“走出去”怎样走好？

作为后来者,我国石油企业在风云突变的国际市场争得一席之地殊为不易。其中,诸多经验教训值得总结。     

“四个一样”是怎样炼成的？

正近期,收到了一些网友对四个一样来源和内容方面的疑问。笔者经过几天翻箱倒柜、刨根问底地查阅资料,基本搞清楚了,下面进入问答环节!问:四个一样是在什么背景下产生的?答:四个一样的产生背景与基层岗位责任制的推广密切相关。1962年5月8日,中一注水站发生火灾,一把大火损失了160多万元,暴露了基层生产管理上存在严重问题。会     

怎样使创新获得成功？

管理和管理创新是企业永恒的主题。无论是石油石化行业持续重组改制,还是中国经济按照WT0规则运作,都要求石油企业从自身的生存发展出发,适应市场体制,规范企业行为,实现现代管理的目标。从江苏石油勘探局的情况看,多年来管理创新的实践是丰富的,认识也是比较深刻的。     

品牌是这样“炼成”的

品牌就是市场，品牌就是效益，中国石油辽河油田公司整合优化品牌资源，精心打造形成独有的特色技术品牌、过硬的质量品牌、科学规范的管理品牌、学习向上的队伍品牌、最优最好的服务品牌，使“辽河品牌”的影响力不断提升，推动企业核心竞争力不断增强。     

浅谈我局计量工作面临的问题与思考

从近期的计量纠纷和ISO9000认证体系中体会到，计量工作必须从原业的固检定框架中走出来，本文阐述了局内计量工作的利与弊，实施后可以减少计量误差、降低消耗，为名牌创新、节能、降耗、成果、效益提供保障，使计量工作真正成为企业的眼睛。     

“杀手锏”是怎样炼成的

世界一些大油田，因未找到更好的长寿“药”，只能靠吃“青春饭”20-30年，便迅速衰老或死亡。当初巴库就是油竭城衰的典型例子。山东胜利油田三次采油技术人员，经过实践失败——认识——再实践的过程，找到了一种能延长油田寿命的“灵丹妙药”—二元复合驱油技术。     

靠外力做内功—海油工程公司积极拓展“做强”新途径

“借外脑”、“借人”、“借硬件”,海油工程公司把资源外取作为增强企业核心能力的新途径。     

“铁军”之魂

去年的金融危机并没有让中国的石油工程企业低头。根据媒体报道,2008—2009两年中国油企的石油工程板块经营业绩纷纷逆势飘红,创下不俗业绩。胜利油田更是如此。     

万吨姊妹站是怎样炼成的？

湖北黄石迎宾加油城南、北站继去年双双突破万吨销量后,今年1-2月份,两站累计实现销量3500多吨,为全年实现新的突破创造了开门红。迎宾加油城位于沪蓉高速湖北武黄段黄石市出口处,一城双站,南北站隔路相望,为鄂东南地区规模最大的现代化、综合型加油城。按照中国石化的考核标准,去年初,两站参加"星级评定",由于销量达不到万吨以上,双双无缘"五星",屈居"四星级"。年末越过了万吨大关,今年决心更大,不但要稳居万吨,而且还要大幅度冲过万吨,非得把"五星"拽到怀里不可。     

“老狐狸”是如何炼成的？

明确"目的地" 在弄清用户的采购意向上,要在以下几方面进行风险的重点控制. --设计资料审核.作为专业的物资采购公司,我们不能单纯地接纳设计资料,然后按资料去询价、采购,除此之外还要有一定的专业知识,对设计资料有适当的鉴别力,并提出相应的意见.     

胜利的“铁军”——“铁军”之路

作为胜利油田的一张“名片”,胜利油田石油工程板块按照勘探开发与石油工程一体化机制,在科技上力求创新,精细经营管理,推进从伍建设,为油田增储上产以及中国石化打造上游“长板”作出了不俗成绩。     

人本文化是这样炼成的

历经三年多的变革,兰州石化终于创建起以人为本、不断创新的文化体系。凭借着人本管理、团队建设、领导率先垂范、民主决策的“法宝”等,兰州石化的企业文化成为实现其总体战略目标强大的精神支柱和动力源泉。     

指标是怎样“优”成的？

沧州炼化在节能达标方面紧紧盯住＂优＂字做文章,通过多项有效措施,促进了各项经济技术指标的优化提升,在中国石化中型炼油企业排名第二位。     

跳出“胜利”创造胜利—胜利油田外闯市场的探索与启示

经过8年的努力,胜利油田外部市场开拓工作实现了全方位、多领域拓展的大跨越,取得了历史性突破。     

“铁军”之剑

胜利石油工程“铁军”不仅让油田增储上产的步伐更加有力,而且为中石化打造上游长板注入了不竭动力。     

“中原铁军”闯世界——中原石油勘探局钻井二公司开拓国外市场

两千多年前,在濮阳大地上衍生的卫国被外来者所灭;两千多年后,从这里走出的一支支钻井队伍却纵横捭阖中华大地,远征尼罗河和红海岸,赢得了“中原铁军”的美誉。中原石油勘探局钻井二公司外闯市场之路越走越宽阔。     

市场：如何把“蛋糕”做大？——华北油田钻井三公司探秘

当一些人为钻井市场萎缩 ,对外揽活难而一筹莫展 ,步履维艰时 ,华北油田钻井三公司却风景独好 ,喜讯不断 :自１９９６年重组以来 ,公司足迹除遍及冀中、二连、冀东油田之外 ,还频频进入蒙古国及山西煤层气等国际和国内反承包市场。迄今已打井７口 ,对外揽活产值连年超过２０００万元 ,新年前夕 ,承担美国德士古公司淮北煤层气反承包项目的钻井队伍又已整装出发。短短几年时间 ,钻井三公司是如何把市场这块“蛋糕”越做越大 ,又给我们带来哪些启示呢？拥有人才才能拥有市场“市场竞争归根到底是人才的竞争 ,没有人才 ,就得不到市场 ,不加强人…     

胜利的“铁军”

作为胜利油田的一张名片,胜利油田石油工程板块按照勘探开发与石油工程一体化机制,在科技上力求创新,精细经营管理,推进队伍建设,为油田增储上产以及中国石化打造上游长板作出了不俗成绩。