项目公司化管理续写创效神话

2013年6月28日,江苏南通二建集团项目公司化管理模式研讨暨现场观摩会在北京隆重举行。 多年来,粗放型管理弊端多多,企业各方利益都受到了伤害：企业没有实现效益最大化,企业受到了伤害;项目经理能力没有得到充分的发挥和释放,其积极性、创造性受到了伤害;项目部员工没有得到收入增加的实惠,员工利益受到了伤害。虽然很多企业都在致力于改革创新,但似乎总是走不出其中的怪圈,在迷茫中探索管理创效的出口。 终于。江苏南通二建突破了企业管理的瓶颈,找到了企业、项目、员工三者之间的平衡点,突出展现了这个矛盾统一体的同一性,使之更加和谐。他们探索的路径——项目公司化管理模式,值得建筑企业深入了解学习。     

“四同”管理——农民工融入项目融入城市

"同地位、同教育、同关怀、同待遇",浙江省大成建设集团杭州地铁1号线七堡车辆基地Ⅲ标项目部把民工兄弟当做亲人,项目规范管理与民工自治管理融为一体,农民工融入了杭州生活。目前,我国工程建筑行业中95%以上都是民工。工程的安全、质量和进度也在一定程度上取决于他们,特别是工程的安全和质量更是依赖于民工。民工     

基于“SWOT”分析的房地产企业项目部战略管理研究

在房地产企业项目公司化模拟运作的战略框架下,以宁夏某房地产开发公司项目部为例,探讨了项目部所面临的战略管理和执行问题,提出了项目部应对挑战的路径。     

四个副经理争抢“一百万”

2008年12月12日,中国铁建十一局集团一公司沪宁城际铁路项目部出了1个“田百万”,大家纷纷向他道喜。这时,沪宁项目部已先后产生了3个产值“百万富翁”!     

论项目基础管理中的安全管理

结合工作经验,总结了项目安全基础管理中存在的一系列问题,从管理制度、思想认识、监督管控等方面,阐述了加强建筑工程项目基础管理的策略,确保了建筑施工的顺利进行。     

严格项目安全管理 积极推行“5S”活动——谈苏州和风雅致一期项目安全文明管理体会

建筑行业为危险性较大行业。项目部通过加强安全管理,积极推行项目5S管理。从而消除危险有害因素,减少和消除事故发生,是构建和谐社会的有力保障。同时,也为企业创造了良好的声誉和效益。     

党建融入管理 管理给力党建——中铁十七局集团四公司南广项目党建工作纪实

作为南广铁路的施工方,中铁十七局集团四公司南广项目部从实际出发,积极探索企业党建管理模式,营造了企业积极向上、干劲十足的浓厚氛围,促进了公司的和谐稳定发展。     

“三全”理论在建设工程项目造价管理中的异同

通过对全生命周期造价管理、全过程造价管理、全面造价管理这三种较为流行的造价管理理论的剖析,研究它们在核心思想、优缺点、管理过程上的特点及异同。最后,得出每种造价管理理论的适用范围,为我国工程项目造价管理模式提供新思路。     

沭阳县规划监察大队做到四个“全覆盖”强化工程批后管理

为进一步规范摊点管理,扮靓城市容貌,歙县城管局积极创新管理思路,探索新的管理模式,在大量调查摸底的基础上,结合县城实际情况再举新措,制定了《摊点自治管理规定》。     

赊店酒业公司安全管理实行“三一五”模式

河南赊店酒业有限公司以深入贯彻《安全生产法》为契机，结合公司实际，制订了“三抓、一特、五统一”的“三一五”管理模式，有力地推动了企业的安全生产，取得了明显成效。     

浅析项目群管理的几个重点

项目群作为一个复杂的管理组织,它是在传统的单项目管理基础上增加了一层上层管理体系,它的管理重点在于纵横两向的统筹、协调和调度,过程中侧重于整个项目群的集成化管理和协同化工作。一、项目群的核心特征随着社会建造水平的提高与经济的增长,工程建设领域的工程规模日趋庞大与复杂,同时由于专业化分工的明细和区块的分隔,也出现了更多子项目细分,这就涉及到项目群的管理。项目群管理,作为项目概     

企业安全专业管理“管、用”合一的创新探索

现代安全管理对传统的企业管理模式提出了严峻的挑战,作为安全生产的骨干管理力量--企业安全生产专职部门及系统,承担着企业经济效益和社会信誉的直接责任,肩负着用工单位对劳动者身体健康和生命安全的巨大压力,履行着企业是安全生产的主体责任的重要职责.     

项目安全事故的“三思”“六计”

施工项目安全管理一方面要保证建设工程在项目施工的整个生命周期中都是安全运行的,包括从事施工生产的管理人员和操作工人的生命安全和投入到施工项目中的设备和设施的安全,杜绝、控制和减少工程施工中的事故伤亡;另一方面还应确保施工过程符合国家有关安全生产的法律和法规要求。对于安全生产事故发生的原因我们应当“三思”,三思而后有“六计”。     

“项目写真”专栏征往启事

为更好地为施工企业项目部服务,使优秀的施工项目管理经验及时得到推广,项目板块“项目写真”专栏专门刊发优秀项目部在管理,施工,经管,创新等方面的成功经验,     

如何在项目层落地安全管理的“一岗双责”

为夯实项目全员安全管理,文章提出了实施项目"一岗双责"安全管理的定义,指出当前项目部全员安全管理存在的突出问题,详细说明了"矩阵+清单+量化考核+奖惩"的安全管理模式及具体实施方法,阐述了此安全管理方法对公司长远发展、项目安全管理文化形成、降本增效、人才培养等方面的作用和意义。     

项目管理新模式--重庆嘉悦大桥荣获“詹天佑大奖”经验谈

该文主要论述了重庆嘉悦大桥的建设经验。该桥于2013年获得“詹天佑大奖”,文章从项目管理模式、技术创新与科技成果运用、劳务组织等方面对该桥建设过程进行了总结和分享,对同类工程有较大的参考价值。     

建筑施工项目安全“四勤”管理的体会

建筑施工行业中,"安全"适用范围较广,意义深远,建筑安全、管理安全、艺术安全、行为安全、施工生产安全等等,无疑是以人为本免受建筑伤害,以财为本免受损失。另一方面,施工企业是以生产为主轴、以质量求生存,以安全管理为中心、以生产安全过程控制为重点、有组织、有计划,以从业人员管理和安全管理为载体的综合载体,是最基础的管理活动及环节之一,也是保证各项安全管理有序进行的前提。在安全管理和过程控制中作为项目专职安全管理人员,对待安全,要敬终如始,持之以恒认真监管,尽职尽责;要身先士卒,创新思路,心系工程,情系员工,以"四勤"即:"人勤、眼勤、嘴勤、腿勤"为基本内容,严谨正视,有效监管。同时,"四勤管理"是安全管理的基础和首要保障;是安全生产的第一道防线,是生命和财产免受伤害和损失的守护神;是安全意识潜移默化、修习于心、见习与行和防患于未然的行为规范;是安全无缺陷管理的至关因素及准则,具旗帜鲜明的一票否决制。诠释"勤能补倔"的切实含义,预防安全事故和消除安全隐患,在确保施工安全及确保从业人员职业健康安全的前提下,敢于担当,强化管理,寻求知识支撑、科技支撑,积极建立互信机制,具备上进心、责任心、包容心,关爱生命,节能降耗,保护环境。     

宁听“骂声” 不听“哭声”

<正>宁听"骂声",不听"哭声",可谓掷地有声。这是每个领导干部应有的情操,更是一种让人民幸福的责任。"安全第一"不是一句空洞的口号。宁听"骂声",不听"哭声",是在血与泪的教训中得出的深刻体会。在安全生产管理上,一丝一毫的放松大意,     

精细化管理需要“四个力”支撑

“天下大事,必做于细”。精细化管理是指运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大效能。精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式,已经被越来越多的企业管理者所接受。使之成为提升企业管理水平,做大做强企业的助推器。它是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择。精细化管理是一项系统性的工程,实施过程中需要以下“四个力”支撑。     

安全生产管理与两个“三位一体”

安全生产管理是经济部门和企业的头等大事,它关系到国民经济的发展,生产力的进步,并为社会稳定提供保障。然而,在我国经济高速发展,建筑施工规模不断扩大,技术不断提高的今天,生产过程中的伤亡事故仍时有发生。因此,安全生产管理水平仍待提高。基于这个出发点,行业主管部门和企业必须紧紧围绕两个“三位一体”,即“企业法人、项目经理与班组三位一体”,“责任制、规章制度与现场三位一体”,开展安全生产管理工作。只有这样,安全思想才能贯彻到参与施工的每个部门和每个人员,提高安全生产管理水平才不至于成为一句空话。　　从…