方大装饰公司被评为“中国（PM）项目管理创新百强企业”

日前，深圳市方大装饰工程有限公司被中国管理科学研究院、中国企业创新管理评价中心评为“中国（PM）项目管理百强企业”。 为挖掘、推荐在我国建设施工工程中取得显著业绩和先进项目管理经验的优秀企业，促进企业引进项目管理和管理创新，积极配合国家加大基础设施工程投入的需要，中国企业创新管理评价中心、中国管理科学研究院在全国建设施工单位、建筑建材企业中开展推荐、评价“中国（PM）项目管理创新型百强企业”的评选活动。     

徐工荣获两项企业管理现代化创新成果大奖

近日，徐工集团多个项目荣获省级以上管理创新奖。新年伊始，再传好消息，徐工基础公司荣获两项企业管理现代化创新成果大奖，标志着“三个更加注重”思想得到了更加深入的贯彻，也是对“深化改革创新驱动”2014年经济工作会议精神进一步诠释。     

浅析施工项目管理创新

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。目前，我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理，远远适应不了市场形势的发展要求，因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、组织创新和技术创新。本文就对施工项目管理创新进行探讨，以供同行参考。     

天正电气荣获浙江省质量创新项目二类奖项

2012年9月12日,在浙江省质量技术监督局组织召开的“质量管理创新项目成果发布会暨质量管理研讨会”上．浙江天正电气股份有限公司的“实施精益管理提高企业效益”项目获得了省质量管理创新项目二类奖项，被评为“重要质量管理创新项目”，具有示范性效应。浙江省质量技术监督局党委副书记、副局长杨烨在会上多次谈及天正电气先进的质量管理方法，对天正电气取得的成果和效益给予高度评价。     

企业管理贵在创新

江总书记指出“创新是民族进步的灵魂” ,企业管理创新是企业兴旺发达的不竭动力。我国建材工业跨世纪发展战略提出“由大变强、靠新出强” ,“新”不仅包含新技术、新工艺、新装备、新产品等多方位的内容 ,也包含着新的管理思路、管理模式、方法等。战略实施的微观基础在企业 ,要实现建材工业的“靠新出强” ,企业管理也必须随着形势的要求不断创新。一、企业管理创新是社会主义市场经济发展的必然要求企业管理状况与企业生存发展紧密相连 ,有人曾提出“三分技术 ,七分管理。”企业管理就是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督…     

现代项目进度信息化管理浅析

在全球化、信息化的新经济时代，项目管理表现出以顾客为中心、充分重视管理“软”技术、企业对项目充分授权的新型特征，项目管理在原有知识体系(C-PMBOK)与国家建设部门项目管理规范的基础上，导入了企业管理的内容及理念，其中包括标准化、流程化管理等先进、创新的管     

创新管理十二招

现代经济已进入高速发展时期，而经济的快速发展主要依靠管理和技术这两个轮子。国外经济学家认为，两方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，因而世界各国特别是发达国家企业纷纷把目光转向创新管理。 　　一、“抽屉式”管理 　　“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相结合。 　　“抽屉式”管理有如下五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。第二步，正…     

读编往来

《项目管理技术》： 我是某老牌建筑施工企业主管工程项目的副总，近几年随着公司的快速发展，年营业额翻了一倍，但与此同时也给公司的项目管理提出了挑战。“管理机制政策跟不上”、“管理人才捉襟见肘”、“项目风险与日俱增”等一系列问题让公司领导层十分头疼。如何能让公司的管理上个层次，让项目管理可以成为企业的竞争力，请贵刊予以指导。     

对“科学管理”创新的思考

“科学管理”,一直被作为建立现代企业制度的重要一环。正如科学需要进步、管理需要发展一样,“科学管理”要适应企业内外不断变化着的情况,也应该而且必须要与时俱进,有所发展,有所创新。 一是应将“人本管理”创新到“能本管理”。传统的泰勒管理模式中最显著的特点是“物本管理”,即把企业看作是一个机器,而企业员工则是     

加强管理创新,提高项目管理水平

根据建筑企业的生存发展主要依靠项目管理的特点，从领导能力、系统管理、技术管理，信息化管理几方面探讨项目管理创新的方法，以提高项目管理水平，最大限度的向管理要效益，实现企业的持续发展。     

施工质量管理几个工作要点

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同”。内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。     

浅谈企业管理创新

人类走到二十一世纪，企业都面临着一个创新管理的问题，就是企业管理要适应不断向前发展的社会生产力的要求，不能墨守成规地套用老办法对企业进行管理，否则管理的效能将降低，造成企业效益低下，甚至“关张”，而要与时俱进地进行有效调整，合理配置生产力要素，实现最佳管理，这已经成为企业经营管理者不断探索和追求的共同课题。本文就企业管理创新这个问题谈一点体会。     

建筑企业国有体制下项目管理的复制

山西三建根据多年的管理实践经验和新形势下项目迅速扩大的特点对企业发展愿景进行了规划,并适时提出了与山西三建相匹配的管理方案和管理措施。山西三建管理创新的基本思路是"项目活、则公司活;项目赢、则公司赢;项目发展、则公司发展"。管理创新的理念是在企业整体改制外部条件不成熟的前提下把竞争机制引入到公司内部,把股份制管理模     

论工程项目创新管理机制

前言 在现代社会,创新是企业管理制度建设的要求。项目管理是施工企业管理的基础,现实中多数项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等直接影响着项目施工管理的正常实施。解决好项目与企业的关系是关键,必须通过创新管理机制才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。创新也是时代发展的要求,没有创新就没有进步,没有进步就丧失市场。这些因素迫切要求建筑施工企业加强项目施工管理的创新。     

创新管理 培育发展引擎熔炼文化实施四轮车驱动

推动企业管理创新是国家“十二五”期间的重要课题,既是一项系统繁杂的工程,也是一场攻坚战,更是一场持久战.中联西北工程设计研究院近几年来始终把“创新管理”和“先进文化”作为激发自我发展的催化剂和内动力,通过培育“创新管理”发展引擎,铸造“先进文化”人文特色,实施“战略规划、转变方式、科研创新、团队建设”四轮驱动,推动了企业的转型升级、科学发展.本文重点论述了该院在深化企业管理和文化创新方面的一些粗浅做法和取得的初步成果,希望能与业内同行分享和探讨.     

三大创新姚兵同志在“2012年全国采暖散热器行业年会”上的讲话

党的“十八大”报告强调指出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置”。对于我们采暖散热器行业来说，更加需要把创新摆在壮大行业、做强企业的核心位置。针对我们行业和企业的现状，落实“十二五”规划的要求，必须高度重视科技创新、经营方式创新和企业管理创新。     

强化创新管理 提升企业发展质态

在竞争愈演愈烈的建筑企业中，对管理的重视程度和创新能力往往决定了一个企业发展的水平。根据近些年行业发展和市场情况，广西南宁大地建筑工程公司（下称南宁大地公司）提出了“统一思想，解放思想，加快改革步伐”的战略构想，而正是这一创新的管理思路真正将企业带入管理有序、效能快捷、运转良好、前途光明的发展轨道。     

浅析建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。     

推进人本文化建设 促进企业管理创新

人是最重要的资源，最宝贵的财富。党的十七大报告指出“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”就企业而言，人本文化建设就是在深刻认识人在社会经济生活中的作用的基础上，摒弃过去或者现在某些企业还在实行的“见物不见人”或者把人作为工具、手段的传统管理模式，通过文化的建设，突出人在管理中的作用，凝聚员工力量，实现管理创新。     

设计院管理创新的体会和思考

设计院创新的重点有两个方面，一是技术创新，二是管理创新。本文提出设计院或工程公司管理创新和项目管理创新的一些体会和思考，供参考。