工程施工成本控制

施工项目管理论文成本管理包括成本预测、成本规划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析。成本控制是一个重要环节,它对于实现成本管理目标,具有重要地位和作用。在成本管理中,如果只对成本进行预测,并提出规划成本目标,但对施工费用控制不住,将会出现“成本失控”,那么成本预测和成本规划两个环节做的再好,预定的成本目标也难以实现。同样,尽管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好,但是如果对施工消耗和支出不进行控制,任其消耗多少算多少,支出多少算多少,那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用。因此,加强成本管理,关键是成本控制这一重要环节,积极做好成本控制工作,就可以达到降低项目成本,提高项目经济效益的目的。     

施工项目目标成本管理的预测与控制

经济效益是企业生存和发展的物资基础,是企业工作的最终落脚点;加强项目成本管理、获得较好经济效益已经成为施工企业的必然选择;实施项目目标责任成本管理是搞好项目成本管理的有效方法。然而目标成本管理成功最为关键环节却是项目成本的预测和控制。搞好成本预测,明确成本目标,并依据成本目标确定成本控制原则,进而寻找有效途径,实现成本控制目标,是成本管理的主要内容。     

对加强施工项目成本管理控制的探讨

施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础。本文提出了施工项目投资决策的造价控制：项目设计阶段的造价控制;抓好施工项目成本预测;开展施工项目“三全”成本管理;抓住工程项目建设中成本管理,并进行了探讨和阐述。     

浅谈工程施工成本控制

施工项目成本管理是一个包括：成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机结合体。在这个综合体中,成本控制是建设项目管理的中心工作内容,它对于实现成本管理目标,具有重要地位和作用。在成本管理中,如果只对成本进行预测,并提出规划成本目标,但对施工费用控制不住,将会出现“成本失控”,同样,尽管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好,但是如果对施工消耗和支出不进行控制,那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用。因此,加强成本管理,关键就要成本控制这一重要环节,积极做好成本控制的管理工作,就可以达到降低项目成本,提高项目经济效益的目的。     

关于工程项目成本管理的思考

在工程项目成本管理中如何预测项目的成本控制目标,围绕项目的成本目标确立项目成本控制的原则,如何从组招投标、成本、合同管理等几个方面采取措施控制。     

工程项目成本管理浅析

成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程．包括：成本预测、成本下达与分解、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。其中．成本预测、成本控制、成本分析是成本管理的最有效途径．本文仅就成本预测、成本控制、成本分析等三方面进行分析与探讨。     

谈工程项目成本管理

结合施工项目成本包含的内容及项目成本管理的目标,从施工项目成本管理的环节入手,对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以期完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。     

建设工程项目成本管理浅析

项目成本管理是施工企业之重要工作,从成本预测和控制及降低成本措施等三方面阐述了如何搞好成本管理。     

公路工程施工项目成本控制浅议

阐述了施工项目成本控制的必要性,归纳了成本控制的思路,指出施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核是公路施工企业管理和经营的基础,对于企业的生存发展至关重要。     

对加强工程项目成本管理的思考

项目成本管理是施工企业成本管理的基础。本文提出了加强：亡程项目成本管理：要选好重点工程项同经理;遵循项目成本控制原则;抓好项目成本预测与计划;做好项目成本管理控制的实施。并进行了研究和论述。     

施工企业项目成本管理

项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。     

对强化施工项目成本管理的探讨

施工项目成本控制是全方位、全员、全面动态控制。本文提出了抓好项目投标阶段的项目成本预测;竭力贯彻落实项目成本管理原则：施工阶段项目成本管理存在的问题：抓好项目成本管理的对策措施进行了探讨、研究和商榷。     

浅谈施工项目成本管理

从施工项目成本管理的重要性出发,阐述了施工项目成本管理的基本原则,重点对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。     

目标成本管理视域下的路桥施工项目成本控制对策分析

为探索有效管控路桥施工项目成本的路径,解决路桥施工项目成本管理难度大的问题,论文提出目标成本管理视域下的路桥施工项目成本控制方法,并重点从目标成本预测、成本计划、目标分解、成本控制、成本核算、成本分析以及绩效考核7个方面展开研究,探讨路桥施工项目目标成本管理的内容与方法。     

浅析项目施工阶段的成本管理

项目成本管理是承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。工程项目成本管理体系主要包括两个不同层次的管理     

浅谈施工项目成本控制

项目成本控制是建设项目管理的中心工作内容，本文中，从立足于搞好项目成本预测，荇眼于抓好施工项目成本控制的施工组织，着力抓住施工项目料具管理，着重抓好施工项目成本核算和加大管理技能施工技术培训，提高项目管理水平这五个方面进行了阐述，并提出了相应控制措施。旨在加强和改进项目成本控制。     

浅谈施工项目成本管理及控制

施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容。在分析了项目成本控制存在的主要问题及后果的基础上,从项目成本管理及控制的条件、内容、原则出发,提出运用技术、经济、组织等措施采用指标偏差对比控制法来控制项目的成本。得出了只有按成本控制的程序做好施工项目成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告等工作,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化的结论。     

浅析项目施工成本预测内涵寻求成本主动控制有效措施

工程项目成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,依据管理实践通过对项目施工成本预测及成本控制环节分析,寻求施工成本主动控制的有效措施。     

谈工程施工项目成本管理

结合工程项目成本控制现状,从项目成本管理的组织要求、成本管理工作内容、前期成本预测、项目成本过程控制等方面进行了全面论述,并提出了自己的看法,从而完善项目成本管理体系,实现成本的有效控制。     

浅析智能化项目成本管理的过程控制

成本管理是智能化项目管理的关键,渗透于项目全过程。项目成本管理必须从单一的事后成本计算模式改变为成本的事前预测、事中控制调整、事后总结。成本管理对象除生产成本外,应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本、环境成本等,将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程,由经营决定成本,逐渐向成本干预经营方向发展,