浅析FOB进口设备的物流控制策略以中天合创鄂尔多斯煤化工项目进口空分装置为例

本文以中天合创鄂尔多斯煤化工项目6套进口空分装置为例，分析了FOB进口合同物流控制的难点与重点，以及物流控制策略的核心内容和实施细节，希望为企业提供相关的参考与借鉴。     

石化企业物流结构链短捷顺畅的设计策略

文章是“石油化工企业物流结构”系列文章中的首篇,以某石油化工企业800kt／a乙烯项目为背景,根据项目内各相关专业物流信息,以物流框图的形式,系统地、直观地表述石油化工企业内部物流结构。为上、下游生产装置间、生产装置与公用、辅助设施间的物流提供清晰地衔接界面（点）,从而有效地避免了物流链间的重叠或断链,便于专业间相互检验。     

石油化工行业物流模式与运作

概述了石油化工行业物流的特点、基本现状以及存在的问题.针对存在的问题,指出改革现行物流管理模式,利用现代信息技术和管理技术,加强与第三方物流企业的合作,对合理高效地调配产品资源、降低成本、提高物流效率具有积极的作用.     

中国润滑油企业物流管理研究

随着现代信息技术的发展,物流管理已经成为我国润滑油企业面临的崭新课题,并在企业降低内部成本、提高经营效率、贴近消费者、真正了解市场需求、提高产品销量和市场占有率、获取竞争优势地位等方面日益凸显其重要性。介绍了我国润滑油企业物流活动的分类、具体内容、物流系统化等进行了详细的分析,并指出了企业在实施物流管理中所需要注意的若干问题。     

整合内外部资源 实现物流一体化——中国石化现代供应物流体系构建初探

进入21世纪,作为“第三利润源”的现代物流,在企业降低成本、增强核心竞争力中的作用日益显现。国内外知名企业纷纷把物流列为企业投资战略进行整体规划设计。中国石化作为世界500强,如何引领国企发展潮流,构建现代供应物流体系成为各方关注的焦点。企业物流表面上看是货物的流动,背后则是有关客户需求、服务水平、库存状况等信息的流动,其根本是企业利润的流动。笔者认为,中国石化构建现代供应物流体系,对发挥集团化整体优势,提升国际竞争力具有重要的战略意义,必须统筹规划,精心设计,全面整合现有资源,逐步实现物流一体化。1　　中国石化…     

大物流工程项目类制造企业的物流模型研究

分析了大物流工程项目类制造企业的物流特征,提出了企业物流模式决策模型和基于此的企业社会物流运行模型。模型应用于实际,取得了效益。     

信息技术推进中油销售物流

物流管理学是近一、二十年以来在国外兴起的一门新学科,它是系统管理科学的新的重要分支。随着信息技术的发展,传统物流渐变为现代物流,其区别在于后者将高速发展的信息技术应用于整个的物流过程,把信息技术应用到了极致,即所谓“用信息取代库存和与用户的零距离”。     

教你用"作业成本法"算物流成本

我国在物流成本与物流服务水平的研究方面还处于起步阶段,尤其是对物流活动成本的研究更是缺乏。相关的研究中认为“我国物流成本占GDP的比重为16.7%或20%或25%”;“物流费用占生产成本的35%至40%”;“物流开支占销售额的5%～35%;而对于一些特殊产品如冷冻产品等物流费用比例更高,达到40%左右”等。但无法给出一个确切的数字，     

声音·观点

自办物流加重供应链负担为什么供应链上有那么多环节呢?这主要是因为我国许多生产和销售企业习惯于或者不得不自办物流,而不采用第三方物流,企业之间深度的物流合作比较困难,所有企业都要占用大量物流资源,使得整个供应链上的库存、运输、装卸、搬运等物流活动在不同环节反复进行,占用了大量物流资源,这些不断重复的物流活动产生了物流费用,这绝不是简单的公路运输费用一项所能替代的。——北京工商大学研究生部主任、中国物流与采购联合会副会长何明珂     

石油行业降低物流成本的主要措施

按照国家标准《物流术语》，物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平．对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。包括物流技术管理、物流质量管理、物流标准化管理以及物流成本管理等内容。物流成本（Logistics cost）是指伴随着物流活动而发生的各种费用．是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标．随着物流管理意识的增强。降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。     

第三方物流及服务模式

第三方物流(3PL)是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。第三方物流随着物流业发展而发展,是物流专业化的重要形式。它的发展程度反映和体现着一个国家物流业发展整体水平。     

大庆油田的国际物流管理

国际物流的总体目标是为国际贸易和跨国经营服务,即选择最佳的方式和路径,以最低的费用和风险,保质、保量、适时地将货物从某国供方运到另一国的需方。提高国际物流管理水平不仅是大庆油田境外项目生产保障的需要,也是大庆油田国际化经营、降低成本、提高效率和增强国际竞争力的需要。它是大庆油田竞争优势获取的途径,也是大庆油田的第三利润源。加强统一管理和第三方物流集中,优势采购,并用项目管理模式运作国际物流,这些措施是建立安全、可靠、高效、低成本的进出口物流通道和提高大庆油田国际竞争力的根本保证。     

成品油智慧物流发展趋势探索和研究

智慧物流建设已成为推动物流业供给侧结构性改革的重要引擎,研究成品油智慧物流的发展趋势对各销售和运输企业有指导意义.在对国内外成品油智慧物流的现状调研的基础上,结合人工智能等技术发展新趋势,对成品油智慧物流发展趋势进行了探索和研究,重新定义了成品油智慧物流及其特征.研究表明,物流从信息化向智慧化升级已成为必然趋势,将影响...     

集团公司物资采购管理现代化物流方案

为适应集团公司物资采购管理业务发展,以集中储备为基本目标,由集团公司主导,引入方案集成商即第四方物流,对集团物资的物流管理进行整合,统一流程和工作方法,组建第四方物流单位,将地区公司的仓储和配送资源整合起来统一配置,逐步实现地区公司间、小区域、大区域甚至全国范围内的集中储备和物流管理。随着大物流区域、大区域配送中心的建立以及对大区域内物流管理的优化,可以考虑对外提供富余的物流服务,将内部供给运输和对外运输服务统一起来,在节约成本的同时增加新的赢利点。     

现代物流与石化储运企业的发展

阐述了现代物流的特点;对物流工作及石化储运企业的现状和主要问题进行了分析;提出石化储运企业的发展对策。     

构建石油现代大物流

对国内外物流产业发展概况及趋势以及石油石化行业现代物流发展概况作了简要介绍,提出了石油石化行业发展现代物流需要研究解决的几个问题。认为应该从石油石化行业角度,构建统一的现代大物流,使行业物流要素和物流资源得以高效利用。     

缔造敏捷物流--以胜利油田为例

随着现代计算机技术和网络通信技术的发展,胜利油田物流系统发展迅速,信息流、资金流和物流都能够在网络上实现,但如果没有高效开放灵活的物流体系支持,不能及时把先进技术运用到物流系统,物资不能安全及时送到需求方手中,物流系统会失去基础与发展的依据。因此,当前所面临的迫切性问题是建立高效合理的物流系统。     

创新石油石化物流三策

新形势下,石油石化物流行业面临前所未有的机遇与挑战。传统的石油石化物流体制与机制暴露出诸多弊端。因此,创新机制与体制,从货源、资金、网络的规模化入手,整合企业内部和企业间的业务流程,通过兼并、合资、代理等方式走规模经营之路,建立行业大物流,已成为石油石化现代物流发展的方向。     

企业物流运作发展战略探讨

随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。本文旨在通过分析我国企业当前物流运作状况中存在的弊端，从而有针对性地探讨我国企业物流运作发展战略，以期提高企业的国内、国际市场竞争力。     

区域·动态

第九届中国物流企业家年会在京召开本刊讯(记者雷大艳)2011年年底,第九届中国物流企业家年会在京召开,会议总结了当前我国物流业的发展势态,分析了物流业面临的压力与挑战。围绕着"创新推动企业成长"的主题,来自物流研究领域的专家学者,物流企业、物流园区以及企业的物流工作部门的工作者展开了热烈讨论。