论项目经理负责制的异化、风险与回归

项目经理负责制这一现代管理科学的重要成果已在我国绝大多数建筑企业里异化为项目经理承包制。它已完全背离了项目经理负责制的本来含义,并在实践中逐渐暴露出越来越多的弊端,给建筑企业带入了难以自拔的困境。指出了项目经理承包制是项目经理负责制的异化,以及项目经理承包制给建筑企业招致的各种风险,概括了项目经理负责制的核心内容,纠正了人们在实行项目经理负责制中的模糊认识,提出了通过强化内部控制制度,促使项目经理负责制回归其科学本质的建议和措施。     

项目经理负责制和项目成本控制的关系

工程项目管理中的项目经理负责制是其根本，项目经理负责制的实施是项目成本控制的有效前提。本文主要从项目经理负责制与项目成本控制的关系展开论述，以说明两者间的相互相成，缺一不可的重要性。     

项目经理在项目管理中的工作重点

指出了以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键，从项目初始阶段、实施阶段、结束阶段探讨了项目经理在项目管理中的主要工作，以提升项目经理在项目管理中的作用。     

论在建设单位实行项目经理负责制

本文论述了在建设单位实行项目经理负责制的重要性,项目经理的任务和责任以及项目班子的人员组成、项目的干扰因素,提出了实施项目管理的措施。     

培养项目经理 具有战略意义

培养项目经理　具有战略意义尚立荣近些年来，建设部发出的文件和领导人的讲话中，不断提到工程项目经理负责制和培养项目经理的问题，前不久又颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》。培养项目经理是实行项目经理资质管理的前提，进一步讲，它又是建筑施工企业实行...     

试论建设工程施工项目经理岗位责任制

项目经理岗位责任制(负责制)是我国最基本的建设管理制度.本文给项目经理岗位责任制作了定义,并分析了项目经理岗位责任制在施工项目管理中的必要性.详细阐述项目经理岗位责任制的主要内容,进而分析了项目经理岗位责任制在工程实践中尚存在的问题和不足之处,并针对存在的问题尝试性地提出了解决措施与对策.     

正确认识两个“负责制”促进安全生产良性发展

结合“项目经理负责制”和“总监负责制”在现实与理论上存在的偏差,阐明项目经理和总监享受的权利和承担的义务是失衡的,是不对等的,这对安全生产的负面影响是深刻的,这种状况的解决势在必行,甚至迫在眉睫。只有责、权、利的对等、平衡,才能实现安全生产的良性发展。     

浅析EPC模式下的项目管理——洛阳某住宅小区群体工程项目管理的实践与启示

随着我国工程建设项目管理体制的改革,EPC全功能工程公司建立了以项目为中心,以专业部室为基础的矩阵式的管理体制,实行项目经理负责制。项目经理是项目管理的核心,是工程项目管理的关键。     

[项目法施工系列讲座之三]——施工项目经理的作用、责任及工作方法

推行项目法施工必须实行施工项目经理负责制,因此要明确施工项目经理在项目法施工中的特殊地位和重要作用,他所担负的任务及应有的责任、权力和利益。施工项目经理应具有符合其管理工作特征的任职条件。为了做一名合格的施工项目经理,他必须接受项目法施工和项目经理培训,在实践中接受锻炼,创造开拓,抓住工作重点做好工作。     

项目经理承包责任制的建立

为深化企业体制改革,适应建筑业生产特点,实行管理层与劳务层分离为基础的项目工程管理,必须建立项目经理承包责任制。 1 承包方式及内容 企业实行项目经理负责制,必须本着管理层与劳务层分离的原则,对项目工程实行“内部招标、风险抵押、经理负责、集体承包、单独核算、自负盈亏、按劳分配、民主管理”的承包经营管理机制,由公司经理与项目经理签订承包合同。 项目经理负责制,是以整个项目工程为对象,以施工图预算为依据,以创优质工程为目标,以承包合同为纽带,以最终产品的最佳社会效益和经济效益为目的,实行项目工程从开工到竣工、验收、交付使     

浅谈项目经理责任制与项目经理的选拔与培养

“项目经理责任制”就是以项目经理负责制为核心,以提高经济效益为目的.强化项目经理责任制,实现责、权、利的统一是一个项目成功与失败的关键.首先,需要明确和理顺项目经理与企业法人之间的关系;根据工程项目的实际情况和需要确定相应的责、权、利.建立以责任为中心的责、权、利相统一的体系.责、权、利的确定要与项目经理自身具备的条件相适应.扬长避短,公平竞争,要择优选拔好的项目经理,要善于使用敢于创新的开拓者,首要的一条,就是“扬其所长,克其所短”.创造有利条件,培养优秀人才,培养和造就优秀项目经理队伍具有重要的先导作用.要想切实的推行“项目经理责任制”,促进企业长足、持续、健康的发展;要想企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,项目经理是关键.     

关于防范建筑企业项目经理代理风险的几点思考

1、项目经理代理风险产生的根源及其表现1.1项目经理代理风险产生的根源分析建筑企业通常同时实施数个建设项目,在项目管理中实行项目经理责制,项目经理是代表公司履行工程承包合同的主体。项目经理部是项目管理的一线组织结构,负责从项目开工到竣工全过程管理,并对项目经理负责,执行项目经理的决策。项目经理负责制的实施客观上造成导致项目经理代理风险产生的原因。首先,作为代理人的项目经理与作为委托人的经营者之间存在着严重的信息不对称,处于信息劣势的经营者既不能准确获取有关项目经理的思想道德素质、职业能力等信息,也无法观测到…     

浅谈山西铝厂4号焙烧炉工程项目管理

以晋铝安装公司建成的 4号焙烧炉系统工程为例 ,介绍了在建筑安装行业施工中以项目经理负责制为核心 ,搞好各项施工管理工作的成功经验。     

在生产经营活动中规范项目经理负责制

概述了设计研究单位经营活动中，建立项目经理负责制的重要性，树立良好的职业道德，主动为业主着想，是开拓市场的途径之一。     

论项目经理的责、权、利

论项目经理的责、权、利温开庆，朱仁芳从“项目法”施工实施几年来的总体情况看，效果是明显的，但认识上还存在一些问题，尤其对明确项目经理负责制及如何合理界定项目经理的责、权、利，如何落实项目经理责任制等问题，认识不够，措施不力，以致影响项目法施工的普遍推...     

项目经理管理中的若干矛盾及其对策

建筑施工企业项目经理资质认证工作已开展若干年了。资质认证之后,如何管理好具有资质的项目经理的施工管理行为和市场经营行为,是建设行政主管部门面临着的一个课题。笔者根据对部分省市的调查研究,并结合工作实践,针对项目经理管理工作中存在的矛盾,拟提出若干对策。一、项目经理管理工作中存在的矛盾矛盾之一：项目管理活动自身固有的技术经济特点与项目经理的流动性之间存在矛盾。项目管理是以工程建设项目为对象,以项目经理负责制为基础,以施工图预算为依据,以承包合同为纽带,以最终建筑产品的最佳效益为目的,实行从项目开工…     

项目经理负责制初探：武汉香格里拉大饭店工程设计总结

实行项目经理负责制是改革的需要,也是社会主义市场经济的需要。设计院面临招投标的激烈竞争,业主对设计单位的选择,不仅看它过去的业绩和信誉,还要看它的组织、管理、运行机制是否严谨、科学和优良,能否提供高效、 优质、实时的服务和项目管理。 院党委、行政班子审时度势,选择香格里拉大饭店工程,作为我院实行项目经理负责制的试点,在取得经验后,以利推广。经过三年的探索和实践,我们项目组不仅优质、高效地完成了     

设计企业EPC工程总承包项目推行项目经理负责制的研究与探析

在分析设计企业EPC(设计—采购—施工)工程总承包项目管理现状的基础上,探讨了如何建立适合设计企业的项目经理负责制,以完善项目经理的责任、权限和利益的制度建设,建立科学合理的激励机制和约束机制,使项目经理能够充分发挥其主观能动性,并通过建立的公司级和项目级的授权分级制度,规避不必要的风险,对实施项目过程中所必须面临的风险做到可控制、可管理。     

论工程公司项目矩阵式管理

通过对项目设计组织形势优点和缺点的比较,研究以矩阵式结构为基础的项目经理负责制的优越性,探索一条设计项目管理的新型模式,解决工程项目设计中的质量和效率的问题。     

工程竣工验收阶段业主应用项目管理方法的完善

通过对工程验收阶段项目管理的特点分析,提出了提升项目经理层级,采用项目公司负责制,编制非定量化工作分解结构,把责任分配矩阵范围扩大至合作伙伴等项目管理方法的完善措施.