项目模拟股份铜吏得管理效益最大化

江苏南通二建集团第九建筑安装工程有限公司是南通二建集团旗下的骨干子公司。近年来，九公司结合企业自身特点，从纠正项目管理乱象人手，以利润指标考核为起点，创建项目模拟股份制管理方式，实施项目公司化管理，取得了较好的效果。 项目模拟股份制的形成 20世纪90年代末至21世纪初，南通二建集团九公司由承建劳务分包工程跃上了项目总承包施工台阶，在施项目也从一个增加到了多个。但在这个转换过程中，项目管理出现了混乱：原有管理体制制约了企业发展，新的配套制度和机构又没有建立，导致公司部门与项目职责不清，项目部权力得不到有效监督，职能人员有权无责，项目乱象丛生，效益徘徊不前。     

项目模拟股份制使得管理效益最大化

江苏南通二建集团第九建筑安装工程有限公司是南通二建集团旗下的骨干子公司.近年来,九公司结合企业自身特点,从纠正项目管理乱象入手,以利润指标考核为起点,创建项目模拟股份制管理方式,实施项目公司化管理,取得了较好的效果.     

管理新模式促进多方共赢

企业管理方式由“粗放型”向“集约型”转变的重点是依靠科技进步与管理创新，而人才是企业创新的根本。建筑企业应通过规范的管理方式、健全的人才培养机制、强劲的科技创新动力来调动员工的积极性，实现经济效益的提高，保证企业的持续发展，以此应对新经济形势带来的机遇和挑战。南通二建集团九公司自2008年7月起实行项目模拟股份制管理模式，开创了项目利润率普遍提升、公司经营规模翻番增长、企业创新力及市场竞争力不断增强的新局面，成为行业内其他企业学习的典范。     

执着信念下的43年坚守——追忆著名建筑企业家、南通二建集团副总经理、九公司董事长秦建秋

一个偶然的机会让他走上了建筑之路,从此他一生都不曾离开过,一干就是43年。43年执着坚守,他缔造了一个高质量发展的现象级企业,他始创了令行业推崇的项目模拟股份制,他带领着成百上千的企业员工走上了富裕之路。他便是南通市优秀建筑企业家、南通二建集团原副总经理、南通二建集团九公司董事长、党总支书记秦建秋。     

突出经营主线 创新项目管理——南通二建探索项目管理创新之路

<正>建国以来,建筑业的一项重大改革是以项目管理为切入点,企业管理体制实现了以项目管理为核心的重大变革。从而使项目管理成为企业利润的源泉、占领市场的阵地、展示企业形象的窗口、建楼育人的熔炉、精神文明的交汇点。然而在推进项目管理的过程中,许多企业陷入困境,企业对项目的管理失控,项目内部管理体制僵化,各环节漏洞百出,看似盈利的项目最终不盈利,甚至亏损。正是看到了原有项目管理的种种弊端,江苏省南通二建集团有限公司(以下简称"南通二建")近年来,坚定推行项目管理为企业管理之核心的理念,积极创新项目管理方式,走出一条管理创新之路。     

项目公司化管理续写创效神话

2013年6月28日，江苏南通二建集团项目公司化管理模式研讨暨现场观摩会在北京隆重举行。 多年来，粗放型管理弊端多多，企业各方利益都受到了伤害：企业没有实现效益最大化，企业受到了伤害；项目经理能力没有得到充分的发挥和释放，其积极性、创造性受到了伤害；项目部员工没有得到收入增加的实惠，员工利益受到了伤害。虽然很多企业都在致力于改革创新，但似乎总是走不出其中的怪圈，在迷茫中探索管理创效的出口。 终于。江苏南通二建突破了企业管理的瓶颈，找到了企业、项目、员工三者之间的平衡点，突出展现了这个矛盾统一体的同一性，使之更加和谐。他们探索的路径——项目公司化管理模式，值得建筑企业深入了解学习。     

责任之旅

项目名称:中国航天科技集团公司第五研究院小卫星研发实验楼地点:北京海淀区唐家岭开工日期:2009年1月竣工日期:2010年1月中建环球建设工程有限责任公司隶属于中建环球投资发展集团,前身是中国建筑工程总公司。系统内部直属项目经理部于2002年3月21日与江苏南通建筑铁军团队直属项目经理部进行资产重组,在北京中建环球投资发展有限公司和江苏南通建谊建筑安装工程有限公司共同投资的基础上,由国资委所属中资德慧管理公司按照市场经济规律和现代企业制度通过全方位、深层次的改制,重新在国家工商总局申请注册成立的股份制有限责任公司。     

ERP:构建企业数字神经系统

近日．由建文软件为中国长城铝业建设公司打造的施工企业ERP系统获国家城市数字化工程示范项目．中国长城铝业公司建设公司原隶属于中国长城铝业公司，原来的主要业务来源于铝厂内部．随着中铝公司的组建和上市，建设公司与’长城铝业”剥离．作为直接面对市场的存续企业．竞争压力骤然加大．企业的市场化成为必然．在这种条件下．必须进行崭新的二次创业．经过广泛的考察和反复论证．”长铝建。决定在公司全面优化工作流程．强化基础管理的基础上．引进ERP管理系统，启动”长铝建”的信息化建设工程。     

企业内部市场化运作管理模式研究

企业在市场经济中是一个经济实体,其最大的经营目标就是实现经济利益最大化发展。所以,企业在与外部社会进行经济利益的往来时,都必须按照市场运行的基本规律展开。怎样在企业内部实行市场化的运作管理,并且与社会经济实现有效的连接,已经成为当前企业必须面对的问题。因此,文章将对企业内部实现市场化管理模式进行分析,阐述其运行管理的特点,并对企业内部市场化运作管理的构建进行研究。     

南通二建:信用品牌文化成为高端生产力

在市场经济条件下,企业文化的支撑作用进一步显现。实践证明,市场经济就是信用经济,唯有诚实守信的企业,才能赢得客户与市场。近年来,南通二建集团注重构筑信用品牌文化建设体系,发挥信用品牌文化平台作用,运用信用品牌文化增殖手段,着力建设富有南通二建特色的信用品牌企业文化。南通二建集团连续十年获评全国重合同、守信用企业;中国建设银行总行、中国银行总行AAA级资信企业和     

建筑企业国有体制下项目管理的复制

山西三建根据多年的管理实践经验和新形势下项目迅速扩大的特点对企业发展愿景进行了规划,并适时提出了与山西三建相匹配的管理方案和管理措施。山西三建管理创新的基本思路是"项目活、则公司活;项目赢、则公司赢;项目发展、则公司发展"。管理创新的理念是在企业整体改制外部条件不成熟的前提下把竞争机制引入到公司内部,把股份制管理模     

现代市场经济条件下的企业经营决策

在现代的市场经济中，由于经营管理的专业化，越来越多的传统股份制企业向上市公司跃进，股权高度分散，市场环境日益变得不连续、不可控。信息量以几何倍数的速度增加，决策所需知识和经验已经不能简单地通过历史的管理实践完全获得。特别是知识处于大爆炸时期，管理知识的更新非常快．任何高明的企业和优秀的企业决策层都无法保证对其所掌握的管理知识作出科学、正确的决策。因此，在现代市场经济条件下，成功的企业往往都采用引入外部专家提供参考意见，综合内部各部门领导意见的综合决策模式。     

建筑施工企业实施集成管理的意义和途径

中国加入世界贸易组织已一锤定音，境外承包商大规模进入我国建筑市场只是时间问题，因此，有步骤地调整企业的经营态势，使之适应国际通行的项目运作规则，是国内大型建筑施工企业的当务之急。任何企业，欲在激烈的市场竞争中立于不败之地，根本上取决于企业的竞争能力。从企业管理的角度考虑，我认为当前提高传统施工企业的竞争力主要在于整合企业的各种资源，以集成管理为主线，在企业内部形成点面结合的专业化、网络化、系统化的快速反应和决策机制，才能大幅度地提高企业的管理水平，才能应对不断变化的外部市场。     

企业发展道路上的一只拦路虎——南通二建集团有限公司董事长陈建年谈无休止压价

江苏南通二建集团有限公司是房屋建筑总承包特级资质企业,曾获2004年江苏省建筑业综合实力20强企业第1名,中国企业500强,中国承包商60强,并荣膺中国建筑业领先企业称号。然而,这一个在市场上极具影响力的企业,在发展的道路上,却面临着诸如垫资、压价、让利、拖欠工程款等许多困难。垫资、压价、让利、拖欠工程款,仿佛是企业发展道路上的四只“拦路虎”,给企业发展带来了重重困难。而最令建筑企业头疼的,是市场上无休止的压价。围绕这个问题,记者采访了南通二建集团有限公司董事长陈建年。◎无休止的压价,有的已经越过了工程造价底线,都让人…     

依托管理和科技创新实现转型发展——访南通二建集团董事长陈建年

今年一至七月,在建工程合同额550亿元,其中新签合同额280亿元,2012年任务基本饱满。这是南通二建集团2011年中期报表的一组数据。令同行惊诧和艳羡的数据背后,是南通二建集团不断增强的实力。最近十年,南通二建先后五次荣列江苏建筑业综合实力百强暨总承包类企业50强第一名;2004年起,南通二建七次上榜中国企业500强、中国承包商60强。     

浅谈水电施工企业工程项目经营管理

水电工程项目是国家基础设施建设的重点之一。它具有很强的整体性，需要按照要求合理配置生产要素，要在工程项目经营管理中达到良好的效果，水电施工企业就必须从工程项目组织、规划、施工和控制等多个环节入手，进行全面综合的管理协调工作。为了达到水电施工企业经营效益最大化的目标，要从企业内部和外部来强化经营管理能力，进一步提高工程管理水平，增强水电施工企业的市场竞争力。     

油田企业内部价格管理系统的建立及应用

油田企业价格管理是经营决策的基础性工作,是项目管理、经营承包、工程结算的重要依据。随着油田企业现代企业制度的逐步建立和完善,其内部的价格管理工作也逐步得以规范化、科学化。油田企业不同于一般生产经营企业,特殊性表现在它的基本建设投资、成本、产品既受外部市场环境的影响,内部又带有比较浓厚的计划经济色彩。企业内部专业面广,关系复杂,下属单位大多采取模拟法人制管理。内部市场是一种需要统筹管理,独立核算,各下属单位为企业整体利益负责的环境。因此,研究探索、建立完善具有油田企业特色的价格管理模式,对于控制投资、降低成本、维护整体经济利益,意义深远。     

关于推进企业内部市场化管理的探讨

目前在我国，对于国有企业必须进入市场，目前已形成共识。但是，国有企业进入市场以后，要不要推行内部市场化管理？对此认识不一。我认为，国有企业进入市场以后，推行内部市场化管理是使国有企业实现脱胎换骨改造的重要契机和途径。     

谈项目模拟股份制

分析了项目模拟股份制的意义,重点阐述了项目模拟股份制的实施和实施过程中显现出的管理不够规范、投资回收期长等不足,并提出了一些相关建议,指出项目模拟股份制的应用可以激发工作积极性,提高项目的利润率,促进企业和项目的经济效益共同增长。     

各地简讯

甘肃六建以股份制改建为中心推动企业发展去年，甘肃省第六建筑公司在建筑市场形势严峻的情况下，通过深化改革，调动了职工的积极性，提前两个月全面超额完成了省建总公司下达的各项经济技术指标。1993年经省建总公司批准，六公司还进行了省建总公司系统首家股份制改建的试点，明确了今年以股份制改建为中心，加快改革步伐，强化管理，巩固本省市场二拓展外埠阵地，加快再建一个六公司的步伐的总体设想；明确了今年的具体任务和各项经济技术指标。（陆轩张术强）三门峡黄河公路大桥正式通车1993年12月30日黄河转弯处传来喜讯，晋豫两省人民…