浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一.水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.     

论水电工程施工成本控制与管理

水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本与管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文是作者对在水电项目工程中如何进行施工成本控制和管理这一相关问题进行了简要的阐述和分析。     

刍议水利水电施工成本管理

随着国家对水利水电行业的重视,加大了对行业的投资,水利水电工程施工企业之间的竞争呈现出愈演愈烈的趋势,效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

浅析水利水电工程的施工总承包管理

随着水利水电工程施工管理体制改革的深入,工程施工的管理层与劳务层不断分离,形成了以施工总承包企业为龙头的企业组织结构。水利水电工程规模庞大、成本投入大、技术要求高。合理的施工总承包管理可优化行业组织结构,控制指导分包管理,降低项目施工成本,提高企业经济社会效益。水利水电施工企业应充分调动优化各方面资源,发挥管理与技术优势,促进水利水电市场繁荣并不断走向成熟。本文从水利水电施工总承包的概念入手,分析其施工总承包的原则与流程、内容与方式、制度与资质,从而为提高水利水电工程的施工总承包管理水平提供一些参考。     

中型水利水电施工企业项目管理实践与探索

分析了中型水利水电施工企业项目管理的特点，对施工企业实行项目管理实践作了介绍，并就施工企业如何进行规范化项目管理提出探索建议。     

浅谈水利水电工程项目施工质量管理

一个优质的建设工程，是实施严格具有先进质量管理的结果，水利水电工程项目控制的好坏，主要取决于施工企业，施工企业是建设的主体，从这一意义讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，而工程质量必须从施工项目抓起，只有把质量放在生产第一位，忠于职守，严格把关，才能使企业发挥最大效益。主要探讨水利水电工程项目施工质量管理的新途径和措施建议。     

水利水电施工企业新型项目管理理论的应用

分别对当前水利水电施工项目管理的定义、特点、有别于传统水利水电项目管理的方法、企业项目化管理的应用及影响等问题进行了分析,通过实例证明了新型企业管理方法对于实现企业目标最优化的有效性.     

关于水利水电新型项目管理的探讨

本文阐述了水利水电施工项目管理的涵义、目标,论述了新型项目管理不同于传统水利水电项目管理的方法,分析了企业项目化管理的应用及影响等问题。     

水利水电工程的施工项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、利学地管理。它包括质量管理，即人、材料、机械、技术的管理；进度管理；成本管理和安全管理。     

关于水利水电工程安全施工的研究

水利水电工程的安全施工问题一直是施工单位非常关心的问题,提高水利水电工程的安全性也是企业关注的方面之一。如何有效提高水电工程管理水平,进行安全有效的施工,在激烈的市场竞争中承受住冲击,关键就要提高水利水电工程的施工技术,创新企业模式。下文将对水利水电施工面临的发展障碍进行简要概述,对提高水利水电施工安全性进行研究。     

论水利水电工程施工项目管理

水利水电工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面,只有通过层层质量严格把关,才能建设出质量合格的工程项目,实现投资者的期望.如何采取有效措施,提高水利水电工程质量是当前重要课题之一.本文就水利水电工程的施工项目管理问题进行阐述和分析,供参考.     

工程项目管理软件综合评价方法研究

面对市场上多种多样的项目管理软件,水利水电施工企业需要从中选择最适合自己管理需要的软件。根据水利水电施工企业的特点及国内外相关软件的应用状况,应用灰色系统理论,确定了项目管理软件性能的评价指标,建立了基于灰色系统理论的工程项目管理软件综合评价模型;以国内外几种常用项目管理软件在水利水电施工企业中的应用为例,运用该评价模型进行灰色综合评价,得到了当前水利水电施工企业应当择优采用的项目管理软件。     

水利水电施工管理创新探讨

社会的进步极大程度地推动了水利水电事业的发展,也给水利水电项目施工提出了越来越高的要求,为了保证水利水电项目施工质量,加强项目施工管理是非常有必要的。本文以水利水电工程施工管理概述作为切入点,分析了水利水电项目施工管理过程中所存在的缺陷,并探讨了具体的管理创新策略。     

施工企业项目成本预测及控制管理

施工企业项目成本预测及控制管理是其实现经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。     

运用计算机辅助管理提高项目施工管理水平

介绍了计算机的现代化手段在项目施工管理中的重要性，阐述了计算机管理在建筑工程施工管理中的应用问题，表明计算机辅助施工项目管理是提高施工企业管理水平的有效途径之一。     

水利水电建筑管理的重点

面对越来越激烈和诸多困难、问题的市场,如何做好水利水电工程建设管理,最大程度降低施工企业所承担的风险,提高工程质量是水利水电施工企业管理人员要认真研究的一个问题.本文就水利水电工程中存在的一些问题进行分析,并提出对应的管理办法.     

刍议水利水电工程施工质量管理控制措施

水利水电工程项目控制的好坏，主要取决于施工单位，施工单位是建设的主体，如何采取有效措施，提高水利水电工程质量是当前重要课题之一，而施工阶段的质量管理是整个工程建设过程中的重中之重。     

浅谈如何降低水利水电工程施工项目成本

管理是企业永恒的课题,成本管理是企业生存的命脉.随着水利水电工程施工市场竞争的不断加剧,施工企业面临新的挑战,为了利润的最大化,加强施工项目的成本管理势在必行.     

如何提高水利水电施工过程质量监控管理

工程质量是企业生存和发展的源泉所在。目前很多水利水电施工企业都很关注工程项目施工质量的监控管理工作,而且也都在积极探索监控管理办法。本文对为什么要提高水利水电工程项目施工过程的质量监控管理进行了分析论述,并对如何进行质量监控管理进行了系统的阐述,对水利水电行业加强施工管理具有一定的参考价值。     

建筑工程施工项目管理与措施

建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程、全方位进行有计划的管理和协调,来达到控制工程成本、提高工程质量、缩短周期、确保施工安全的目的。科学合理的建筑工程项目管理也有助于提高企业市场竞争力,推动企业稳定发展。因此,我们可以说建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的重点环节之一,加强建筑工程施工项目管理是对建筑工程的顺利进行有着重要意义。本文对建筑施工项目的内容及其管理措施提出了分析。