竞争力，代理商的出路所在

从1000亿到5600亿，过去十年被称为工程机械的“黄金十年”，但十年销信收入高增长的传奇时代已经结束，行业正在步入相对稳定的发展时期。其实，2010和2011年市场爆发主要得益于2008年开始的4万亿投资政策的拉动与刺激，如果排除4万亿的影响，市场仍在有节奏和平稳地上升，只是增长幅度变窄，市场总量也维持在高位运行状态。     

上市十年,天房发展再起航——访天津市房地产发展(集团)股份有限公司董事长张建台

<正>2001年9月,天津市房地产发展(集团)股份有限公司(以下简称"天房发展")在上海证券交易所成功上市,到2011年已经是第十个年头了。十年来,公司持续发展,2010年的营业收入(19.86亿元)是2001年(6.08亿元)的3.26倍;资产总量到2010年(126.82亿元)比2001年(30.59亿元)翻了两番;利润总额2010年(3.88亿元)比2001年(9293万元)增长317.5%;开发面积从2001年的20.8万平米增加到2010年的280万平米。这一组数据,标志着天房发展所实现的历史性的跨越,勾勒出公司逐渐发展壮大的基本脉络和拼搏奋斗的艰难历程。     

改革才有出路改革铸就辉煌——山东建工集团由二千六百万变成二十亿发展纪实

一个昔日的弱小企业，用十年多的时光发展成为跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。发展是硬道理，山东建工集团由弱小到强大的过程印证了这一真谛。改革成就了山东建工的今日辉煌，如今，集团总产值从1990年的2650万元增长到如今的20.33亿元，2005年将达到42亿元，实现利润从1990年亏损84万元到2002年赢利8000万元，2005年将达到2亿元。集团成为“全国先进建筑施工企业”、“全国质量效益型先进企业”，三次夺得“鲁班奖”。回首这一巨变，集团董事局主席、党委书记李宪之感慨颇多，山东建工集团的成功证明了在改革开放之年，党的政策…     

转变发展方式 提升产业层次 推动墙材革新事业再上新台阶

近年来,我市墙材革新工作从转变发展方式、提升产业层次入手,大力推广新技术、新工艺,“十五”到“十一五”十年间,新型墙材行业发展势头强劲,实现了从量变到质变的跨越,全面地实现了“禁实”目标,取得了良好的社会、经济和环境效益。     

建立“国都·传统建筑文化园”，全面开展国都传统建筑文化建设

一、企业简介国都建设（集团）有限公司始创于1997年12月30日。经过十几年的创业发展，从“专业化施工”进入到“一级总承包序列”，再到“集团化经营”三个发展阶段实现了三大跨越。发展到目前企业总资产已达数十亿元，     

徐工集团营业收入突破500亿元

日前，从我国工程机械行业龙头企业徐工集团传来喜讯，2009年，徐工集团紧紧抓住国家“四万亿”投资的发展机遇，主动迎击金融危机和市场挑战，企业经营规模和效益取得历史性最好成绩，实现营业收入突破500亿元，实现利税、实现利润均有较大幅度增长，保持了中国工程机械行业的领军位置，继2006年实现200亿、2007年实现300亿、2008年实现400亿之后，连续四年实现年净增百亿元佳绩，提前一年完成了公司“十一五”发展目标。     

徐工集团实现营业收入突破300亿元

国内行业龙头企业徐工集团2007年营业收入跨越300亿元，实现利税超过20亿元，出口创汇突破5亿美元，成为中国工程机械行业和徐州市首个营业收入超三百亿元的企业，在企业发展史上又树立了一个新的里程碑。从成立时的3．3亿元到过百亿元，徐工用了14年时间，从百亿到200亿，徐工用了3年的时间，而由200亿到300亿只用了仅仅1年时间。同时随着企业经营规模的不断壮大，规模效应开始显现，综合效益大幅提升，资产运行质量进入了稳步提高的轨道，公司综合效益指数达到239％，提高61个百分点。这表明近年来徐工通过大力转变经营理念和发展方式，全面推进差异化战略收到了明显成效，表明徐工经营层对宏观形势把握和控制全局的能力得到了明显提高，公司在速度、质量、效益三方面协调发展的能力正在加快形成，在国内行业排头兵的地位更加巩固。     

福建拟投资140亿元建设农村路网

福建省计划投资140亿元，分7年实施“年万里”农村路网工程建设。到2005年，全省实现县通乡镇公路路面硬化；到2007年，福州、莆田、漳州、龙岩、南平5市基本实现通行政村公路路面硬化。     

苏州：建立网络 形成制度 培育行业 营造氛围

经过十多年的推进．苏州市墙材革新工作取得了显著成效：一是砖瓦轮窑厂数量和实心黏土砖产量双减少。自1991年至2005年底，全市砖瓦轮窑厂从300家减少到126家，实心黏土砖产量从60亿块标砖减少到9．04亿块标砖。二是提前实现“禁实”目标。作为国家第一批“禁实”城市，苏州市提前一年实现目标，并完成省下达的“禁实”任务，目前已有89％的乡镇实现“禁实”目标。三是墙材生产结构发生了根本性的转变。从1991年至2005年，新型墙材产量从1．77亿块标砖增加到46．24亿块标砖．增长了26倍；新型墙材产量占墙材总量的比重从3．1％上升到83．65％。     

积跬步而臻遥程——亚盛建设集团有限公司印象

十五年前,当亚盛建设集团有限公司(以下简称“亚盛集团”)的前身安徽亚盛幕墙装饰工程有限责任公司在合肥挂牌成立时,并没有引起太多的关注,如今,这家公司已实现华丽转身,一跃成为拥有建筑幕墙工程、建筑装饰装修工程设计与施工一体化壹级等资质的“航空母舰”,旗下设立了上海、天津、海南、浙江等十余家分公司,令业界瞩目. 董事长叶朝绕介绍说,从名不见经传到小有名气,公司经历了从蹒跚学步到跨越驰骋的过程,可谓“积一时之跬步,臻千里之遥程.”     

独立学院可持续发展的几点思考

独立学院经过近几年的“规模超常发展”,实现了“做大”的历史性跨越。独立学院要实现可持续发展,在“做大”的同时,还必须进一步“做强”。独立学院“做强”的核心是要大力加强教学工作,切实提高教学质量。在分析影响独立学院教学质量主要因素的基础上,从办学目标定位、专业建设、课程改革、教学基本建设等方面探讨了独立学院如何实现从“做大”到“做强”的新跨越。     

卢铿瞄准“山东最大”

对于海尔地产集团董事长卢铿，2010年意味着一段新征程的开启。卢铿透露．海尔地产目前已经实现2009年的战略指标，即50亿元，两年内将冲刺百亿军团。2009年成为海尔集团的一个“分水岭”，在卢铿的带领下．海尔地产完成了对历史的小结．从一个区域公司发展到一个全国性的公司．以海尔的能量实现“集成创新、倍速崛起”战略目标。     

巨岸集团:举行十周年企业文化节活动

<正>近日,时值巨岸集团成立十周年之际,公司在莆田假日酒店举行巨岸集团十周年企业文化节活动。福建省、莆田市各级领导及社会各界知名人士1800余人参加。巨岸集团董事长陈文豹向与会领导、嘉宾简要回顾了公司十年发展的历程。公司从初创时3位员工,发展至今拥有1000多位员工,公司产值从2007年1.56亿元,增长到2016年47.8亿元,实现30倍的增长,年纳税额     

商办物业投资的三大趋势

<正>未来十年,商办物业投资将进入一个完全不同的时代,商办物业也将从过去十年的粗放式发展进入精耕细作的阶段。有以下三大趋势值得密切关注。从"安全性资本"到"投资理财"过去十多年,北京商办物业散售市场最具代表性的企业便是SOHO中国。从2006年朝外SOHO的23.32亿销售额,到2008年三里屯SOHO的69.21亿销售额,再到银河SOHO的接近200亿的销     

十年历程十年辉煌北京金隅集团改革发展纪实

从政府职能部门到企业集团的跨越，从吃“皇粮”的官员到国有资产的生产经营者，既是体制的创新，更需要观念的变革。作为被授权经营国有资产的企业集团，如何实现国有资产的保值增值，如何实现集团整体经济的持续稳定增长，如何实施有效的管理控制，如何处理好集团和下属企业的关系，北京金隅集团十年来具有创新性的改革实践，对此作出了很好的诠释。加大体制创新力度走集团整体发展之路　　20世纪90年代初，随着北京现代化建设的快速发展和市场竞争的日趋激烈，建材企业“小、散、穷”等与首都现代化大环境、特别是市场经济不相适应的…     

创新·为你H3C力争成为全球IP领域的领导者——访杭州华三通信技术有限公司营销副总裁张建军

2005年，杭州华三通信技术有限公司（简称H3C）诞生。成立之初，H3C即确立了“成为全球IP领域的领导者”的愿景，其后，H3C在发展中凝练出“创新·为你”的核心价值观。五年来，H3C在“创新．为你”精神的指引下推进IToIP战略，成绩斐然。近日，H3C公司作为协办单位参加了中国建筑业协会智能建筑专业委员会2008年年会暨2009智能建筑行业发展论坛。会后，H3C公司营销副总裁张建军接受了本刊记者的采访。     

低位顶升模架体系的优化与改装研究

从模块化低位顶升模架体系的改装优化为出发点，以福州字洋·中央金座项目为例，介绍了该架体如何在福州世茂项目的基础上进行改装和优化，并成功运用到宇洋项目的过程。该课题的实现减少了工程施工造价，实现可持续发展道路，并符合”绿色施工、节能增效”的宗旨。通过对模架体系优化和改装的阐述，为模块化低位顶升模架体系的发展和完善，提供了工程依托和经验积累。     

十年风雨铸辉煌--北京金隅集团改革发展纪实

从政府职能部门到企业集团的跨越，从吃“皇粮”的官员到国有资产的生产经营者，既是体制的创新，更需要观念的变革。作为被授权经营国有资产的企业集团，如何实现国有资产的保值增值，如何实现集团整体经济的持续稳定增长，如何实施有效的管理控制，如何处理好集团和下属企业的关系，北京金隅集团十年来具有创新性的改革实践，对此作出了最好的诠释。加大体制创新力度，走集团整体发展之路２０世纪９０年代初，随着北京现代化建设的快速发展和市场竞争的日趋激烈，建材企业“小、散、穷”等与首都现代化大环境，特别是市场经济不相适应的诸…     

保险月记

一、2005年2月初，我国首家专业农业保险公司上海安信农业保险公司宣布，该公司盘点2004年9月开业后为期3个月的经营业绩显示，2004年该公司农险业务保费收入超过1亿元，其中种植业保费收入3315万元，养殖业保费收入223l万元，农村建房险保费收入4678万元，实现了“开门红”。     

中建五局“信·和”文化与阿尔及利亚“伊斯兰文化”融合研究——以两种文化的共性为视角

阿尔及利亚于1962年确立了伊斯兰教在国家中的地位,在1963年颁布的《宪法》中规定伊斯兰教为国教,肯定了伊斯兰教在阿尔及利亚社会生活中的重要地位。中建五局阿尔及利亚公司秉承“信·和文化”,紧跟国家“走出去”发展战略,在阿尔及利亚保障房建设、高速公路建设等造福当地人民的工程建设领域取得了令人瞩目的成就。本文从文化交往的角度出发,对中建五局“信·和文化”与“伊斯兰文化”中的共性进行了分析。