基于集成控制的建设工程项目分解准则

讨论了建设工程项目分解的必要性和思想方法，分析了支持不同项目控制功能的项目分解结构的特点，提出了基于集成控制的项目分解准则。     

大型土木工程项目持续计划系统应用研究

以关键路径法(CPM)为代表的网络计划法在我国土木工程项目计划管理领域得到了广泛的应用,但是随着工程项目规模的扩大和复杂性的增加,这一方法暴露出了诸多不足.在系统分析CPM方法的局限性的基础上,以武汉市轨道交通一号线为背景,针对应用过程中的相关障碍因素,提出了在我国大型土木工程项目中推行持续计划系统的应用框架和实施策略.     

浅析建筑工程项目成本管理

文中分析了项目成本管理中存在的问题,提出直建立和完善项目成本核算的管理体制,抓好成本预测、预控,选择、使用好劳务分承包方．加强材料管理．注意提高项目承包班子的整体素质,科学改进项目成本核算制度等,以降低工程成本,增加企业经济效益。     

施工单位工程项目跟踪审计研究

现阶段我国工程项目的建设主要是由业主发包,业主发包后由中标的施工单位负责施工建造.而施工单位的项目管理主要是由施工企业选派一名项目经理及并选调相应的管理人员组成项目管理部,对项目进行管理.由于项目部的相对独立性,在项目的实施过程中,施工企业往往对施工项目缺少足够的控制.从而造成了项目管理的失控.所以有必要对施工企业如何加强项目的控制和管理进行研究.从管理审计的角度出发,通过跟踪审计的方法是实现施工企业对项目的有效控制的方法之一.     

浅谈工程施工项目的信息化管理建设及应用

文中分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,然后以该公司为实例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。     

项目建设管理的新模式--代建制

“代建制”是对我国政府投资的公益性建设项目管理模式进行市场化改革的重要举措.由政府选择有资质的项目管理公司,作为项目建设期法人,全权负责项目建设全过程的组织管理,促使政府投资工程“投资、建设、管理、使用”的职能分离,通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的.结合我国目前政府投资项目的管理模式及其弊端,分析了“代建制”亟待解决的问题,提出了相应的对策.     

施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用     

建筑工程项目管理中应注意的几个要点

建筑工程项目管理在工程建设过程中具有重要的作用。在具体的工程项目管理中,应注重加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理,并在各方面管理中注意其中的要点。     

施工项目成本控制方略

对施工项目成本控制提出构想,并指出实现施工项目成本控制的一系列措施.     

建设项目各阶段造价的有效控制

介绍了我国建设项目各阶段造价的控制方法,分析了其存在的种种弊端,提出了造价控制的改进模式。     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥和施工企业成本的降低,因此进度控制是施工项目管理的重中之重.分析了工程项目施工准备的重要性,提出了编制合理的施工进度计划和组织流水施工的方法.