施工过程中成本控制存在的问题及对策

结合工程项目中成本控制与管理的实践经验,介绍了施工成本的构成和控制内容,分析了当前工程项目成本管理中常见的基本问题,同时提出了解决问题及加强工程项目成本控制的对应措施。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

浅论工程项目建设造价全过程控制管理

工程项目建设造价全过程控制管理体现为对项目工程建设的可行性探究、决策投资、设计施工以及交付歧工时所需资金的控制监督与管理。本文主要分析了工程项目建设造价控制管理,工程建设项目全过程控制管理的重要性,工程项目建设造价全过程控制管理存在的问題,工程项目建设造价全过程控制管理措施。     

工程项目管理漫谈

从工程项目计划、项目组织协调、工程项目的控制等方面探讨了工程项目管理，从合同管理、招投标管理、工程技术管理、施工质量管理、工程项目的成本管理等方面对工程项目的控制进行了详细研究，以使工程项目取得预定的经济效益。     

化工工程项目管理与进度控制策略分析

针对现阶段化工工程项目管理与进度控制存在管控力度弱、决策不科学、机制不健全、管理模式陈旧等问题,分析了研究化工项目工程管理、进度控制方案的必要性,提出了合理控制项目进度的方法及策略。结果表明,在保证化工工程项目安全系数的前提下,采取有效的管控措施对化工工程项目管理与进度进行控制,不仅可以提高化工工程项目质量,加快施工速度,还可以促进整个化工工程行业的可持续发展。     

建筑工程项目管理风险控制分析

做好工程项目质量管理是当前建筑企业面临的重要问题。本文对建筑工程项目质量管理及控制的影响因素进行了分析与探究,提出了加强建筑工程项目质量管理及控制的有效途径,以期促进工程项目质量的提高。     

建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理

成本控制与核算管理是对工程项目的实施及企业管理工作进行预测;以最经济合理的设计、施工组织方案及企业管理水平制定工程项目成本和企业管理成本控制目标;编制成本控制预算计划;控制实际成本的发生;实施工程项目全过程核算及企业综合核算;实时的分析、评价和考核,为工程项目管理和企业经营管理提供信息和决策依据。     

工程项目全过程的管理及控制策略

在工程项目施工过程中,项目管理及控制是不可忽视的一项重要工作。该文结合工程项目建设的实际情况,探讨分析了工程项目全过程管理及控制的意义,并提出相应的策略。     

试论工程项目施工质量管理

根据现行的相关技术规范、标准及各工程的实施情况,阐述了工程项目质量控制原则及管理和执行程序,并从过程管理、技术交底、资料管理等方面提出了一系列施工质量管理措施,以保证工程项目施工质量。     

工程预算在项目管理中存在的问题及对策分析

简单介绍了建筑工程项目管理的内涵和工程预算的概念，阐述了工程预算在项目管理中的作用，针对工程预算在项目管理中遇到的问题进行了分析，提出了加强工程预算过程控制管理的对策，以保证工程造价的准确性。     

基于成本控制的工程项目管理方式

针对成本控制在工程项目管理中的重要性,阐述了工程项目前期策划、过程管控、后期概算及审计等环节的管理方法,只有系统化、流程化、精细化地进行管控,才能使工程项目达到预期的经济效益和社会效益。     

谈施工企业如何提高综合效益

指出工程项目管理是企业对工程建设全过程的管理,并以项目全寿命周期为出发点,从质量控制、成本控制、进度控制和安全控制等方面入手,论述了加强工程项目管理,提高项目综合效益的措施,以供参考。     

论现代施工企业工程项目管理要点

结合自身工作实践探讨了现代施工企业工程项目管理要点,分别阐述了合同管理,项目管理模式,成本管理,监督考核,沟通协调五方面注意事项,指出工程项目管理涉及多方面因素,应综合考虑,全方位、全过程控制。     

谈工程施工项目成本管理

结合工程项目成本控制现状,从项目成本管理的组织要求、成本管理工作内容、前期成本预测、项目成本过程控制等方面进行了全面论述,并提出了自己的看法,从而完善项目成本管理体系,实现成本的有效控制。     

谈电力工程造价控制

就电力工程的造价控制及措施进行了论述,指出工程造价的管理和控制应该在投资决策阶段和项目的设计阶段加大力度,变被动为主动,真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用,为电力工程建设的决策提供可靠的依据。     

论清单计价模式下工程变更的管理

分析了目前国内建筑市场中工程变更管理和控制的现状,针对工程变更的内容及变更的管理程序,论述了工程变更的处理原则、项目各阶段工程变更管理工作的重点及工程量清单计价模式下变更价格的确定方法。     

谈项目成本控制之材料控制

结合工作经验,对项目成本控制过程中材料控制的现状进行了分析,针对工程材料管理普遍存在的问题,从采购价格、采购计划、出场控制、管理制度等方面提出了针对性的材料控制措施,以降低工程成本,提高经济效益。     

工程变更对建设工程造价的影响

分别介绍了设计变更和现场变更的概念,并对其产生的原因及影响因素进行了分析,从工程变更的审批、变更管理、管理团队及造价控制四方面阐述了如何通过对工程变更的有效管理来控制项目成本,以期指导实践。     

浅谈工程造价控制

阐述了建设工程造价的特点和程序,通过分析介绍如何控制投资,从工程各个环节分析了造价控制的措施和方法,并指出工程造价控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程,应贯穿于工程建设的各个阶段。