饰工程的全过程。     

建筑施工现场管理之我见

建筑施工现场是建筑企业实现经济效益和完成产值的作业场所,加强现场管理是施工企业管理工作的首要任务。本文作者结合实践,就施工现场管理谈谈自己的观点,可供大家参考。     

加强建筑企业施工管理的有效措施

改善建筑企业的施工方法是企业管理的重要组成部分。文明施工管理是体现企业项目管理水平的重要标志之一,是企业赢得客户的重要手段,是企业文化的主要体现,有利于培养一支高素质的施工队伍。文章从施工管理的问题和解决方案的角度出发,分析加强文明施工管理对建筑企业意义的基础上,提出如何从组织管理和施工现场管理两方面措施加强建筑企业文明施工管理。     

建筑工程施工管理探析

土建工程施工现场管理是一项较为复杂的工作,施工现场管理是工程项目管理的核心,是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化．最终实现企业的经营目标。本文重点介绍了土建施工现场管理建筑工程施工进度管理分析以及施工注意事项。     

浅谈如何加强建筑工程施工现场的管理

[摘要]近年来我国的建筑事业进入到高速发展期,各地建筑项目蓬勃发展,同时近年来人们的生活不断提升,对建筑质量的需求也逐渐上升,这既给建筑施工企业提供了给予也给他们提出了挑战。而施工现场管理是施工企业保证施工质量的重要手段。本文主要据此谈论一下如何加强建筑工程施工现场的管理。     

基于建筑工程施工现场管理的分析

建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面,不断提高施工现场管理水平,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

建筑企业与施工现场的安全生产管理探析

安全管理是建筑企业的管理目标之一,其核心在于施工现场的安全管理。因此,抓好施工企业的安全生产管理工作的重点是做好施工现场的安全管理。     

浅论市政施工现场与质量管理的研究

近些年,随着我国经济的飞速发展,城市现代化建设逐步加快,地方政府机构、施工单位等市政工程的参建方也进一步加强熏视了项目施工现场与质量的管理工作。其中,施工企业为进一步提高自身的市场竞争力,只有采取全过程、全方位的管控措施,加强施工现场的管理、质量的控制,保证项目的施工有组织、有计划的进行建设。以下本文就市政施工现场与质量管理作简要的分析、探讨。