关于加油站特许经营中的法律问题研究

特许经营是一种以品牌、经营管理体系为核心,按照契约规定严格运作的营销方式。发达国家的成品油市场以其规范的运作模式为该行业带来了可观的经营业绩,而国内加油站特许经营的发展却不尽人意。从法律视角入手,分析石化行业加油站特许经营中存在的实际问题,希望对提高石化行业特许经营水平、规范成品油市场竞争秩序有所裨益。     

对加油站特许经营的若干思考

介绍了特许经营的含义，指出了国内加油站开展特许经营中的条件准备不充分、对其实质性内容重视不够及相关配套体系跟不上等问题；针对目前国内加油站特许经营的实际情况，借鉴国内外发展特许经营方面的经验，提出了在今后发展加油站特许经营工作中应坚持规范、互利、渐进的原则，由政府、企业、社会三方面共同努力，既要重视数量，也要重视质量，加强管理，建立和完善特许经营的物流配送、信息系统和培训系统等支持体系。     

华东公司特许经营有诀窍

2003年,是中国石油华东销售公司成立以来不平凡的一年,也是公司各级员工经受严峻考验、战胜各种意想不到的困难、取得优异成绩的一年。特别是在这一年里,华东公司在加油站特许经营方面取得了长足的进步,公司目前已拥有特许加油站746座,并从中把握了一些规律性的经营诀窍。     

加油站特许经营再思考

加油站特许经营工作现状 加油站行业开展特许经营工作始自1998年,这一年国家对中国石油和中国石化两大国有石油公司进行了重组。目前我们国家开展加油站特许经营的主体主要是中国石油、中国石化和一些跨国石油公司,如:BP、SHELL、道达尔等,这些公司在品牌、社会认知度、资源和管理等方面有一些优势或卖点。被特许者一般是拥有加油站的社会经营单位,具有基本的设施和条件。     

直面特许经营

经营网点过于集中,有的路段不到两公里就密集分布着5、6座加油站。许多社会加油站与两大集团加油站毗邻,存在着重复建设和竞争问题,给特许经营工作出了一道难题。     

加油站特许经营何去何从

双赢是加油站特许经营健康发展的基础,石油公司与加盟站双方必须建立现代特许经营管理制度。否则,不如分道扬镳,各走各路。“究竟是假李逵,还是真李鬼,我也犯迷糊。你说是李鬼吧,是中国石化授了权的,说是李逵吧,又冤屈了中国石化。”一位出租车师傅对记者说。     

强化油站规范管理 促进安全基础建设

随着我国加入WTO的日益临近,作为窗口单位的加油站必须面对国际商家的激烈竞争。要在竞争中立于不败之地,必须加强自身建设。制订可行的规范标准,强化加油站的规范管理,树立中国石化加油站的形象,展示加油站的精神风貌。     

中国石化总会计师委派制度研究——建立总会计师委派制度的必要性和依据

中国石化集团公司作为国家授权投资的控股集团,现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等逾百家,投资管理层次间存在多重委托代理或授权经营关系。总会计师委派制度的研究,对完善中国石化财务监控体系,加强对分(子)公司实行科学、规范、有效的管理将起到推动作用。分析建立总会计师委派制度的必要性、建立的法律依据和实证依据。     

科学营建加油站销售网络

就科学营建加油站销售网络阐述了其重要性和发展战略与规划,并对加油站销售网络扩张可采取的买断收购、联营、租赁、特许经营、挖潜改造和征地新建等几种方式的特点、关键和实施原则作了具体介绍。指出营建加油站销售网络既要重视加油站的数量,更要注重加油站的质量,还要有体制创新、技术创新和营销创新,使石油销售企业在加油站销售网络建设上、在综合盈利水平上有质的飞跃。     

走出特许经营的误区

在成品油零售行业,加油站的特许经营活动成为大型国有石油企业快速扩张零售网络、争夺零售市场份额的一种重要方式。     

加油站审批变特许 招投标改革露端倪

加油站审批变特许这项政策的出台,主要是管理模式的转变,政府的出发点就是通过将这种特殊资源的市场化。避免经营加油站产生超额利润而导致行业之间不公平现象的出现。     

中国石油“清理”沈阳加盟站

收回沈阳加盟商的特许经营权,一定程度上反映了中国石油由重视加油站数量到质量的转变。     

中国石化总会计师委派制度研究——建立总会计师委派制度的内容、局限性及建议

中国石化作为国家授权投资的控股集团,现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等逾百家,投资管理层次间存在多重委托代理或授权经营关系。总会计师委派制度的研究,对完善中国石化财务监控体系,加强对分(子)公司实行科学、规范、有效的管理将起到推动作用。文章提出建立总会计师委派制度的具体设想;对该制度可能产生的局限性进行分析;针对实施总会计师委派制度应注意的问题提出改善措施及建议。     

浅谈加油站的设备安装

根据国家有关规范和个人的实践经验从油罐、输油管线、电气控制三个方面介绍加油站设备安装的有关做法和注意事项，指出加油站的设备安装必须以安全为准则，充分发挥设备的功能，满足规范要求，又要方便使用。     

农村加油站经营管理对策的探讨

农村加油站有自己的特点，它离城远，销售量小，人员素质普遍较低。要做好农村加油站的经营管理工作，加油站必须配置思想作风好、技术过硬的负责人。规范管理，从严治内，树立良好的中国石化形象。     

信息传真

★日前,中国批准10家原油进口贸易机构,这10家单位中,有5家为中国石油集团和中国石化集团的下属单位,另外5家则为独立贸易商。★中国石化董事长李毅中称,中国石化在加油站方面还有潜力可挖掘。中国石化拥有24000多个加油站(另有4000多个特许经营加油站),在辖区里,数量约占一半,零售市场占有率则达65％。加油站有望成为中国石化的增长点之一。     

治理加油机高科技计量作弊的探讨

介绍了一些不法加油站经营者利用高科技进行加油机计量作弊的特点和消费者自我保护意识不强，现行法律法规不够完善的情况，提出了必须建立对加油站的长效计量监督机制，开展对加油站的计量合格确认和规范加油站计量活动的意见。     

浅谈对收购加油站的改造

综述了近年来在收购的加油站中存在的诸如总体设计不规范、不合理，工艺设计、电气设计、安装不规范等问题，并介绍了对这些安全隐患必须进行整改的基本要点和具体要求，指出做到验收合格，方可投入使用，确保加油站的安全经营。     

国内外加油站相关数据比较分析

中国是继美国和日本之后的第三大石油消费国,也是正在崛起的汽车大国。中国加油站总数已由1993年的3.8×10~4座增加到2001年的8.0×10~4座。至2001年,中国石油、中国石化两大集团公司所属加油站约3.4×10~4座(包括特许加油站,则达到4.0×10~4座以上)。 中国的加油站与美国、日本、德国、意大利、法国、英国、加拿大、墨西哥、瑞士、新加坡10国的加油站     

特许经营不是“违法经营”：—走出特许经营的误区

“特许经营”现在已不是规范的特许经营。对一个准备发展特许经营的企业来说,不宜一开始就搞特许经营,特许经营应建立在直营连锁的基础之上。