工程项目实施阶段的成本控制分析

分析了工程项目成本管理的主要风险,阐述了工程项目施工成本控制的依据,对工程项目成本控制的步骤进行了介绍,最后分析了工程项目成本控制的主要方法,以指导施工企业科学有效地进行成本控制。     

浅谈国营企业项目成本控制

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,本文从国有大型施工企业工程项目成本控制过程中的组织和分工、过程控制和激励机制这三个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高国有施工企业项目成本控制水平进行了阐述。     

浅谈建筑工程施工成本控制的相关问题

工程项目成本控制是项目管理重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益.基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各要素以及相关环节两个方面进行论述,结合实践对建筑工程施工成本控制进行研究,并就如何提高工程项目成本控测水平进行阐述.通过本文,希望能结合企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考.     

浅谈建筑工程施工成本控制

施工企业应该正确认识到工程项目成本控制是项目管理的重要内容,认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨．并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。     

综合探究施工企业工程项目管理及成本控制的方法

本文以施工企业工程项目为研究对象,分别从施工企业工程项目管理方法、以及施工企业工程项目成本控制方法这两个方面入手,阐述了在实际工作中的要点与难点,论证了项目管理与成本控制工作在施工全过程中有同等的重要意义。     

谈施工企业项目成本的管理

介绍了工程项目成本管理的内容和方法,针对目前施工企业工程项目成本管理的不足,从建立健全项目成本管理责任制、质量管理、工期控制等方面,阐述了加强施工企业工程项目成本管理的应对措施,以达到施工企业降低成本,提高利润的目的。     

关于加强电力建设施工项目成本管理的经验

简述了电力建设施工企业中施工项目成本管理的重要性，从工程项目内容的掌握、成本预测、成本意识、现场施工控制、工程结算等方面介绍了项目工程成本控制与管理的方法，以达到企业利益最大化的目的。     

工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。     

谈施工项目成本控制

介绍了建筑施工工程项目成本控制的意义,阐述了施工企业项目成本控制应遵循的原则,并从目标控制体系、施工管理人员、降低成本三方面探讨了如何控制成本,以指导施工企业有效控制成本,提高效益。     

工程项目管理与项目成本控制

工程项目是施工企业的成本中心,也是施工企业利润的主要来源,施工企业工程项目成本控制管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业必须更加加强项目管理环节的控制,采取有力措施,加强工程项目的施工成本管理,把成本控制在预定的目标内,为企业获取更大的利润。     

浅谈工程造价设计过程中造价控制方法研究

设计阶段的造价控制是工程项目造价控制的核心环节,对设计过程的造价控制具有重要的工程研究意义。本文首先对设计过程的工程造价的阶段以及存在的问题进行分析,然后进行设计过程中造价控制方法的研究,在此基础上通过设计阶段有效的控制造价方法与措施,实现工程项目造价的最优目标,有效地提高了工程质量与进度。     

谈建设项目实施阶段工程造价控制的几个方面

从工程实施阶段出发,分析了设计阶段、招投标阶段及施工中工程变更等对工程造价的影响因素及其控制的重要性,提出项目实施过程控制工程造价的有效方法及措施,从而最大限度地提高了投资效益,实现项目管理目标。     

如何理解建筑工程中项目成本控制的概念

在工程项目建设过程中,应对项目成本控制引起足够的重视,并正确理解工程项目成本控制的概念。同时应将项目成本控制作为成本管理的必要手段,结合工程建设实际,努力提高工程项目成本控制效果,保证工程项目成本得到合理控制,满足工程建设需要。     

谈工程项目的成本管理

根据成本管理的定义,结合自身工作经验,对工程项目中如何进行成本管理进行了探讨,分别阐述了人、材、机直接费的控制措施及管理费的控制办法,以确保施工项目在质量优良、进度合理的前提下实现利润最大化。     

工程建设成本目标控制

控制工程建设成本的目的是为了提高工程建设项目的投资效益。介绍了工程建设成本目标控制的环节,详细阐述了如何在工程建设项目的事前、过程和事后3个阶段,采取针对性的措施进行成本控制,并指出设计阶段是成本目标控制的关键和重点。     

建筑安装工程造价全过程控制

建筑安装工程在建设项目工程中占据重要地位,建筑安装工程的全过程造价控制在工程中是比较核心的工作。因此,研究建筑安装工程全过程的造价控制对控制整个建筑工程的造价具有重要意义。     

论工程项目成本控制与管理

总结了现阶段工程项目成本控制存在的问题,在明确成本控制界限划分的基础上,提出了加强成本控制与管理的措施,以保证建筑施工企业利润最大化,实现可持续发展目标。     

工程造价咨询机构在工程造价控制中的作用

通过阐述工程项目可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、实施阶段及结算阶段的造价控制,说明了工程造价咨询机构及造价工程师对造价控制的作用,从而合理有效地控制工程造价。     

建设项目全寿命周期成本控制

阐述了工程建设项目全寿命周期成本控制的概念、目标,对项目全寿命周期过程中影响工程成本的因素进行了分析,就如何控制工程建设项目全寿命周期的工程成本进行了探讨,旨在提高工程的经济效益和社会效益.