海油变阵——竞聘运动

在新的发展阶段中，我们的事业出现了一些值得高度关注的新变化。 要让强烈的改革意识时刻渗透到我们的具体工作之中。 改革一定要在各个领域、各个层面、全方位、不间断地进行。     

产融结合推动中国海油跨越发展—访中海石油财务公司总经理谢尉志

2002年6月28日.中海石油财务有限责任公司在北京举行开业典礼,这标志着中国海洋石油集团实施产融战略向金融业迈出了关键的一步。中国海洋石油总公司为什么要成立财务有限公司?财务公司的发展前景如何?就业界普遍关注的上述话题,本刊记者专访了中海石油财务公司总经理谢尉志。     

我是乙方——石油企业基地改革调查：中国海油基地成长故事——上篇：基地不能成为“短板”

乙方身份的重新梳理和明确界定正在将基地系统改革引入纵深。与其他石油公司相比，中国海油不乏特殊性，人员省、包袱轻，但这并不是其基地改革成功的核心因素。中国海油成功的关键在于，协调发展战略和专业化重组的改革思路。     

多种经营路在何方？——中油集团多种经营企业改革思路：提高产业集中度

石油企业发展多种经营由来已久,但总是难成大气候,甚至一度成为鸡肋。在近年石油企业重组改制的改革转型过程中,多种经营企业何去何从?本文作者提出以新思路发展多种经营,提高产业集中度,作为一家之言,仅供大家商榷探讨。     

西门子助力中国石油石化业——专访西门子（中国）有限公司自动化与驱动集团石油石化行业总经理冯鑫

西门子是世界上最大的电气和电子公司之一。近年来随着中国经济全球化发展步伐的加快,西门子面对中国的业务已成为其亚太地区业务的主要支柱, 并且在西门子全球业务中起着举足轻重的作用。那么,西门子公司在中国市场上的突出表现展现在那些方面?其先进的管理理念及市场营销理念对正在步入国际化经营的中国石油业三大公司有那些可资借鉴的意义呢?对此,本刊专访了西门子(中国)有限公司自动化和驱动集团石油石化行业总经理冯鑫先生。