项目模拟股份铜吏得管理效益最大化

江苏南通二建集团第九建筑安装工程有限公司是南通二建集团旗下的骨干子公司。近年来，九公司结合企业自身特点，从纠正项目管理乱象人手，以利润指标考核为起点，创建项目模拟股份制管理方式，实施项目公司化管理，取得了较好的效果。 项目模拟股份制的形成 20世纪90年代末至21世纪初，南通二建集团九公司由承建劳务分包工程跃上了项目总承包施工台阶，在施项目也从一个增加到了多个。但在这个转换过程中，项目管理出现了混乱：原有管理体制制约了企业发展，新的配套制度和机构又没有建立，导致公司部门与项目职责不清，项目部权力得不到有效监督，职能人员有权无责，项目乱象丛生，效益徘徊不前。     

经济文化双支撑 项目管理创奇迹

<正>近年来,江苏南通二建集团九公司承建的项目,利润率普遍达10%以上,成为业内不可思议的"南通二建现象"。细究原因,不外乎是经济手段和文化力量的综合运用。     

执着信念下的43年坚守——追忆著名建筑企业家、南通二建集团副总经理、九公司董事长秦建秋

一个偶然的机会让他走上了建筑之路,从此他一生都不曾离开过,一干就是43年。43年执着坚守,他缔造了一个高质量发展的现象级企业,他始创了令行业推崇的项目模拟股份制,他带领着成百上千的企业员工走上了富裕之路。他便是南通市优秀建筑企业家、南通二建集团原副总经理、南通二建集团九公司董事长、党总支书记秦建秋。     

理事动态

<正>南通二建集团:第九次荣膺江苏建筑业综合实力百强企业榜首本刊讯6月11日,江苏省政府召开建筑业创新发展暨2014年度"百强企业"发布会。会议发布了2014年度全省建筑业"百强企业"名单。江苏南通二建集团自2004至2006年以及2009年至2013年以来,第九次荣膺江苏建筑业综合实力百强企业第1名。2014年,南通二建集团完成建筑业总产值442亿元,新签合同额471亿元,拥有企业总资产187.2亿元,净资产89亿元,实现利润总额27.5亿元,上缴企业所得税和营业税附加18.9亿元。     

理事动态

<正>南通二建获得以色列建筑总承包最高资质近日,以色列住建部部长嘎朗特(Mr.Galant)亲自向受邀前往的江苏南通二建集团有限公司名誉董事长陈建年颁发了以色列建筑总承包G5资质。该资质为以色列建筑总承包最高资质,而南通二建是获此资质的首家外国公司。这意味着南通二建已有资格作为总承包商在以色列建造工程,也可以和当地公司合作进行房地产开发。同时,一旦项目落定,南通二建可根据签订的合同向以色列派遣多达1000名从事房屋建造的非以色列建筑工人。     

突出经营主线 创新项目管理——南通二建探索项目管理创新之路

<正>建国以来,建筑业的一项重大改革是以项目管理为切入点,企业管理体制实现了以项目管理为核心的重大变革。从而使项目管理成为企业利润的源泉、占领市场的阵地、展示企业形象的窗口、建楼育人的熔炉、精神文明的交汇点。然而在推进项目管理的过程中,许多企业陷入困境,企业对项目的管理失控,项目内部管理体制僵化,各环节漏洞百出,看似盈利的项目最终不盈利,甚至亏损。正是看到了原有项目管理的种种弊端,江苏省南通二建集团有限公司(以下简称"南通二建")近年来,坚定推行项目管理为企业管理之核心的理念,积极创新项目管理方式,走出一条管理创新之路。     

股份制·文化力——项目管理的战略创新

江苏南通二建集团九公司,经营规模不算大,年完成施工产值近年来保持在4～5亿元之间,但企业可持续发展的内在品质有目共睹:"感恩、奉献、发展、责任"八个字,已成为公司上下的共同意识和自觉行动;在建筑市场竞争激烈、施工企业普遍微利的今天,九公司承建的项目利润率普遍达10%以上;公司员工共享企业发展成果,圆了一个个属于自己的梦 多年来,九公司以实现企业可持续发展为长远目标,着力构建项目管理体制和企业价值理念两大支撑体系,终于获得了丰厚的回报.     

南通二建就BIM技术与上海鲁班软件合作

本刊讯(特约记者陆汉洲陈卫忠)5月9日下午,南通二建集团公司与上海鲁班软件有限公司签约仪式在南京举行。签约仪式上,上海鲁班软件公司杨宝明董事长介绍了BIM技术对提高企业核心竞争力的作用,对南通二建积极利用先进信息技术加强项目管理的前瞻性思维表示赞赏,表示将大力推进与南通二建集团的合作,做好BIM技术支持和服务,实现双赢。南通二建集团董事长陈建年向合作伙伴介绍     

依托管理和科技创新实现转型发展——访南通二建集团董事长陈建年

今年一至七月,在建工程合同额550亿元,其中新签合同额280亿元,2012年任务基本饱满。这是南通二建集团2011年中期报表的一组数据。令同行惊诧和艳羡的数据背后,是南通二建集团不断增强的实力。最近十年,南通二建先后五次荣列江苏建筑业综合实力百强暨总承包类企业50强第一名;2004年起,南通二建七次上榜中国企业500强、中国承包商60强。     

管理新模式促进多方共赢

企业管理方式由“粗放型”向“集约型”转变的重点是依靠科技进步与管理创新，而人才是企业创新的根本。建筑企业应通过规范的管理方式、健全的人才培养机制、强劲的科技创新动力来调动员工的积极性，实现经济效益的提高，保证企业的持续发展，以此应对新经济形势带来的机遇和挑战。南通二建集团九公司自2008年7月起实行项目模拟股份制管理模式，开创了项目利润率普遍提升、公司经营规模翻番增长、企业创新力及市场竞争力不断增强的新局面，成为行业内其他企业学习的典范。     

青城苑

正申报单位:江苏天泰建设有限公司参建单位:南京市第九建筑安装工程有限公司江苏南通二建集团有限公司南京中艺建筑设计院股份有限公司项目技术经济指标(实际竣工指标)总用地面积:1.36hm~2总建筑面积:7.27万m~2住宅建筑面积:5.54万m~2公建面积:5586.72m~2容积率:4.48建筑密度:25.51%绿地率:30%总户数:977户停车位:地上60辆;地下285辆     

和美家园

正申报单位:苏州高新中锐科教发展有限公司参建单位:南通四建集团有限公司江苏南通二建集团有限公司上海天佑工程咨询有限公司项目技术经济指标(实际竣工指标)总用地面积:9.25hm~2总建筑面积:26.25万m~2住宅建筑面积:24.21万m~2公建面积:2.03万m~2容积率:2.47建筑密度:15.78%绿地率:37%总户数:2760户停车位:地上912辆;地下468辆     

南通二建保障房项目被评为“南京市优秀工程”

本刊讯2011年度保障房建设劳动竞赛总结表彰大会近日召开,南通二建集团中润东顺分公司施工的南京岱山16号地块项目,被评为“南京市优秀工程”。会上,共有12个项目受到表彰。     

南通二建:信用品牌文化成为高端生产力

在市场经济条件下,企业文化的支撑作用进一步显现。实践证明,市场经济就是信用经济,唯有诚实守信的企业,才能赢得客户与市场。近年来,南通二建集团注重构筑信用品牌文化建设体系,发挥信用品牌文化平台作用,运用信用品牌文化增殖手段,着力建设富有南通二建特色的信用品牌企业文化。南通二建集团连续十年获评全国重合同、守信用企业;中国建设银行总行、中国银行总行AAA级资信企业和     

江苏南通二建集团有限公司简介

江苏南通二建集团1999年被建设部列入全国58家试点建筑企业集团,集团母公司江苏南通二建集团有限公司注册资金31384.98万元,拥有总资产36亿元,净资产10.4亿元,具备房屋建筑工程总承包特级资质、市政公用工程施工总承包和机电设备安装工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包3个     

南通二建:实施文化强企战略 推进企业健康发展

正南通二建初创于1984年2月,1998年11月组建成立江苏南通二建集团有限公司,2005年6月完成改制。在企业中长期十大发展战略中,南通二建将文化强企发展战略放在企业发展的重要地位,坚持经济建设、文化建设"两手抓",以"文化软实力",提升企业核心竞争力,有力地推进了集团的可持续发展。经过30年的发展,南通二建已成为一家集科研、施工、投资于一体,跨行业、跨地区、多元化经营,拥有总资产187亿元的大型建筑企业集团。重视运营机制和平台建设集团公司成立有企业文化领导小组,由集团党委书记、     

转型新思路 开拓新窒闻——专访江苏南通二建集团董事长陈建年

2012年，在建筑市场宏观调控持续趋紧的形势下，江苏南通二建集团却实现了龙年首季开门红和特级资质重新就位，迈向了一个新的发展高度。在此重要时刻，记者对南通二建集团董事长陈建年进行了采访。     

项目公司化管理续写创效神话

2013年6月28日，江苏南通二建集团项目公司化管理模式研讨暨现场观摩会在北京隆重举行。 多年来，粗放型管理弊端多多，企业各方利益都受到了伤害：企业没有实现效益最大化，企业受到了伤害；项目经理能力没有得到充分的发挥和释放，其积极性、创造性受到了伤害；项目部员工没有得到收入增加的实惠，员工利益受到了伤害。虽然很多企业都在致力于改革创新，但似乎总是走不出其中的怪圈，在迷茫中探索管理创效的出口。 终于。江苏南通二建突破了企业管理的瓶颈，找到了企业、项目、员工三者之间的平衡点，突出展现了这个矛盾统一体的同一性，使之更加和谐。他们探索的路径——项目公司化管理模式，值得建筑企业深入了解学习。     

南通二建:文化强企 梦圆江苏

<正>在改革开放中应运而生的江苏南通二建集团有限公司,从诞生第一天起,始终以坚韧与执着,在做大做强做长的征程中,一路踏浪前行。1990年,南通二建集团完成企业总产值1.54亿元,到2013年,南通二建集团拥有企业总资产160.68亿元、完成企业总产值385亿元、实现利润总额25.37亿元。一年一个大跨越,一年一个新台阶。什么样的领导带领什么样的企业,什么样的理念决定什么样的追求。     

南通二建 好中求快 强字优先 实现再造

江苏南通二建集团有限公司(以下简称南通二建)是全国知名的江苏建筑业排头兵企业。"十二五"期间,南通二建将紧紧围绕加快发展方式转变这条主线,进一步深化企业改革创新,进一步加快产业转型升级,注重经济运行质量,在"十一五"基础上,实现"再造一个南通二建"的宏伟目标。四大发展原则,再绘二建新蓝图一是坚持又好又快发展原则。在发展道路的选择上,南通二建从传统的"又快又好"转向"又好又快"的发展道路,坚持"好字当头""好中求快";在发展模式的选