浅析施工项目成本管理

成本管理是企业管理的中心。本文提出了项目成本管理中存在的主要问题和应采取的对策措施，并进行了论述。     

浅析施工项目成本管理

施工项目成本管理,是项目经理部乃至建筑施工企业财务管理的重要工作。本文提出优化施工项目设计方案;施工项目招投标阶段的成本控制;抓好建设项目预算;加强项目施工材料管理控制;提高劳动生产率,强化人工费控制;加大施工机械费用管理控制;施工项目质量成本管理不容忽视。并进行了探讨、研究和论述。     

施工项目成本管理

本文指出施工项目成本管理上存在的问题,并有针对性的提出明确上级企业职责、完善制度建设、加强过程控制等施工项目成本管理策略.     

浅析施工项目成本管理

在简要介绍项目成本管理的基础上,通过对项目成本管理普遍存在的问题的分析,提出相应的改进方法,为施工项目成本管理积累了经验,从而实现项目的经济效益最大化。     

施工项目成本管理之浅析

对建筑市场的现状进行了分析,简单介绍了成本管理的目的,提出了成本管理的方法,就如何科学合理地进行成本管理做了探讨,以更好地控制施工成本,实现经济利益的最大化,从而使企业在市场经济中立于不败之地。     

浅析施工企业项目成本管理

针对目前施工企业在项目成本管理中存在的问题,提出对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效的控制项目成本,为企业创造更大的经济效益。     

施工项目成本管理之浅析

指出工程项目成本管理即成本控制,介绍了成本管理的根本目的,并阐述了实现成本目标的相应措施,最后对如何科学合理的进行成本管理进行了论述,以提高施工企业的经济效益,使其在竞争日趋激烈的浪潮中健康发展。     

浅析施工项目成本管理

施工项目历史悠久，相应的施工项目成本管理工作也源远流长。但作为有系统理论体系和方法的现代项目管理，在我国的产生才十几年的时间，是改革开放以后我国引进国外先进的项目管理理论和方法．在总结国内外项目管理经验的基础上，逐步形成的一门较新的管理科学。随着我国经济的不断发展．我国对固定资产的投资不断增加，工程项目建设也不断增多，伴随而来的项目成本管理问题也越来越突出。     

浅析铁路工程的施工项目成本管理

铁路工程施工项目一般投资规模大、施工周期长、效益不确定,因此,抓好工程施工项目的管理非常重要。铁路工程施工企业纷纷建立现代企业制度、加强企业内部控制,施行一系列的现代化企业管理方法,最终的目的都是提高施工质量、降低施工项目的成本,保证企业的经济利润。只有这样,施工企业才能在激烈的竞争中生存下来,并不断发展壮大。     

浅谈施工项目成本管理

针对当前国内施工企业存在的管理方法不当、管理水平低下等问题,介绍了施工项目成本管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面论述了项目成本控制的措施及要点,并对施工过程中成本控制的方法作了具体说明.以期使施工项目达到低成本,高效益的目标.     

公路施工项目成本管理问题探析

本文对我国公路工程施工项目成本管理的发展现状进行了分析,就当前公路工程施工项目成本管理中存在的问题及原因作了进一步阐述。针对公路工程施工项目成本管理所存在的问题,提出了改进措施和对策,指出要想使成本管理得到有效地实施,就必须选择先进的、科学的成本管理方法,建立科学高效的成本管理保障体系。     

浅析施工项目成本管理与控制

针对施工企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,阐述了施工项目成本管理与控制中存在的主要问题,提出了完善项目成本管理与控制的有效途径,达到增收节支的目的.     

公路施工项目成本管理研究

由于我国传统的建筑管理机制存在一些问题，因此工程建设管理机制之中的很多缺点也慢慢地显现了出来。这时，一套科学的成本管理方案就显得尤为重要了。文章提出了在这个过程中出现的问题，并且做出了分析，而且提出了一些相应的对策。希望可以为公路工程施工项目管理提供一些参考，从而使成本管理的更加科学，效率更高。     

浅谈施工项目成本管理

在当前建筑市场条件下,加强项目成本管理,是适应市场,提升施工企业竞争力的关键。本文从成本管理的原则、组织措施、资源管理及技术措施等方面入手,对施工项目成本管理提出了一些探讨性意见。     

谈施工项目成本管理及成本计划

简述了施工项目成本的含义,对施工成本管理所包含的施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制等内容进行了详细分析,并探讨了有效控制施工项目工程成本的方法,以合理控制各项生产费用,实现企业经济效益的提升。     

浅析项目成本管理与质量成本管理

通过分析工程项目成本的构成因素,以此为突破口进行项目成本管理,达到投资成本控制的目的。     

施工企业项目成本管理浅析

随着国家投资结构的调整．建筑市场竞争愈演愈烈．全行业进入了微利时代。施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉．与施工企业的生存有着密切的关系。因此．大型施工企业必须抓好项目成本管理．加强管理力度．使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者认为，降低工程成本的关键在于搞好事前计划，事中控制．事后分析。     

施工企业项目成本管理浅析

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为大型施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

建设工程项目成本管理浅析

项目成本管理是施工企业之重要工作,从成本预测和控制及降低成本措施等三方面阐述了如何搞好成本管理。     

铁路工程施工项目成本管理方法探究

只有不断创新及强化工程施工项目的成本管理、降低工程施工项目的成本,才能使企业的经济效益得以大幅度提高。本文详细阐述了铁路工程施工项目成本管理需要遵循的各项原则,并在此基础上,对铁路工程施工项目成本管理的方法进行了深入地分析。