大型建设项目业主方组织界面整合度及整合机制研究

从业主方角度提出了大型建设项目组织界面整合度的概念及其概念模型,并建立了大型建设项目业主方组织界面整合度的评价指标体系,提出运用物元模型衡量大型建设项目业主方组织界面整合度。在此基础上,从业主方角度提出了大型建设项目组织界面整合的三种机制,即非正式交流机制、创新组织结构模式以及守信激励和失信惩罚机制。     

大型商业项目业主方设计界面管理

大型商业项目的业主方设计管理工作是一个庞大的系统工程。由于专业分工、标段划分产生了大量的界面,通过对管理模式的选择、合同界面、组织界面、技术界面的分析,提出了相应的界面管理措施,以保证设计界面之间的无缝衔接,实现设计管理绩效最大化。     

建设项目组织界面和谐管理研究——基于组织界面矛盾的分析

建设项目实施过程中参与方众多,根据建设项目中各参与方的相互关系,介绍了建设项目组织界面和界面矛盾的分类,分析了建设项目实施阶段组织界面的矛盾状态。基于界面矛盾的分析,对传统模式下的组织界面和谐管理进行了探讨,提出了和谐管理视角下组织界面矛盾的解决思路。     

界面管理在业主方复杂工程项目管理中的应用

从湖南省某复杂工程的实践出发,采取项目管理公司人员嵌入业主团队共建指挥部,设置主设计院和施工总承包模式,构建适合的合同架构,将专业设计纳入设计分包,甲供设备和需二次深化设计的专业工程纳入暂估价由总包管理,系统性梳理明确了各参建方之间的界面和分工,实现了业主方设计和施工界面管理最优化、沟通协调工作量最小化、项目品质得以保证和成本得以控制。设计及施工管理结果整体尚可,为同类复杂工程项目管理实践提供经验参考和方法支持。     

大型场馆建设项目业主方设计管理应用研究

以某大型体育场馆建设为例,阐述了业主方设计管理组织构架的设计、实施过程,并对其在控制建设项目投资中所发挥的重要作用给予了充分的肯定,同时本文最后在实践基础上创造性地提出了评价设计管理有效性的主要指标,以期对相关领域的研究能起到一定借鉴作用。     

建设项目设计界面管理对策研究

根据建设项目设计工作的特点把设计界面划分成三个层次,在此基础上对建设项目设计界面管理的特点进行分析,提出了设计界面存在的问题,即信息黏滞、目标差异、个人因素。在此基础上,从设计总包单位的角度提出了设计界面管理的对策,即协调沟通、建立集成化信息处理系统、跨职能整合、协商合作。     

2010年上海世博会建设项目界面管理研究

依托上海世博会建设总体项目管理课题,针对世博会的特点,从实体、组织和合同三个方面研究了2010年上海世博会建设项目的界面管理.     

大型建设项目设计界面的有效管理

首先分别从管理和技术层面及静态和动态角度对设计界面概念进行了分析;其次,结合工程实践阐述了归类整合、垄断分离、适度分权及责权清晰等设计界面划分原则;最后,从管理模式选择、管理组织架构及管理程序运作三个方面提出了设计界面的控制方法。     

建设项目组织界面协调机制研究

在建设项目中,界面管理具有十分重要的地位,大量的矛盾、争执和损失都发生在界面上。不同项目单元的人员具有不同的价值观,导致不同职能部门之间潜在的冲突。在解决冲突的过程中,当冲突某一方的看法属于正确的时候,可以选择这一方的方案用以解决冲突。当冲突双方的方案都无法解决出现的冲突时,可以选择专家干预的办法来解决冲突。本文在仲裁理论的基础上,提出了一种组合协调模式一等级协调和无等级协调,用于解决建设项目组织内部的界面冲突。     

201O年上海世博会建设项目界面管理研究

依托上海世博会建设总体项目管理课题，针对世博会的特点，从实体、组织和合同三个方面研究了201O年上海世博会建设项目的界面管理。     

大型建设项目业主方与监理方博弈分析研究

通过阐述监理方与业主方之间存在的矛盾,构建了大型建设项目业主方与监理方之间的静态博弈分析模型,并分别进行了纯策略博弈和混合策略博弈分析,通过分析得出了相应的结论。     

基于信息化的建设项目界面管理研究

介绍了基于信息化界面管理的相关概念,分析了组织界面管理,实体界面管理以及合同界面管理,并在此基础上建立了基于Internet上的项目信息沟通系统,更好地处理界面问题.     

基于业主方的建设项目造价管理研究

阐述了工程造价管理的概念和内容,分析了建设项目业主方造价管理的目标、内容和参与时间,深入探讨了业主全过程造价管理,提出了开展造价管理的建议,以科学严格地实施业主方造价管理,提高项目投资效益。     

医院建设项目的业主方集成管理研究

以项目集成管理的理论为基础,研究大型综合医院建设项目的业主方如何整合资源和要素,对医院建设项目实施全过程集成化的管理。建立了医院建设项目业主方集成管理四维模型,并从全生命周期、管理要素、组织、信息、风险等方面论述医院建设项目集成管理的内涵,从理论上为实施业主方集成管理提供了操作依据。     

上海世博会大型复杂群体工程建设项目界面管理研究

基于2010年上海世博会工程建设总体项目管理实践,针对实体界面、组织界面、合同界面和进度控制界面提出了建设项目界面管理的工具和方法。为我国今后进行类似大型集中开发的工程建设项目积累宝贵的经验并提供理论借鉴。     

大型综合医院业主方项目集成管理研究

针对大型医院建设项目的特点,以项目集成管理的理论为基础,研究大型综合医院建设项目的业主方如何整合资源和要素,对医院建设实施全过程集成化的管理。     

基于代建方的工程项目组织界面管理

集成是工程项目管理的发展趋势,和谐是工程项目管理的最佳状态,界面是通往和谐之路的管理要塞。通过对代建制管理模式下各建设主体主要职责的阐述,分析了工程项目中代建管理的主要组织界面障碍及成因,提出了改进组织界面管理的几种措施,即协同合作契约化、工作任务及管理职能分工清晰化、工作流程集成化和工程信息管理网络化。     

建设项目界面管理所涉及问题的探讨

建设项目管理中的界面问题涉及建设单位以及各参与单位之间的关系,是他们之间的责任交界处,也是建设项目管理中最敏感的部位,最容易产生扯皮问题,如不事先很好地规定并及时解决界面间的问题,就可能影响建设项目的进展。导致工期延误,引发索赔要求,严重者甚至影响建设项目总体系统功能的实现。建设项目界面管理就是对组织和人员的控制。