论建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理的基础和落脚点,只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化。本文解释了施工现场的含义,施工现场管理的任务和内容,分析了施工现场管理的特点,提出了优化施工现场管理的原则,最后总结了施工现场的管理方法。     

谈加强施工现场的安全管理

建筑企业在从事建筑施工过程中,不仅要追求经济利益,还必须兼顾到企业员工,消费者和社会公众乃至国家的利益,并对此承担一定的责任;企业的安全管理系统是人、社会、环境、技术、经济等因素构成的大协调系统．安全生产需要多因素的协调与组织才能实现。安全系统以满足人类安全的生产与生存以及保障社会生产、促进社会经济发展、降低事故和灾害对人类自身生命和健康的影响为目的。首先,应与社会发展基础,科学技术背景和经济条件相适应和协调。安全活动的进行。需要经济和科学技术等资源的支持,它既是一种消费活动,也是一种投资活动,施工现场的安全管理是实现安全施工的有效手段,只有按照施工现场安全管理的规定,抓好各项安全施工制度的落实,才能保证建设工程在一个安全的环境中顺利进行。     

对加强建筑企业施工现场管理的探讨

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所，加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面，现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全，防护、临时用电、机械、材料，环保，环境卫生，消防保卫等专业，规划合理，井然有序，文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的素质，因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视，为此，许多细则和规范相继出台，安全文明工地的评比方兴未艾，施工现场的管理日趋成熟和规范，但是由于施工环境不同，工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业急待解决的一个重要课题，本人结合所在企业的工作实际，就此问题，谈几点认识。     

简析建筑企业施工现场管理

从体制、规章制度、企业文化等多方面,阐释了建筑企业施工管理的改进和创新,提出了适应企业特点的现代管理模式。     

简析建筑企业施工现场管理

从体制、规章制度、企业文化等多方面,阐释了建筑企业施工管理的改进和创新,提出了适应企业特点的现代管理模式.     

谈建筑企业的持续改进问题

ISO/TC176提出了质量管理的八项原则,持续改进作为其中一项,表述为:持续改进总体业绩应当是组织的永恒目标.事物是在不断发展的,都会经历一个由不完善到完善,直到更新的过程.人们对过程的结果的要求也在不断地变化和提高,这种发展和要求都会促使组织变革或改进.     

建筑装饰施工现场安全管理探析

近些年,我国建筑装饰业呈稳步上升趋势,并对我国经济发展做出了很大贡献,但是在装饰施工现场的人员较多、材料较多,施工环境也较为复杂,容易导致一些安全事故的发生,这也在一定程度上影响了装饰行业以及建筑业的整体发展。对此,装饰施工企业在施工现场要做好相应的施工安全管理工作,为装饰工程创造一个有利的施工环境,本文将对这些内容进行研究,希望对我国装饰施工现场的安全管理工作具有一定借鉴价值。     

论建筑企业施工现场的管理优化措施

在如今的建筑业市场上,要想使建筑企业得以健康有序的发展,只有优化建筑企业的施工现场管理,才能够使其长久立足于市场,在市场竞争中具有优势。本文就建筑企业施工现场的管理优化做了简要概述。     

论建筑企业施工现场的管理优化措施

在如今的建筑业市场上,要想使建筑企业得以健康有序的发展,只有优化建筑企业的施工现场管理,才能够使其长久立足于市场,在市场竞争中具有优势。本文就建筑企业施工现场的管理优化做了简要概述。     

强化施工现场管理是提高中小建筑企业素质的有效途径

近几年来北京昌平县建筑施工人员已发展到2万多人，独立核算单位60多家，企业等级三级以下占叨％以上。新组建的施工企业一般管理水平低，现场混乱，浪费严重，经济效益差，安全质量事故时有发生。为扭转这种局面，我们加强了施工现场管理。近两三年来，这些中小建筑企业的管理水平和企业素质有了明显的提高。三年来昌平县施工的工程有16个工地被评为北京市“安全文明工地”。针对中小建筑企业组建时间短，管理人员少，职工多为民工，施工项目多为三、四千平方米以下的民用建筑工程，多采取施工队栋号承包的形式等特点，从县建筑行业管理的…     

浅析优化建筑施工企业的现场管理

结合建筑施工企业现场管理的相关理论,针对建筑施工企业现场管理的优化进行了分析,从现场组织机构、施工项目质量、成本、安全生产及文明施工等方面入手,探讨了优化建筑施工企业现场管理的具体措施,以期指导施工企业提高施工现场管理水平,创造更大经济效益。     

对目前建筑企业安全管理问题的思考

通过对目前建筑企业安全管理的现状及存在的主要问题进行思考分析,从建立健全安全管理体系,强化职工素质、加强监督管理等方面提出了建筑业安全管理应采取的措施,从而使企业更有效的进行安全管理。     

浅谈建筑施工管理

从建筑施工的技术管理、质量管理、安全管理等方面对建筑工程施工管理进行了论述,并结合施工管理的基本特点,提出在保证施工质量的同时,不断创新施工管理,有效降低建筑工程项目投资的损失和浪费.     

浅谈建筑工程施工合同管理

根据现有的工程实际情况,分析了合同管理工作存在的问题及合同管理的重要性,并提出了实施合同管理的有效措施,以期完善施工合同管理工作,为企业创造更大的经济效益。     

我国建筑企业盈余管理问题探讨

从盈余管理的基本概念和内涵出发,通过对改变企业报告利润行为的分析,指出盈余管理行为应该遵循法律法规要求,并协调好利益相关者的收益关系,最后给出具体的控制建筑企业上市公司盈余管理问题的几条措施。     

建筑工程质量管理

从建筑工程质量管理的基本概念入手,阐述了建筑工程施工质量管理的重要性,分析了影响建筑工程施工质量的因素,并提出了具体的质量管理措施,旨在提高施工质量管理水平。     

议建筑施工企业成本管理

从工程全过程的动态管理角度论述了自合同形成、履行至结束过程中施工企业成本管理的方法和应注意的问题,阐述了成本管理应＂合理预测,静态控制,动态管理＂,以期提高企业的成本管理水平,获得更加良好的经济效益。     

建筑业安全管理工作之探索

通过对建筑安全杂志的学习,结合从事建筑安全管理的经验,就建筑业施工现场安全管理工作进行了探索,从建立管理制度、提高从业人员素质和能力、构建长效机制等方面提出管理措施,为努力创建文明标准化工地奠定了基础。     

浅论建筑施工安全管理的现状及发展方向

力求把建筑安全管理作为一个复杂的系统工程,对建筑施工企业安全生产中存在的问题进行分析,通过理论结合实际,科学性和可操作性相结合的对策,提出了加强建筑施工安全管理的路径及发展方向。     

浅谈施工单位的工程变更管理

提出工程变更的含义及产生工程变更的原因,通过分析施工单位如何进行建设工程变更的管理和控制,从工程各个环节分析工程变更管理及控制的措施和方法,以使工程变更管理科学、有序,从而提高工程经济效益。