建筑企业劳务分包管理研究

随着我国经济的不断发展,我国的建筑行业在最近十几年内发展十分迅速,而劳务分包正成为当今大多数建筑企业的用工模式。本文从多个方面对建筑企业劳务分包管理进行了研究。     

建筑企业劳务分包管理研究

结合建筑企业项目管理的实际,首先对建筑企业劳务分包管理中队伍选择、农民工集体讨薪、合同管理等问题进行了论述,进而分析了劳务分包管理困境的内外部原因.最后针对性地提出加强劳务分包招标与合同管理、构建劳务队伍风险防控机制、推行旁站式管理、建设劳务分包队伍数据库等措施.     

杭州市建筑劳务企业现状调查分析

本文以建设部规范建筑劳务市场、建立完善的劳务分包制度的相关文件以及建设部规范劳务分包的三年目标为背景,以杭州市现有建筑劳务分包企业为研究对象,通过调研的手段对杭州市建筑劳务企业的现状以及建筑劳务作业分包在实际运作中存在的问题进行了分析研究,并对如何促进杭州市建筑劳务企业发展以及如何规范劳务分包市场提出了有益的建议,同时也为在全国范围内规范劳务分包制度提供了参考。     

新冠疫情对建筑劳务企业开复工影响调查分析

建筑劳务企业开复工情况主要受其上游建筑业企业项目开工影响。此次新型肺炎疫情期间,为坚决防止疫情扩散,国务院和各地政府陆续出台延长春节假期、延迟企业复工、人员流动管控和交通管制等措施,多地区建筑业企业推迟开复工,建筑劳务企业亦处于大面积停工状态。为深入了解当前新冠肺炎疫情对建筑劳务企业产生的影响,收集企业在开复工方面存在的困难及政策需求,2020年2月28日,中国建筑业协会建筑供应链与劳务管理分会面向建筑劳务企业开展了关于企业开复工情况的调查,调查方式分为问卷调查、个案调查、资料分析三种。     

加强建筑劳务管理的新思路与新举措

目前,施工总承包企业和专业承包企业“空壳化”状况严重,劳务企业难以承担培育建筑业产业工人的重担和责任。长此以往,建筑业的一线作业人员将会后继无人,后果不堪设想。     

建筑企业项目劳务用工管理模式探讨

结合工作实践经验,对建筑企业项目劳务用工管理模式进行了探讨,分析了劳务管理中存在的市场对"包工头"约束力不足,工人素质有待提高等问题,并针对问题提出了进一步提高劳务管理水平的措施。     

大型建筑企业组建劳务分包企业探讨

以职工为主体组建劳务分包企业对劳务分包市场的有序发展以及提升大型建筑企业的总承包、专业承包能力和项目管理水平将起到良好的促进作用。本文分析了大型建筑企业组建劳务分包企业的必要性、劳务分包企业的组建原则和相关问题的处置。     

2013年全国优秀建筑劳务企业 济南齐力建筑劳务分包工程有限责任公司

济南齐力建筑劳务分包工程有限责任公司成立于2005年7月19日,现注册资本金1000万元。经营范围为建筑劳务分包,企业资质等级为一级,企业承包工程范围:砌筑作业(主项资质)、木制作作业、抹灰作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业及水电暖安装作业10项分包工程。齐力劳务公司2012年度完成产值2亿元,年施工面积达80万平方米,企业现有管理人员100余人,劳务工人3000余人,与山东天齐置业集团股份有限公司(以下简称天齐集团)是长期合作单位,因重合同,守信誉,讲诚信,每年都被天齐集团评为诚信     

规范建筑劳务企业发展建议

从我国建筑业劳务企业的形成来源出发,客观地分析其存在的意义和职责,并为如何规范其有利发展提供了一些建议和措施,供有关人员参考。     

关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见

建筑业是国民经济支柱产业,其增加值约占GDP的7%,又是劳动密集型行业,就业容量巨大,吸纳的农民工已占农村进城务工人员总数的三分之一.据统计局2004年数据,全国建筑业从业人员总计3893万人,其中施工现场操作人员基本是农民工,总人数已达3201万人.     

谈公路施工企业劳务管理方法

介绍了施工企业劳务管理的特点、原则和模式，阐述了劳务企业的选择和考核方法，提出施工企业只有按照国际标准，并结合自身需求，才能选择合适的施工队伍。     

某超大型商场施工现场劳务和进度及材料管理

以泉舜财富购物中心工程为实例,详细阐述了项目在施工组织过程中的管理方法和经验,包括劳务管理,生产管理及材料管理等管理措施,为超大型建设项目的现场施工管理提供了参考。     

浅议建筑施工企业劳务保障的建设

阐述了目前建筑施工企业劳务保障缺失的主要表现,分析了建筑企业在劳务保障建设方面缺失的原因,探讨了农民工自身素质存在的问题,提出了建筑企业劳务保障应注意的事项,以完善建筑施工企业劳务保障的建设。     

对施工企业使用外部劳务的探讨

指出使用外联队伍是施工企业生产发展的客观需要，详细分析了外联队伍使用问题上的几种误区，并对合理使用外联队伍的途径进行了阐述，以缓解大中型施工企业劳动力不足的问题，最终促进施工企业的快速发展。     

谈如何有效进行施工项目中的劳务队管理工作

针对施工项目中如何有效地进行劳务队的管理工作进行了探讨,分别阐述了劳务队的前期选择,劳务合同的签订,施工过程中的劳务管理等方面的工作要点及具体措施,以抓好劳务队管理工作,确保工程质量。     

多项目管理在国有建筑工程企业中的应用

从国有建筑工程企业项目管理现状和存在的问题出发,提出在国有建筑企业中引入多项目管理的方式,结合项目管理的特点,论证了多项目管理模式在国有建筑企业推行的可行性和意义,并在多项目管理具体实施方面提出自己的建议。     

浅谈如何加强建筑企业劳保统筹管理工作

就建筑企业实行社会养老保险统筹后是否需要建筑行业统筹管理进行了探讨，提出了加强劳保统筹管理工作的措施，结合农民工的社会保障问题，研究了从统筹到保障的转型和改革，就劳保费拨付政策的调整和劳保统筹管理工作的合法性进行了分析，从而搞好劳保统筹管理工作。     

浅议建筑施工企业如何加强经营风险控制

针对施工企业存在的不确定性和高风险性,着眼于研究施工企业的经营风险构成及特点,分析了其具体来源,通过理性分析决策,提出了严格投标、合同管理,加强施工管理,严格采购等手段,以加强经营风险的管理。     

规范劳务用工模式 加强外部劳务管理

介绍了建筑工程劳务用工的几种模式,从实际工作经验出发,强调了劳务队伍的选择录用和合同签订、强化经济管理手段、避免经济纠纷、依法使用零散性劳务用工人员等,从而加强施工企业的外部劳务管理。