电梯维保工程多项目管理资源优化问题的研究

随着经济的发展,越来越多的多项目企业面临着资源合理配置的难题。论述了多项目管理及其资源计划的概念,并以电梯维保工程为背景,建立了三层资源优化模型,以达到合理分配资源,有效地控制维保工程的质量、成本和工期的目的。     

基于关键链的资源受限多项目管理实施策略研究

在资源受限条件下,多项目管理问题成为影响企业整体绩效的重要问题之一。基于关键链项目管理的思想,为协调项目之间的资源冲突、单个项目的进度安排、项目缓冲以及输入缓冲的设置这些多项目管理的关键步骤的实施提供了策略,并对算法进行了仿真,与传统PERT／CPM进行了比较,所提出的相关解决策略,在解决多项目资源冲突、进度安排等问题上较优。     

建设工程多项目管理中的资源优化配置

讨论了建设工程在多项目环境下,各个项目之间可能会遇到的资源冲突问题,引入约束理论(TOC)和关键链项目管理(OCPM)方法,通过分析多项目之间的约束资源和设置缓冲区,达到合理配置关键资源及降低进度风险的目的.     

航天遥感产品多项目管理资源优先级评价体系构建与应用

随着航天遥感产品任务量不断增加,越来越多的项目并行开展,资源需求矛盾随之加剧。航天遥感产品研制过程复杂,影响因素众多,项目计划多变,导致资源冲突问题频发。为解决此类问题,构建航天遥感产品多项目管理资源优先级评价体系,提出基于“二维三层”的优先级评价方法,旨在提升航天遥感产品资源配置与协调水平。     

多级网络计划模型在多项巨管理中的应用

多项目管理日渐成为企业管理的主题之一.为了解决项目间的资源冲突问题,可以将多级网络计划引入到企业的多项目管理中.通过对项目的优先级划分,企业可以在多级网络图上直观地将资源按顺序分配给各级项目.     

Project2003与企业项目管理

本文介绍了Project2003软件的主要管理功能，分析了当前企业Project软件的应用情况，阐明了Project软件在企业项目管理中的重要性。     

多项目管理在GE奥运项目中的应用

随着经济和社会的发展，企业面临许多新的管理问题，而多项目管理正是企业和企业管理发展的现实需求。探讨了多项目管理的含义，分析了其在GE奥运项目中的应用，肯定了以GE奥林匹克业务部为核心的多项目管理模式的成功之处。     

大型建筑工程企业多项目管理组织结构设计的探讨

多项目管理是现代大型建筑工程企业面临的现实问题，探讨其组织结构设计具有重要的现实意义。首先分析传统项目管理组织结构的特点，然后分析了多项目管理对组织结构的要求，根据流程导向理论，提出了流程导向的组织结构理论模型。最后以ZJEJ公司组织结构的现状为例，依据理论模型对其进行改造，给出了新的组织结构。     

项目管理中的冲突管理

项目的一次性、复杂性、多目标属性决定了项目管理的复杂性及冲突的必然存在。项目存在于一个冲突的环境中,冲突是项目的存在方式。所以在一定程度上,将项目经理定位在“消防队长”、“冲突经理”上并不为过。在市场竞争日趋激烈、经济日趋全球化的环境下,项目管理专家已号召项     

多项目管理在国有建筑工程企业中的应用

从国有建筑工程企业项目管理现状和存在的问题出发,提出在国有建筑企业中引入多项目管理的方式,结合项目管理的特点,论证了多项目管理模式在国有建筑企业推行的可行性和意义,并在多项目管理具体实施方面提出自己的建议。     

浅谈城市燃气企业改革中劳动人事管理形式的转变

笔者通过对城市燃气企业普遍存在的“通病”和传统的企业劳动人事管理与现代的企业人力资源管理的区别进行调研,深感城市燃气企业改革中劳动人事管理形式的转变势在必行,并就企业劳动人事管理者在企业人事改革活动中如何树立新的理念,适应现代企业人力资源管理工作等工作提出浅见。     

IT企业多项目管理的实施对策探究

通过对IT企业多项目管理实施难点的分析,并引入共享机制、优先级系统、业务外包、虚拟管理、资源缓冲等理念,同时结合多项目管理理论和工作体会,重点对项目组织管理结构和资源配置问题进行了探讨,为多项目管理环境下IT企业战略目标的实现提供了指导,也为一般企业的多项目管理带来了启发.     

施工项目管理刍议

本文探讨了施工项目管理的几大要素,对施工项目管理的核心任务进行了分析,并指出其主要内容就是"三控三管一协调".然后对施工项目管理的制度性问题进行了探讨,并提出了完善制度改革的建议.     

The effects of schedule-driven project management in multi-project environments

Prior work has affirmed the importance of studying project management in multi-project environments. A challenge in these settings pertains to the need to share skilled resources across concurrent projects when project management is schedule-driven and resource capacity is fully committed. To probe into this problem, we use a system dynamics simulation grounded on in-depth fieldwork with a high-performance truck developer. We simulate the effects of capturing resources allocated originally to one project so as to speed up another product development project that started late. Our central contribution is to illuminate how a schedule-driven project management policy can lead to a vicious cycle that degrades the organization's capability to meet the planned project milestones in the long-term. Whilst capturing resources can ensure that a tardy but ‘business-critical’ project is delivered on time, if the organization has no free resource capacity and is also not recruiting more staff, this practice harms the schedule performance of the projects deprived from resources. Further, the workforce's productivity gradually deteriorates as the frequency with which staff switches back and forth between projects increases. These effects compounded cause delays in all the subsequent projects, irremediably degrading the organization's capability to deliver projects on time reliably.     

浅谈承包方在工程项目管理中的索赔管理

阐述了承包方在工程项目管理中,由于工程复杂,索赔较多,与发包方及分包方进行一系列索赔及反索赔管理工作的经验及注意事项,介绍了承包方维护自身正当经济利益的同时,实现利益最大化的可行性技巧,以此为同类工程项目管理人员提供引导和借鉴。     

PPP项目利益相关者管理探讨

PPP模式是一种以各参与方“多赢”为合作理念的项目融资模式。但在实践中,利益相关者反对是PPP项目失败的主要原因。依据利益相关者理论,分析PPP模式下的项目利益相关者,并在剖析PPP项目利益相关者管理特点的基础上,提出利益相关者管理应遵循的概念框架。在该框架的指导下,试图构建PPP项目利益相关者管理模型,并讨论了该模型实现的机制,为改善PPP项目管理绩效提供一种新思路。     

大规模定制环境下的多项目知识动态管理模型

随着知识正在取代劳动、资本、土地等传统的生产要素而成为企业最重要的核心资源,知识与知识管理正受到更为广泛的关注.同时,大规模定制正逐步成为21世纪的主流生产方式,而大规模定制生产方式的本质实际上是对知识的共享.本文通过分析已有知识创造与知识转化模型,根据大规模定制环境下多个订单项目同时并存的特点与需求,提出了一个动态的多项目知识管理模型,并对该模型在企业的实施规范进行了详细的阐述,其中企业的学习能力与知识管理水平已成为企业提升核心竞争力的关键.