探析大数据在电力企业人力资源管理中应用

大数据时代下信息技术已经渗透到企业管理的各个方面,人力资源管理与大数据的融合,有助于电力企业从人力资源管理特征出发,充分发挥人力资源管理综合效益。本文基于大数据特点和应用价值,从原始数据、能力数据、效率数据和潜力数据等四个方面分析人力资源管理数据观,重点探讨大数据在进行人力资源规划、加强人才选聘与培养、促进薪酬绩效管理及优化组织机构和用工管理等方面的应用,并剖析大数据与企业人力资源管理深度融合应用所需基础条件,包括建立人力资源工作者大数据意识、搭建人力资源大数据信息平台及提升人力资源工作者数据分析和应用能力等。通过大数据平台搜集、挖掘人力资源相关数据,促进人力资源管理各个模块有机融合,将会为企业长远发展提供更加强劲的人力资源保障和人才支撑。     

试论大数据时代企业人力资源管理变革之道

随着社会的发展和科技的进步,大数据在各个行业发挥的作用越来越明显,因此,利用大数据对相关信息进行整理和收集对企业的发展变得越来越重要。人力资源管理在企业中占有非常重要的位置,它不仅负责为企业提供新鲜血液,还能对现有员工进行综合评定,帮助企业不断完善人才比例,进而推动企业持续不断发展。企业若能在人力资源管理工作中利用大数据手段,可促进员工不断持续成长,增强他们的发展潜力。此外,企业利用大数据系统可对人力资源系统进行完善。本文将针对大数据时代企业人力资源管理的变革进行探究,并提出一些建议,仅供各位同仁参考。     

基于Struts/Spring/Hibernate集成框架的人力资源管理系统设计与实现

现代企业的竞争是人才的竞争,人力资源管理系统能够提高企业人才管理的效率。基于JavaEE平台对人力资源管理系统进行了设计,使用Struts/Spring/Hibernate集成框架开发了人力资源管理系统,使用了MVC模式将用户界面和业务逻辑完全分离,使用依赖注入提高了系统组件之间的独立性。使用Struts/Spring/Hibernate集成框架来进行信息系统的开发,比传统的多层模型具有更高的灵活性和可扩展性。     

HRMS争锋ERP——人力资源管理软件的市场和应用分析

人力资源是第一资源,也是特殊资源。党中央十分重视人力资源的开发,中共中央、国务院于2003年12月发布了《关于进一步加强人才工作的决定》,并提出“以人为本”、“人才强国”的战略,目的是使我们这个人口大国,转变成人力资源富国,发展为人才强国。企业也愈来愈意识到人力资源开发与管理的重要性,而作为人力资源管理的重要手段和工具,人力资源管理系统(HRMS)正成为国内信息化投资热点。为此本期我们将在P26～P32用五个版面对人力资源管理系统的现状和应用进行全方位报道。     

整合一体化 用友U8 HR控局中端市场

用友U8-HR所承载的管理实践和“以人力资源为核心的企业经营管理一体化”解决方案．将是企业最适时的选择21世纪,企业最核心的竞争是人才的竞争。而作为企业的根本,人力资源管理（HR）也一直是企业管理的重中之重。     

简讯

目前,大的跨国企业在与本地企业的竞争中,人才已经成为双方争夺的焦点。与跨国企业相比,我国集团企业人力资源管理水平还比较低,多数企业缺乏与企业战略相匹配的人力资源规划;缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系;缺乏长期有效的激励手段,报酬制度尚未完整、健全。最重要的人力资源管理理念缺乏,距离“以人为中心”的理念尚有很大距离,而信息化管理系统正在成为缩小差距的钥匙。集团企业的特点是地域分布广泛,数据难以集中管理和分析;行业跨度广泛,容易形成多种应用系统共存的现象;多种应用系统分散实施,造成系统间集成成本昂贵;企业不断…     

浅谈公路交通系统人力资源管理信息化

21世纪是知识经济时代,网络时代。这给公路交通系统带来巨大的挑战,它要求公路交通系统的人力资源管理者必须以一种全新的思维方式重新思考人力资源管理的角色,尤其是在网络时代,招聘、培训、绩效考核、薪酬管理方面面临的变革。由于现代公路交通系统结构日益复杂,人力资源是人才管理的重要一环,因此人力资源的管理重要性不言而喻。     

从档案管理到知识引擎

人力资源管理不是一个新词,如今的许多企业部门都有人力资源管理部门,而且现今的人力资源管理,已经从以前人事部门管档案、记考勤、发工资、打报表的旧模式,发展到人力资源的战略规划,并对企业发展的基础产生深远影响。但是,能够完美地实现人力资源管理的最终使命的企业并不多。人力资源管理的最终目的是在适当的时间得到具备合适技能的人才,担任合适的工作岗位。人在整个管理过程中以最重要的资源面目出现。而记者与SAP亚太区商业开发总监Girish Anand-Sobti先生及该公司大中国区客户技术支持总监张延益先生谈到人力资源管理问题时,     

浅议人力资源量化管理和数据分析

随着社会经济发展和网络技术的进步,互联网信息技术时代背景下,随着大数据技术不断迭代更新,相应的适配系统不断开发普及应用,以大数据云计算技术处理人力资源量化管理问题,能够为人力资源管理带来革新和突破发展路径。本文立足于当前人力资源管理面临的数据问题,同时探讨对人力资源管理既有工具在量化管理中的扩展问题,并从理论上对人力资源数据量化管理进行多维分析,并对量化管理进行一定的模块化构建,以期提供借鉴。     

“三引擎”推进军事人力资源管理数智化构想

探索服务三化融合推进军事人员现代化,支撑军事人力资源管理科学化数字化智能化(数智化)水平提高,构想建设我军人力资源特色“三引擎”,即立足为党集中统管人才,建设完善全军人力资源管理“大数据信息中心”;聚焦服务军事人力资源全面发展,设立服务官兵“知心朋友式人资干事”;强调技术赋能,打造服务全军政策研究、推进管理方法手段创新的常设“专家团队”。     

高校运用人事信息系统进行人力资源管理的探索

将人事信息系统应用到人力资源管理当中,具有创新意义,特别是在高校中,人才正处于待开发阶段,需要一个良好的环境来进行培养和发展.随着高等教育的不断普及,高校学生的数量也在不断增长,运用人事信息系统能够对人力资源进行更好的管理,极大地提高了高校的人力资源利用率.     

网络实现人事管理——金益康软件构筑现代人事管理的大厦

知识经济时代的到来,使知识作为最主要的生产要素,而知识的使用者——人才将成为企业发展壮大的首要因素。如何造就、培养和输送大批适合现代社会体制和环境的人才,有效利用人力资源,研究知识经济对人才资源的需求,为知识经济提供好人才保证,将成为中国人事管理所面临的巨大挑战。 人事或人力资源管理是信息量大、信息交互繁杂的一项工作。人事管理包括的业务广而多,从人员调入或应聘开始直至退休或死亡的整个过程中涉及到的人员基     

军事人力资源大数据体系与应用展望

大数据、智能技术给军事人力资源管理诸多领域带来了颠覆性的变革,针对这一趋势,分析了军事人力资源大数据的概念、现状和数据全生命周期的系统体系,展望了其在队伍调控、选人用人、职业规划等方面的应用,利用大数据和智能技术优化军事人力资源配置,助力将军事人力资源转换为实实在在的战斗力。     

人力资源管理信息系统设计分析

人力资源管理是企业管理十分重要的工作,在企业管理过程中,人力资源管理的信息化水平将在很大程度上影响到企业的经济利益,越来越受到社会的高度重视。首先介绍了人力资源管理信息系统的设计需求分析,并对该系统所涉及的人事管理子系统、招聘与选拔子系统、绩效评估子系统、薪酬管理子系统和培训管理子系统的总体设计及其性能要求进行了详细论述。     

南航e-HR人力资源系统流程及提醒管理剖析

南航人力资源系统(e-HR)是目前南航人力资源部门所使用的对公司人力资源进行有效利用和管理的一套综合性人力资源业务系统。南航人力资源系统(e-HR)提供了一套流程及提醒管理模型,它有效地应用于人力资源业务再造和流程再造,对规范日常操作,提高管理质量和提升业务水平起到很大作用。     

论IT项目的人力资源管理

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定,而在软件开发这样的行业当中,人才的作用更是显得关键。人力资源管理是软件企业管理的核心工作,将人员合理的分配的各个开发团队中,在各个开发团队之间进行人员的协调是保证软件项目顺利完工的前提条件。如何充分发挥“人”的作用,对于项目的成败起着至关重要的作用。     

我国企业人力资源薪酬管理研究

薪酬管理对企业人力资源管理极为重要,也是构成企业制度的主要部分。由于企业人力资源部门的薪酬和待遇较低,导致大量的人才流失,也造成了人力资源成本的增多。因此对企业人力资源薪酬管理进行不断的完善,从而减少人才的流失,成为企业首要的工作内容。本文对人力资源薪酬管理中出现的问题进行探究,并提出相应解决措施。     

南航e-HR人力资源系统流程设计模式及应用

南航人力资源系统(e-HR)是目前南航人力资源部门所使用的对公司人力资源进行有效利用和管理的一套综合性人力资源业务系统,文章描述了应用于该系统业务流程设计和实现的模式,它有效地应用于人力资源业务再造、流程再造和员工服务中心业务构想,对规范日常操作、提高管理质量和提升业务水平起到很大作用。     

论IT项目的人力资源管理

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定,而在软件开发这样的行业当中,人才的作用更是显得关键.人力资源管理是软件企业管理的核心工作.将人员合理的分配的各个开发团队中,在各个开发团队之间进行人员的协调是保证软件项目顺利完工的前提条件.如何充分发挥“人“的作用,对于项目的成败起着至关重要的作用.     

基于团队视角简析人力资源管理新模式的构建

在现代化的今天,社会竞争越来越激烈。此种背景下,企业越来越重视团队协作精神的提升,尤其是在开展企业人力资源管理方面。以团队视角为基础来开展企业人力资源管理,通过团队精神和人力资源管理相互促进的关系来培养人才、管理人才、运用人才,这对企业发展有很大帮助。需要说明的是,企业人力资源管理的实施应当注重新型人力资源管理模式的构建,尤其是基于团队视角下的管理模式的构建。基于团队视角下的人力资源管理模式可以保证人力资源管理与团队精神有效结合,为企业培养更多的优秀人才。对此,本文就基于团队视角简析人力资源管理新模式的构建进行分析和探讨。