浅析如何进行现代企业班组建设

<正>现代化企业是企业面对社会发展所必须适应的结果,一流现代化企业必须具备“清晰的战略规划、精炼的管理平台、有效的管理方式、科学的管理理念、优秀的企业文化”。班组是企业发展策略的具体执行者,也需与时俱进,加强和创新班组建设。本文围绕“班组建设对于现代化企业的意义、如何建立现代企业班组”等方面进行了说明。     

工厂管理中的“杠铃效应”与五因素管理

班组建设在企业已开展多年,主要内容是班组的民主管理、基础管理和思想管理。班组建设的经验启示我们:基层建设必须从班组向上延伸到车间,企业中的车间建设有其特殊的地位与作用。 工厂管理中的“杠铃效应” 凡要举起一副杠铃,总是要抓住中间部位。车间如同杠铃的中间部位,车间建设抓好了,上可促进全厂管理的完善,下可带动班组建设的发展,产生一种良好的“杠铃效应”。     

硫精矿销售核算管理系统中的UML分析与设计

企业管理信息化是当今世界企业发展的一个大趋势。企业销售管理是企业管理的重要内容,实现销售管理的信息化,无疑将给企业管理部门带来很大的方便,传统的系统分析设计方法已经难以保证开发的效率和质量,将UML应用于企业销售系统建设,可以加速开发进程,提高代码质量,支持动态的业务需求,并方便地集成已有的传统内部信息资源。     

加大管理创新力度加快企业信息化建设进程

杭钢在实施信息化建设前，大部分传统生产工艺还没有得到很好的改造，设备陈旧，自动化水平较低：管理信息系统建设较为落后，信息技术的应用水平不高，部门、单位各自为政，信息“孤岛”较多，企业内部信息资源得不到开发利用，资源不能共享；信息化建设的基础设施落后，信息化“高速公路”还未建成：缺乏计算机技术、信息管理人才的培养、开发和管理的有效机制，管理人员计算机应用技术还未普及：企业的外部信息缺乏有效、可靠、安全的交流手段；缺乏总体规划，没有统一部署，难免重复建设，造成浪费等等。     

加强班组建设 提高企业整体素质

莱钢现有班组2050个、职工31000多人。自1985年以来,为适应深化企业改革和“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的要求,我们坚持“管理从基础抓起,基础从班组抓起”,通过坚持不懈的努力,全厂的班组建设取得了明显成效。目前,全厂已有863个班组建成先进班组,704个班组建成“六好班组”,31个班组建成“红旗”班组,有12个班组先后被授予省级先进班组称号,有三个班组先后荣     

加速信息化 增强紧迫感

１０月底，钢铁工业信息及自动化推进中心２００１年年会在上海宝钢举行。与会企业既相互交流经验，又实地参观了宝钢信息化管理系统，效果很好。现将会议重点发言刊登于此，希望引起冶金行业更多同志的关注，共同为推进企业管理信息化更快发展而努力。一、要不断增强加速企业信息化、自动化建设重要性的认识和紧迫感最近，江泽民总书记指出：“政治多极化、经济全球化、信息网络化，给我们带来了难得的机遇，也提出了严峻的挑战。”他把信息网络化做为当今时代的三个重要特征之一，我们必须在思想上予以高度重视。刚刚闭幕的亚太经合组织上…     

铁山垅钨矿抓基础管理获效益

<正> 铁山垅钨矿狠抓基础管理,他们把去年定为“基础管理年”,使班组管理,职工技术业务素质、思想政治素质有了明显提高。这个矿在基础管理的建设上,首先把着眼点放在“一砖一石”的班组建设上。各级领导深入到采、掘、运、选生产班组,建立了95个联系点,从理顺班组建设和管理的     

发挥牵头作用 推进班组建设

在企业全面整顿的基础上,为适应深化企业改革,抓管理、上等级、全面提高企业素质的需要,1985年以来,公司逐步形成和完善了“行政全面负责、工会直接牵头,专业部门对口管理,党政工团通力合作齐抓共管”的班组建设组织保证体系。六年来,在公司党委的领导下,各级工会把班组建设作为一项重要的战略任务,积极发挥牵头作用,主动协调各方面工作,配合行政抓整顿打基础、抓班组升级上水平和创建标准化班组三个阶段的工作,使班组建设取得了明显成果。截止1989年底,合格班组、信得过班组、先进班组分别达到99.5％、43％和10.05％,并涌现出全国单项先进班组两个省级先进班组4个,市级先进班组18个。班组素质的提高,加强了企业管理,增强了企业活力,有力地推动了企业两个文明建设。     

矿山地测资料管理平台信息系统构建

在信息化发展趋势下,许多企业的信息化系统建设正在逐步加强并完善,传统矿山企业由于历史原因、企业定位及和资料保管模式等诸多问题,矿山地测资料没有形成统一的集中管理模式,在技术资料的管理及使用方面相对落后。矿山地测资料管理平台信息系统的构建,是通过运用信息化、网络化手段,对技术资料信息资源进行收集和管理,利用公司内部局域网设施,实现技术资料资源共享。结合实际工作,阐述了地测资料管理的现状、工作必要性、工作思路,根据矿山地测资料管理平台信息系统的应用实际情况,详细介绍了系统的设计、网络架构和平台搭建工作,对信息化、网络化环境下如何利用好各类矿山技术资料,共享信息提出了具体的方法,是在实施新的发展战略规划上技术与管理手段的一次有益创新。     

以强基固本和内生增长为导向的班组建设

<正>班组建设是企业管理的基础,是管理链条中的实施终端。对基层企业而言,班组建设和管理的好坏直接关系到生产能否安全稳定,效益能否不断提升,核心竞争力能否持续增强。中国黄金集团内蒙古矿业有限公司(以下简称内蒙矿业)紧紧抓住管理提升活动赋予的重要战略机遇,把加强和创新班组建设作为开展活动的核心内容和实现提升的有效手段,开创了班组建设的新局面。特别是在国务院国资委开展的中央企业管理提升活动中,内     

浅谈有色行业MES

随着有色行业信息化建设的不断深入，ERP、SCM、CRM、EJP、PDM等信息化管理软件，逐渐为众多的管理者所接受，并广泛应用于企业管理中。但管理系统主要是对企业的管理数据进行处理和运算，没有涉及到生产现场管理。MES将消除企业计划与生产控制间的信息“鸿沟”，使企业真正“实时反应”起来。     

在企业机制转换中要重视和强化班组建设

前些年,随着企业升级活动的开展,在“抓管理,上等级,提高企业素质”的过程中,企业管理基础条件普遍改善,班组管理有了明显进步。但是,由于受内外部环境的影响,班组管理软弱的状况并未彻底改变。以本厂班组现状为例进行分析,全厂2910个班组,达到一级班组考核标准的班组数不足3％,处于中间状态的二级班组数不足30％,上等级班组仅占班组总数的79％,尚有21％的班组还处在不合格状态。这种状况显然不适应经济形势和企业发展的要求。     

关于企业班组建设的思考

班组建设工作是企业通过一定的组织方式和活动形式,主要依靠班组的自身努力,全面提高其政治、思想、文化、业务、技术素质,加固企业管理基础,增强企业活力的一项基础性工作。本文从落实班组经济责任制、提高班组管理水平、加强职工技术培训、提高职工技术素质、培养职工职业道德和精神文明建设等方面对班组建设工作进行了思考。     

推行基层管理工程的基本做法

“八五”期间，太钢坚持站在“外抓市场，内抓现场”的高度，认真加强现场管理和班组建设，有效地促进了公司经济效益的稳定、健康增长，曾先后获得了全国冶金系统现场管理先进企业称号，同时又获得冶金部和省经贸委、省企协的管理成果一等奖。进入“九五”后，公司根据内外部环境的变化，紧紧围绕生产经营建设目标，在完善现场管理工作体系、强化班组建设的基础上，提出了“推行基层管理工程，巩固班组建设管理成果，搞好工段（队）管理升级活动，推行基层管理，确保管理重心下移”的要求，并在施工系统进行管理试验的基础上，在全公司推行…     

发挥党建引领作用,推进基层班组建设

“党建进班组”是推动全面从严治党向基层班组延伸的有效形式,也是发挥企业党建引领作用,加强基层班组建设的重要措施。2020年以来,湖南柿竹园有色金属有限责任公司党委着眼于打造党建工作品牌,扎实开展“党建进班组”特色活动。2021年11月,公司成立调研组,深入各基层单位开展专题调研,对企业基层党建取得的成效、存在的问题进行了认真分析,提出了企业提升“党建进班组”活动效果的对策措施,对企业党组织发挥党建引领作用,推进基层班组建设具有一定的借鉴意义。     

思想政治工作与班组建设相结合的实践探索

以陕西太白黄金矿业有限责任公司将思想政治工作与加强班组建设相结合为实例,分析、总结了黄金矿山班组思想政治工作中存在的问题,并提出了扭转班组建设中思想政治工作薄弱的措施,阐述了加强班组建设,助推思想政治工作“细胞化”建设,对促进企业生产经营工作健康快速发展的实效性,文中加强班组建设,助推思想政治工作“细胞化”建设的丰富实践例证,对其他黄金矿山企业搞好思想政治工作,推进班组建设具有较好的借鉴和参考价值。     

钢铁企业安全管理智能化技术应用与实践

在钢铁企业不断进行转型升级的同时，我国正在开展的“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的相关工作，给生产安全管理工作带来了严峻的挑战。智能制造具有开放的大系统集成、以数据信息为核心资源、人机智能交互与协同等特征。基于此，剖析了智能制造对传统安全管理的挑战，从计算智能、感知智能、认知智能等方面开展安全管理实践探讨，研究了智能化手段在钢铁企业安全管理方面的应用，以进一步提升企业安全管理与智能化的适应性发展。     

矿山公司班组建设的工作分析

面对新形势,新要求,从公司班组建设的现状,及其管理机制、模式和取得的成绩,可以看出按过去的模式抓标准化班组建设,已经很难适应现代企业制度的要求。由此本文从两个角度,分析了今后班组管理中应注意的问题,其目的是为培养和造就一支德才兼备的新型职工队伍,加快推进企业班组体质改革,不断提高班组综合素质,把班组建设成能战斗、善管理、讲团结、出成绩的坚强集体,使班组真正成为充满生机和活力的企业细胞,在经济建设中充分发挥作用。     

浅谈工程项目建设信息化改造

信息化管理是以信息化带动工业化,实现企业管理现代化的过程,它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合,转变企业生产方式、经营方式、业务流程、管理方式和组织方式,重新整合企业内外部资源,提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。本文从公司工程项目建设管理的现状出发,分析现有管理问题并讨论应用信息系统后的解决方法,以达到提高管理效率的目的。     

商电铝业“信息化建设应用”获工业企业管理现代化成果奖

日前,由中国有色金属工业协会组织的2002年度中国有色金属工业企业管理现代化成果和优秀论文评选结果揭晓,商电铝业集团公司的“信息化建设应用”获工业企业管理现代化成果二等奖,同时,《商电铝业集团创造了严实新细的管理理念》获工业企业管理优秀论文二等奖。评选中认为,近年来,集团公司实施信息化带动工业化战略,勇于在信息化建设上大投入,建成了一套适合本公司生产经营和企业管理的信息系统,并强力把信息技术推广到生产控制、企业管理、办公自动化等方面,大大提高了生产效率和管理水平,信息化建设在全国铝行业中独树一帜。“严、实、新…