施工机械配件的定额管理

本文从机械设备配件的定额管理对施工企业的影响入手,简要阐述了项目施工中设备配件的消耗及储备定额管理的制定方法、步骤及作用,强调了机械配件管理在施工项目经济管理中的重要性.     

工程项目的成本管理

项目成本管理是衡量施工企业推行工程项目经营管理水平的尺度，是反映项目管理的一个综合指标。项目是施工企业的成本中心，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。     

浅谈施工项目的成本管理

施工项目成本管理是不少建筑企业转换经营机制和转变新的经济增长点的出发点和落脚点,也是有施工项目管理过程中使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好这四项经济效益的综合反映。施工项目的成本管理是施工项目管理的核心。因此,在项目管理中加强成本管理,努力实现以收抵并支并有所盈利,是建筑施工企业能够持续发展装大的根本。为此,建筑施工企业应着重从以下几个方面做好工作。     

施工企业的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中,要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值,成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标,是施工项目管理的核心。本文通过介绍施工项目管理的内容和特点,探讨了项目成本管理的原则、措施,强调了施工项目成本管理在建筑施工企业中的重要性。     

建设项目施工机械设备配件的定额管理

从现代机械化施工工程建设项目的工程机械配件的定额管理对施工企业的影响人手,简要阐述了项目施工中设备配件的消耗及储备定额管理的方法、步骤及作用,强调了机械配件管理在施工项目经济管理中的重要性。     

浅谈施工项目成本控制

在施工项目管理中,最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标,而成本是这四项目标经济效果的综合反映。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈施工项目成本控制与管理

建筑施工企业要获得较大的经济利益并且在竞争中立于不败之地,企业在项目施工中必须要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的价值,要通过簏工过程中的成本管理达到以收抵支,并有所盈利,这也是施工企业所追求的目标。     

资源消耗会计在企业成本管理中的应用——以北汽福田汽车股份有限公司为例

受经济全球化发展及市场竞争不断加剧的影响,企业生存环境越发恶劣,有效控制生产经营成本、赢得市场竞争成为制造类企业生存发展的重要手段。本文通过对资源消耗会计应用于成本管理的关键点进行分析,明确企业利用资源消耗会计开展成本管理的必要性,并以北汽福田汽车股份有限公司为研究对象,分析资源消耗会计在企业中的具体应用,发现应用过程中存在的问题并提出具体的解决办法,为企业有效利用资源消耗会计开展成本管理、实现企业发展壮大提供借鉴。     

论施工企业工程项目的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中．要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值威本是衡量企业管理水平的一个综合性指标．是施工项目管理的核心。懂得施工项目成本管理的意义，了解掌握所存在的问题，提高施工成本预测的质量，严格成本控制过程的管理，科学地开展施工项目成本的分析核算，加强管理，加强施工项目的成本核算及其科学分析等措施是实现企业提效降耗、节约开支、提高市场竞争力、增加经济效益的目标。     

施工项目管理中的成本管理和控制

建筑行业竞争的日趋激烈,施工企业要想在竞争中站稳脚跟、立于不败之地,必须坚持集约化管理、强化成本管理以降低成本,实现企业利润的最大化。笔者就施工项目成本管理中如何控制成本、如何减少物化消耗和劳动力消耗提升施工企业的竞争力、如何确保施工质量实现企业的可持续发展等环节进行阐述,分析了影响企业成本的各项耗费控制措施,以供同行参考。     

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中位置的重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。本文就施工企业项目成本管理特点和措施谈一些浅显的看法。     

公路工程施工中目标成本管理应用

公路工程建筑施工市场的竞争压力日趋严峻,使得企业对施工项目的成本管控逐渐精益化,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径。分析当前公路工程施工项目面临的管理挑战与困境,并就如何在公路工程施工项目中应用目标成本管理进行论述,重点分析公路施工项目目标成本的制订、公路工程施工项目目标成本的控制方法和措施。     

公路工程施工项目成本管理的对策

公路施工项目成本管理是施工企业在施工过程中运用一定的技术和管理手段,对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,以保证成本目标实现的一个系统过程。本文针对目前公路施工的现状,阐述了强化公路施工项目成本管理的对策。     

新时期强化施工企业财务成本管理的理性研究

对于施工企业发展而言,财务成本管理是关键的内容。施工企业产品主要是工程项目,企业成本管理重点在于对施工项目进行成本管理,控制工程项目的施工消耗,节约成本。文章将主要分析施工企业财务成本管理出现的问题,并提出强化施工企业财务成本管理的策略。     

建筑安装工程造价影响因素及控制策略

在经济快速发展的背景下,建筑工程施工项目越来越多,这也为施工质量带来了更高的要求。因此,对于建筑工程来说工程造价是决定整个施工过程的资金消耗和投入的价值尺标,在施工中,安装施工是其关键组成部分,对安装施工的费用作出管理与控制可有效地推进项目实施,同时也可以有效地保障施工企业取得更大的效益。对安装施工的各项造价进行研究,能够及时处理制约工程造价的影响因素,从而提出相应解决方案,确保安装施工企业取得更大的效益。     

浅谈分包工程项目威本管理

建设工程项目成本是围绕工程项目建设全过程而发生的资源消耗的货币体现。项目成本管理是企业的一项重要基础管理，是建筑施工企业结舍本身的特点和实际情况，以施工过程中直接的人工、材料、机械设备等耗费用为原则以货币为主要计量单位，对施工项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，从而实现项目施工成本最优化的过程。     

浅谈公路施工企业的项目过程管理与成本控制

公路施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理,包括对人力、物力和财力的全面有效的计划和控制管理。在市场经济这个大环境的影响下,加快施工过程中的成本控制、降低能源和物质的消耗是目前我国的施工企业提高利润的最佳解决办法。项目管理技术面临着不断地完善和更新的局面,充分地利用信息技术实施项目管理是提高竞争力的有效手段。文章就公路施工企业的项目过程管理与成本控制加以论述。     

施工项目材料成本管理

施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,首先必须抓住“材料成本“这个关键环节,具体落实到项目经理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下工夫,达到节约成本,提高经济效益的目的。     

项目部成本管理与控制

在当前建筑市场的竞争中，企业除了要有综合实力、质量品牌外，关键还是价格的竞争。在市场经济条件下，建筑企业生存发展的空间即是项目的盈利能力，就是在项目施工过程中，以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低项目成本，把各项成本支出控制在计划成本范围内。所以项目成本的管理与控制是企业取得经济效益的核心。     

建筑施工企业成本管理工作浅析

当下施工单位竞争日益白热化,施工单位要提高市场竞争力,必须加大对成本管理的力度,要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。本文从项目的管理者视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。