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正中国建材集团将以供给侧改革为着力点,围绕做强做优的战略目标,推进集团企业形态功能结构的转型和业务技术升级,提升企业的活力、竞争力和防范风险的能力。2016年是"十三五"开局之年,也是国有企业改革和转型升级关键的一年。作为综合性建材产业集团和我国建材行业的骨干企业,中国建材集团将以供给侧改革为着力点,围绕做强做优的战略目标,加快体制机制改革,坚定不移地转方 相似文献
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<正>2015年是"十二五"规划的收官之年,建筑企业应积极主动适应经济发展新常态,把握以提高发展质量和效益为中心的总基调,以开拓市场为先导,以项目为基石,围绕"规范、转型、创新"为主题,推进转型升级提质增效,确保实现百亿集团奋斗目标。坚持经营立企,加快转型发展树立自主经营、主动经营、责任经营、集控经营的理念,整合内外资源,积极做强做大。 相似文献
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当下建筑市场异常疲软,特别是海外建筑市场格外萎靡,致使我国当前建筑企业面临着"僧多粥少"和各行各业按下"发展快车键"的大环境的冲击,使建筑企业生存发展环境异常紧迫.再加上我国新旧动能转换步伐的加快推进.作为建筑企业如何化危为机,如何在转型升级中发展壮大自己,如何探索出适合自身发展的转型升级之路,如何寻求转型升级的突破口,这是当前建筑业行业无法回避的现实问题. 相似文献
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江西新余扎实推进墙材转型升级 总被引:1,自引:0,他引:1
从"一砖独大"到"五材鼎立"2012年,江西省新余市墙革办以科学发展观为指导,按照国家省市对产业转型升级工作的总体部署,以转变产业发展方式为主线,以产业转型升级为抓手,结合行业发展现状和实际,多措并举,加快推进新墙材产业转型升级工作步伐。组织实施技术装备改造提升企业装备水平加快推进新墙材产业转型升级步伐,是增强新墙材企业市场竞争力的有效手段,也是提升企业装备水平和整体实力的重要途经。新余市墙革办大力实施技术装备改造,组织企业规模大、机械化程度高、生产管理先进的企业赴外地学 相似文献
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面对建筑企业做强做优的良好机遇和转型升级的迫切要求,江苏江中集团董事局主席、党委书记沈良兵提出了2011年及"十二五"期间目标任务和工作措施:围绕建设"品牌影响力明显,具有持续成长性和较强竞争力的质量效益型企业"的发展目标,坚持"双主 相似文献
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正全国政协委员张义光认为,高质量发展是高速增长的换代升级,具体来讲是以下四个方面:一是市场开发的优化升级;二是经营模式的转型升级;三是深化改革的结构升级;四是创新驱动的动力升级。张义光认为,陕建集团大力推进"发展差异化、经营区域化、管理精细化、法人属地化、机制市场化"的战略, 相似文献
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随着国际工程、对外贸易、咨询服务等各项业务的快速发展,近年中江公司为增强抵御风险能力,并为创新发展奠定管理基础,明确以科学发展观为指导,围绕公司战略规划和建设“国内一流国际知名国际工程集团”的战略目标。以做强做大做优主业为着力点,不断巩固深化管理创新成果。针对公司管理中的薄弱环节,加强内部资源整合,推进管理转型升级,挖掘内部潜力,全面提升管理水平和企业核心竞争力。主要目标是大力提升资源整合能力,推进资源加快向主业和重要子公司集聚;大力提升公司管控能力,增强公司战略规划、 相似文献
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《Planning》2020,(3)
随着国有企业改革的不断深入,北京汽车集团作为首都现代制造业的重点支柱企业和中国汽车行业的骨干企业,近几年,通过由制造型向制造服务型和创新型的战略转型升级,经营业绩不断攀升。2018年,北汽集团开启集团化2.0高质量发展新时代,同时围绕"高、新、特"发展做文章,2018上半年,面临诸多挑战,集团效益指标再创新高,总体呈现"利润增长高于收入增长,收入增长高于销量增长"的态势,这也是北汽集团多年转型升级的红利。在深化国企改革和企业变革过程中,组织活力是重要抓手,在集团转型发展的新时期,如何激发组织活力,持续保持企业活力,使企业具有充分竞争力更是需要思考的。激发组织活力是个系统性工程,单靠一招一式起不到实际作用,激发组织活力的过程,"组织和人员赋能"是核心,也是集团人力资源管理体系优化的关键环节。 相似文献
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随着房地产调控逐步升入,房企转型升级成为房地产企业越来越关注的话题。6月1日,在"把脉市场趋势促进企业转型升级"研讨会现场,来自全国各地的《城市开发》编委企业家联盟领导,欢聚在河北卓正实业集团3楼会议室,共同研究和探讨房地产企业转型升级之道,为各自企业在转型升级方面的实践提供了有益的参考。 相似文献
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