中国石油企业国际化经营战略研究

简要介绍了中国石油企业实施国际化经营的重要意义和现状，指出了中国石油企业国际化经营面临的问题，并结合中国石油企业国际化经营的实际情况，较为深入地探讨了符合中国石油企业自身实际情况的国际化经营战略的选择，如集团化战略、多元化战略、资本运营战略、“远交近攻”战略联盟、跨文化管理战略等。     

中国石油国际化战术演绎

中国石油国际化经营走过了57个春秋，成果显著，有目共睹。但是还没有成熟，还处在成长期，应该争取更大的突破、更大的发展。     

以核心竞争力培养为导向实施国际化战略——从跨国公司发展看中国石油公司的国际化战略

通过分析跨国公司BP石油公司和Dell计算机公司的典型案例．提出企业在国际化战略实施中应首先关注核心竞争力的培养，并认为提高核心竞争力是战略制定和成功实现的内在力量。对于国内石油公司在国际化过程中，应全面提高企业产品质量，建立和发挥核心技术优势，高级管理层要关注战略制定过程和实施力度，提高投资效率。同时实施国际化战略要循序渐进，善于把握机会，并充分利用国际化过程中获得的新知识和新技能，持续培养核心竞争力，坚持国际化战略方向。     

周吉平的国际化征途——中国石油新舵手

周吉平曾长期奋战于国际市场，有着海外业务的丰富经验和宽广视野，这为其进一步带领中国石油集团提升核心竞争力奠定了良好的基础。     

中国石油物探国际领先技术发展战略研究与思考

物探是中国石油集团最早进入国际市场并在国际市场占有重要地位的工程技术服务业务。在物探技术全球化、国际化的大背景下,国际竞争日趋激烈。为增强物探技术创新能力和国际竞争力,提高解决复杂油气藏勘探和开发问题的能力,在中国石油天然气集团公司科技管理部组织下,开展了中国石油物探国际领先技术发展战略研究。通过剖析物探技术发展的内外部环境,分析中国石油物探技术需求、技术现状、发展目标及差异化技术领先方向,研究提出了实施中国石油物探国际领先技术发展战略,以及实施国际领先技术发展战略的保障措施,预期到2020年,中国石油物探将成为具有较强国际竞争力的国际一流物探服务公司。     

国际化经营战略研究

中国石油企业的国际化经营,无论是在企业规模、营销渠道、市场拓展、管理经验和国际化人才方面,还是在企业国际竞争力方面,尚无法与世界大型石油跨国公司展开竞争和抗衡。     

中国石油企业资本运营国际化路径选择分析

1．资本运营国际化的必要性 石油企业资本运营国际化是指为实现石油企业的利润最大化及石油供应安全等具有战略意义的目标，从而在全球范围内进行并购、战略联盟等资本运营活动。从整个世界范围的大型国际石油企业来看，它们之所以有当前的规模，资本运营起着举足轻重的作用。我国石油企业开展国际化资本运营的必要性主要有以下五点：①解决国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择；②保障中国石油安全战略的需要；③加强中国石油企业竞争力的需要；④我国石油企业实施“走出去”战略的需要；⑤盘活石油企业存量资产的需要。     

中国石油工业要走可持续发展之路

在刚刚结束的世界石油大会首届青年论坛上，中华环境保护基金会理事长曲格平教授就石油工业可持续发展问题说，中国石油工业要选择好能源开发利用的战略方向，要走能源可持续利用的新路子。     

中国石油加快国际水准销售企业建设

在12月10日至11日召开的油品销售工作会议上,中国石油提出继续深化和推进市场战略,加快建设＂效益优先、规模发展、管理科学、服务优良＂的国际水准销售企业。     

新石油战略要锁定国际市场

我国长期、大比重依赖国际石油市场已是不可避免的战略选择。靳形势的基本特点是世界有油卖、中国有钱买,我国石油安全面临的首要威胁是价格风险。新石油战略应把70％的注意力放在研究市场上,参与市场竞争是规避风险、提高安全程度的最好途径。     

国际坐标细定位——中国石油企业跨国经营战略SWOT分析

运用SWOT系统分析法,剖析中国三大石油公司跨国经营所具有的自身优势、弱势以及企业外部环境所带来的机会和威胁。     

中国石油与中远集团签署 战略合作协议

正PBN讯6月12日中国石油天然气集团公司与中国远洋运输(集团)总公司在北京签署战略合作协议。该协议的签署将为双方更好地开拓国际市场奠定基础,将充分发挥各自优势,进一步密切在油品海洋运输、装备物流等领域长远合作关系,更好地实现互惠互利、共同发展目标。中远集团方面称,将秉承以客户为中心的服务     

石油化工工程建设的国际化路径——标准国际化与国际标准化

石油化工工程建设标准目前已较好地支撑和满足了国内石油化工行业工程建设项目的需要,与此同时,石油化工工程建设标准化工作需要强化与国际接轨的力度。通过石油化工工程建设标准国际化与国际标准化两个方面的工作,可以进一步提升相关标准的质量和水平,助推石化工程产业的国际化进程和进一步发展。     

聚焦海湾地区油气工业 加强国际标准化合作——中国三大石油公司及标准化委员会等组织，应与时俱进,使标准化成为我国石油天然气工业“走出去”战略的桥梁

2006年4月1～7日，作为国际油气生产商协会OGP标准化委员会成员，石油工业标准化技术委员会（CPSC）组团参加了该委员会的工作年会，并参加了在卡塔尔首都多哈举办的“聚焦海湾石油天然气”国际标准化研讨会。中国石油工业标准化技术委员会（CPSC）杨果秘书长任团长，成员有张振军、杜德林。这是CPSC自2005年1月加入OGP标准化委员会后首次实质性参与的OGP大型国际标准化活动。对于中国石油工业标准与国际标准接轨，促进我国石油工业与海湾地区国家标准化合作有积极的意义。     

中国石油市场定价机制研究

分析了国外发达国家石油价格形成机制的现状和经验,以及我国现行石油定价机制存在的不足,提出了进一步完善我国成品油定价机制的建议。     

中国石油与中集集团签订战略合作协议

2007年12月20日，世界最大的集装箱制造企业——中国国际海运集装箱（集团）股份公司与中国石油运输公司在深圳签署建立战略合作伙伴关系、开展战略合作协议。     

中国石油:砥柱中流 业绩辉煌

重组改制10多年来,特别是"十一五"以来,中国石油深入贯彻落实科学发展观,以保障国家能源安全为己任,确立并实施建设综合性国际能源公司战略目标,大力推进资源、市场、国际化战略,突出发展油气主营业务,加快"走出去"步伐,积极转变发展方式,努力构建和谐矿区,实现了持续有效较快协调发展,公司规模实力、国际竞争力和社会影响力大幅提升,国有重要骨干企业作用充分发挥,全面履行三大责任取得显著成效。     

中国石油公司增强国际竞争力的战略之路

中国加入世界贸易组织后,国内和国际市场的界限逐渐消失,中国石油公司面对激烈的国内国际竞争,应针对自身的优势和劣势,采取相应措施,增强国际竞争能力。通过对中国石油公司与国际大石油公司国际竞争力的优势和劣势进行了比较,提出了中国石油公司增强国际竞争能力的措施与对策。     

中国石油工业杰出科学家——翁文波

1992年2月17日,中国石油天然气总公司、中国石油学会和石油勘探开发科学研究院联合举行仪式,王涛总经理代表总公司向翁文波先生授予“石油工业杰出科学家”荣誉称号,号召广大石油科技工作者向翁先生学习,继承和发扬老一辈石油科技专家的高尚品德和优良作风,刻苦钻研,锐意进取,知难而上,勇攀高峰,为推动石油科学技术进步,保证石油工业持续稳定发展,做出新的贡献.