浅谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

精细化管理是房地产企业实现持续快速发展,增强整体竞争实力的必由之路。房地产企业引入相应的管理方法,全面推行精细化管理。本文以精细化管理为中心,通过对我国房地产企业精细化管理的必要性和管理现状,阐述了精细化管理在房地产企业管理中的具体应用措施。     

建筑企业精细化管理初探

精细化管理是一种以最大限度减少资源浪费和降低管理成本为主要目标的管理方式。在行业竞争激烈化和发展精细化的时代,精细化管理具有广阔的用武之地。本文在分析精细化管理含义的基础上,阐述了建筑企业实施精细化管理的必要性,并探讨了建筑企业精细化管理的实施思路,尝试为建筑企业推行精细化管理提供参考。     

浅谈精细化管理在施工项目中的应用

本文对建筑工程项目施工的精细化管理体系进行了设计,从施工过程控制精细化管理、材料精细化管理、安全精细化管理、人力精细化管理、项目成本精细化管理等5个方面进行论述。将精细化管理应用到建筑企业施工项目管理中,以此提高企业综合管理水平,对促进国民经济发展、提升行业整体水平、提高企业竞争能力具有一定的作用。     

港航企业的精细化管理分析

在企业日常管理中,精细化管理是十分重要的模式,在促进企业可持续发展方面发挥着十分重要的作用。基于此,文章首先对企业精细化管理进行了介绍,然后对港航企业精细化管理的重要性进行了分析,并对港航企业精细化管理策略进行了详细探究。正粗放型管理方式是企业管理的传统模式,现如今,在市场经济形式下,港航企业市场竞争日益激烈,如果采用粗放式管理模式,则会影响企业管理工作的顺利进行。精细化管理模式是现代企业管理的科学方式,能够为企业管理提供明确方向,因此,对港航企业精细化管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。1精细化管理概念及演化从精细化管理的内涵角度而言,其要求在企业管理中严格遵循精、准、细的原则,其中,精指的是精益求精,要求企业管理工作能     

精细化管理视域下企业财务管理优化策略

财务管理是企业内控管理的核心,是企业构建战略性发展动能的有力支撑。在多元化的市场环境之下,以精细化管理理念为导向,构建精细化财务管理机制,提升了财务管理水平,是企业财务管理科学化、制度化、规范化的重要基础。本文从问题出发,立足精细化管理的实践意义,从管理目标精细化、管理制度精细化、管理业务精细化等方面,具体论述精细化管理视域下企业财务管理优化策略。     

试论发挥管理会计的职能作用 推进企业精细管理

发挥内部核算体系的作用在市场化精细管理模式下,充分借助财务会计、管理会计的规则,根据管理的需要,完善内部核算体系,是强化企业管理精细化的基础。因此,管理会计工作是企业管理中的重要一环,管理会计工作的精细化为企业管理精细化的基础铺垫。本文就发挥管理会计的职能作用,推进企业会计工作适应精细化管理发展的需要进行阐述。     

精细化管理在房地产项目中的应用

随着社会经济的不断发展,传统的企业管理模式已经不能使用现代社会发展的需要,精细化管理的模式在企业增强社会市场经济综合竞争力中发挥着越来越重要的角色。特别是当今处在经济风口浪尖上的房地产企业,所有将精细化管理运用到房地产企业的日常管理中是时代发展的需要。本文阐述了精细化管理对于房地产企业发展的必要,并结合相关案例分析了精细化管理的重要性。对今后房产企业采取精细化管理提供理论依据。     

浅谈企业精细化管理

企业精细化管理，是中国经济由粗放型发展转型到科学发展的必经之路。需要充分认识精细化管理的重要意义，明确精细化管理的目标措施，处理好精细化管理中的各种关系，才能提高企业的综合效益。     

露天煤炭企业实施固定资产精细化管理的探讨

露天煤炭企业为了实现经济效益最大化,必须加强对固定资产的精细化管理。进行固定资产精细化管理可以改变企业整体经济增长效率,可以把企业管理由粗放型管理向集约型管理转变。笔者首先分析精细化管理的内涵,然后就如何提升露天煤炭企业固定资产精细化管理展开研究,并给出相应的具体优化措施。     

精益之道

随着市场竞争环境的日益复杂和企业规模的不断扩大,为打造市场竞争力,愈来愈多的企业更加注重企业管理,加快了企业管理从"粗放管理"向"精细化管理"进而到"精益管理"转型的步伐。精细化管理注重细节和过程,重在质量,而精益管理则是精细化管理的提升,更加注重结果和成效。     

施工企业实施"精细化管理"问题分析与对策

结合新的建筑市场环境下施工企业推行"精细化管理"理念的背景,对当前施工企业推行"精细化管理"过程中面临的具体问题、实施条件以及管理手段等方面进行了初步分析,并结合施工企业目前迫切需要解决的数据管理问题,提出了"施工企业信息化"如何支撑"管理过程精细化"的初步对策。     

工民建工程施工管理的精细化管理措施

我们知道，精细化管理是新的企业管理理念，其目的是为了最大限度降低企业成本和所需资源。本文对工民建工程施工管理存在的问题做了分析，提出了精细化管理措施。旨在与同行探讨学习，共同进步。     

铁路企业精细化管理浅析

在引入市场化竞争机制的背景下,对于铁路企业而言,为了能够在市场竞争中谋求稳定的生存与长足的发展,就需要以对自身经营管理模式的改进为途径,突破传统意义上粗放化经营管理的局限性与缺失,积极促进经营管理模式向着精细化方向发展。论文即着眼于这一实际情况,以铁路企业精细化管理作为研究对象,在简要探讨铁路企业精细化管理价值的基础上,指出了当前践行精细化管理中存在的不足之处,并提出了几点促进精细化管理模式落实的措施与建议,希望能够引起各方工作人员的特别关注与重视。     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

基于BIM的施工企业物资管理系统的研发

为了提升企业施工物资管理水平和管理效率,北京矿建建设集团在已有的项目管理信息系统和BIM应用的基础上,将二者进行了整合,研发了基于BIM的物资管理系统。通过该系统的应用,实现了从模型算量、需求计划、采购计划、现场验收入库、发料和领料的全过程管理。该系统的研发与试用,提升了项目和公司层面的管理效率和管理水平,完成了企业从粗狂型管理到精细化管理的蜕变。本文对系统的主要功能和架构进行了介绍,希望能对行业内的其他企业有一定的启发作用。     

城市地下管线工程档案精细化管理工作的探讨

在分析城市地下管线工程档案管理的现状及存在问题的基础上,研究了城市地下管线工程档案实施精细化管理的架构设计,并对如何提升精细化管理工作水平进行了探讨。     

滑模摊铺水泥混凝土路面的施工组织管理

结合夏汾高速公路水泥混凝土路面的施工对该工程的施工组织情况做一简单阐述,从机械配备、人员、材料、计划安排和外部环境等多方面入手,精心组织、合理安排,体现了滑模摊铺水泥混凝土路面的优势,取得了良好的经济效益和社会效益。     

浅析工程项目精细化管理在质量和效益控制中的重要性

通过剖析建设项目施工管理中较易忽略的问题,阐述实施项目精细化管理的重要性和必要性,是保证工程质量和提高企业经济效益的重要途径。     

西堠门大桥作业成本法管理应用

作业成本法作为一种先进的成本管理方法已在众多领域得以应用。西堠门大桥项目在成本管理中引入了作业成本法,它带来的不仅是管理理念的更新,而且对项目管理流程的改造、精细化管理和全员成本意识的提高都起到了极大的促进作用。