矿山工程施工企业项目管理标准化体系建设#br#

经济快速发展对传统矿山施工项目提出更高的要求,实行标准化管理是解决困境和实现高质量发展的必然路径。针对目前矿山施工项目部组织结构模式不合理、标准化文件不健全等问题,选择更加高效的组织模式,对安全管理、技术管理以及设备管理等建立相应的标准体系文件,逐步建设完善的标准化体系,并进行动态管理,保证制度的灵活性。强化执行标准体系,贯穿于项目部所有工作中,树立体系的权威性,从而实现企业安全高效管理及可持续发展。     

现阶段煤炭施工企业项目部的管理和发展

近年来煤炭施工企业已普遍推选项目法施工，项目部已成为企业施工生产的主要组织形式。项目部的组织管理和健康发展对施工企业而言至关重要。阐述了项目部的管理形式、职责和发展之路，以及项目部的内部管理；强调了正确处理施工企业、项目部、项目经济三者间关系的重要性；介绍了项目策划和总结的主要内容。     

浅谈项目法施工与施工项目管理

项目法施工是施工企业一种新的管理模式,是施工企业体制改革、组织机构调整的重要内容。主要就项目法施工定义、动态管理体制以及项目法施工与施工项目管理之间的异同点进行详细阐述。     

项目施工安全管理探讨

项目施工安全管理贯穿整个施工过程,是项目管理工作的重中之重.施工安全以“安全第一,预防为主”为指导方针,需要领导重视、全民参与及项目施工现场采取有效的安全控制措施.确定安全管理人员职责,认真学习安全文件、规范和技术操作规程,对施工安全策划和施工过程安全动态控制的督导,以加大安全控制制度的执行力度,认真实施专家论证和重大危险源的安全专项整治共同努力实现施工全过程的安全,调动一切可以调动的力量,以确保安全管理目标的实现.     

煤炭设计企业EPC项目技术质量管理提升路径

针对煤炭设计企业开展EPC工程总承包业务过程中存在的技术质量问题,从项目组织机构、设计管理、施工管理3个方面进行分析。首先,阐明加强EPC项目技术质量管理的必要性。然后,分析基于职能式发展起来的弱矩阵组织机构的顶层设计,加强项目的管理职能,进一步明确责权利,调动参与人员积极性;此外,设计需要充分发挥龙头作用,加强与现场对接,按施工进度分册出图、解决现场遇到的施工问题;且施工管理要前移和下移,加强图纸会审工作,加强方案审查工作,从管理施工分包商的管理人员为主向具体施工内容下移,控制施工质量。分析认为,煤炭设计企业开展EPC项目,通过发挥技术优势,加强标准化、精细化管理,可以提高项目质量,做精品工程。     

施工项目成本管理

施工项目成本核算是指施工项目管理的一个极其重要的子系统,也是项目管理最根本的标准和主要内容.施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面,一方面它是施工项目进行成本预测,制定成本计划和实际成本控制所需信息的重要来源;另一方面,它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据.施工项目成本核算是施工项目成本管理的基本职能.     

谈项目法施工与施工项目管理

项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照项目内在规律，通过生产诸要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合效益的一种科学管理模式。实践证明：项目法施工是我国建筑业管理体帛的普遍规律，是企业转移经营机制的突破点。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

论项目管理与项目成本控制

加强施工项目成本管理,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

谈项目法施工与施工项目管理

项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照项目内在规律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合效益的一种科学管理模式.实践证明项目法施工是我国建筑业管理体制的普遍规律,是企业转换经营机制的突破点.     

浅谈项目管理

项目管理作为一种科学管理方法,已成为现代发达国家管理大型项目或一次性任务的重要手段.我国20世纪80年代在建筑、石油勘探等行业采用项目管理方法,取得了明显的经济和社会效益,地质勘查行业也借鉴项目管理的基本理论,在部分项目上采用项目管理方法也取得了初步成果.     

浅析工程建设项目成本管理

建筑工程项目成本管理,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作,其关键是实现成本的过程控制。成本管理对象除生产成本外,应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等,由计划经济下的生产经营决定成本,向成本干预生产经营方向发展,从而提高企业管理水平和经济效益。     

药芯焊丝项目可行性研究及应用

通过对药芯焊丝在多个行业应用情况的调研、分析 ,对药芯焊丝生产应用前景进行了预测 ,从技术、生产工艺、经济等方面对建立药芯焊丝项目进行了可行性研究     

建设工程项目投资风险分析

结合工程建设特点 ,对参与工程建设有关各方面可能遇到风险进行了分类、分析 ,并对工程投资风险的衡量 ,评价方法作了简单介绍 ,提出了风险处理途径     

项目经理与质量和效益的关系

社会主义市场经济是一个充满矛盾、竞争市场群体,每个企业无须例外地参入到市场竞争的环境中去,建筑企业也是如此.市场经济的最终目的是实现最佳的经济效益和社会效益.最佳的经济效益就是本企业在竞争中获得的最好经济效果.一个企业它所经营的目的,就是要获得效益,由此可见效益是每个企业必须追求的目标,只要有了好的经济效益,企业就能很快的发展起来,这是人们的常识所能认识到.施工企业的项目经理不但要认识到效益的重要性,而且更要认识到产品质量的重要性.要正确兼顾两者之间的关系,摆正两者之间关系,才能使施工企业在市场经济的竞争中立于不败之地.     

单片机在产生特殊复合磁场系统中的应用

探讨了在电磁铸轧中采用单片机作为核心监控装置的工作原理。论述了用单片机实现函数信号发生的硬件设计和软件流程，实现了对感应器产生特殊复合磁场的控制，并提出了一种新的随机数的产生方法。     

工程项目的质量统计管理观念与方法

论述了现场施工质量统计与工程质量的关系及实施方法与手段。     

建设项目全过程造价控制

建设项目全过程造价控制是一个贯穿项目建设全过程的复杂工程,文章从投资决策、设计、实施和竣工阶段四方面论述了在全过程控制工程造价方面存在的问题及应采取的措施.     

试论企业发展战略与项目办公室的运作

文章就企业发展战略的制定和实施两个方面进行论述,并特别指出项目办公室作为战略实施执行机构在战略实施中的重要职能和作用.