设备管理思想现代化问题的探讨

1982年以来,设备管理现代化问题的探讨正在逐步深入。本文拟就设备管理现代化体系中重要内容之一的管理思想现代化问题谈点看法,以期引起讨论。 大家知道,管理活动是人所进行的社会性活动,它首先受到管理思想的支配。不同的管理思想产生不同的管理活动。那么,现代管理理论中的管理思想应该是什么呢?有人说是经济效益观念,质量观念,市场竞争观念,信息观念,人才和时间观念等等。诚然,这些都是现代化管理思想中的重要组成部分,但作为设备管理现代化的总体指导思想,笔者认为还是:以人为中心的思想,系统思想,以及应用现代科技成果必须符合我国国情、具有中国特色的思想。 一、以人为中心的思想 这一思想在企业设备管理现代化中主要体现在以下两个方面。 1.充分发动群众,重视调动和激励人的积极性和创造性。现代管理理论认为,只有充分发挥人的创造性,才能摆脱传统的束缚,开创新的未来,有所发现,有所发明,给企业带来新的活力和竞争力;群众的力量是取之不尽的,可以创造出许多奇迹;管理者的责任,就是要创造激发人的积极性和创造性的客观环境。因此,一切管理活动,例如规章、制度、措施、办法等都要充分体现这一精神。在这一方面,如《设备管理条例》中规定的专管与群管相结合;企业创造的专管成线,群管成网;民     

对企业标准化管理现代化的几点认识

1什么是企业标准化管理现代化根据我国情况,企业标准化管理现代化的含义,一般可表述为：企业标准化管理现代化是根据社会主义经济规律和标准化发展规律,为适应企业标准化工作发展的客观要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业标准化工作进行有效的管理,使之达到或接近国际先进管理水平,创造最佳经济效益的过程。标准化管理现代化是一个世界性概念。标准化管理现代化要以当代国际上的先进水平作为衡量标准。企业标准化管理现代化,就是要把企业标准化工作建立在当代世界先进的科学技术基础上,使标准化管理工作达到世界先进水…     

转换企业经营机制与设备管理现代化

一、《转换经营机制条例》对设备管理的有关规定 《转换经营机制条例》的目标,是通过理顺产权关系、实行政企分开、扩大和落实企业自主权,使企业真正成为具有“四自”能力的法人实体和市场竞争主体。为此,《转换经营机制条例》明确规定企业享有生产经营决策,以及人事、劳动用工、内部分配等14项权利。设备是企业国有资产的主体,因此,《转换经营机制条例》的许多规定都和设备管理工作有着十分密切的关系。比如,《转换经营机制条例》规定企业对国家授予其经营管理的财产不仅拥有占有、使用权,而且享有处置权,企业可以自主决定出租、抵押、有偿转让;企业享有留用资金支配权,可以将折旧费、大修理费等合并用于企业技术改造或生产性投资;企业享有投资决策权,可以用留用资金、实物等在国内外投资,自主决定立项、从事生产性建设,自主选择折旧办法和加速折旧的幅度等。这些规定赋予企业及其法人代表在设备管理方面拥有更大的权利。企业设备管理工作首先应当认真落实这些规定,充分用好这些权利。与此同时,《转换经营机制条例》也要求企业必须保障国家授予其经营管理财产的所有权,实现国有资产的保值增值。因此,企业在管理工作中也要同样认真地履行这些规定,自觉接受政府及有关部门的监督和管理。     

推行设备管理现代化刍议

一、“现代化”的含义 设备管理是一门集技术、经济、行为科学为一身的综合科学。国务院《设备管理条例》中所提的设备综合管理,就是博采各国设备管理之长、具有我国特色的设备现代化管理。设备综合管理的内涵十分丰富,其基本思想可以从五个方面加以阐述: 1.管理目标明确,以企业生产经营目标为依据,以取得良好的投资效益为目的。与传统管理相比,它的特点是增加了“投资效益”考核,比单纯保生产更突出了经济性; 2.以系统论、控制论、信息论三大理论为基础的设备综合工程学是现代设备管理的理论,它比传统管理以经验为主更具科学性; 3.以设备一生为对象,把设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、更新改造直到报废的全过程都纳入管理范畴,比传统的只注重修理增加了可靠程度,更具全员性;     

继承传统 博采众长推进石化企业设备管理现代化

设备是企业进行生产的重要物质基础。石油化工企业自动化水平高,生产连续性强,具有高温、高压、易燃、易爆、易腐蚀、易中毒的特点。设备一旦发生问题,会造成装置停产、火灾、爆炸、人身伤亡等重大事故,后果十分严重。因此,不断提高石化设备的综合管理水平,使设备经常处于良好状态,确保企业“安全、稳定、长周期、满负荷、优化”生产,不断增加企业经济效益,为国家做出积极贡献,是石化企业广大职工的光荣职责。     

设备管理协会是实现设备管理现代化的重要力量

在中设协成立十周年、甘肃省设协成立八周年之际,回顾过去,展望未来,探讨研究“八五”期间设备管理协会的工作,对贯彻落实国务院《设备管理条例》、加强协会自身建设、充分发挥协会优势、提高企业经济效益、实现设备管理现代化等都是十分必要的。 一、协会工作概况 甘肃省设协成立于1984年7月。协会的创建和发展得到了各级政府部门和团体会员单位的支持。目前有团体会员单位125个,个人会员230名。协会内部设秘书处、技术部和管理培训部。协会会刊为《甘肃设备工作通讯》。 8年来,省设协在中设协和甘肃省计委领导下,在各行业设协和团体会员单位的共同努力下,为贯彻落实《设备管理条例》,推进设备管理现代化,做了大量有益的工作,充分发挥桥梁纽带作用,积极配合政府部门为企业服务,取得了明显的效果。据1991年底统计,全省设备状态基本良好,主要生产设备完好率为90.4％,“七五”期间设备新度系数稳定增长,全省63     

修订《设备管理条例》的几点思考

为使读者更好地熟悉《设备管理条例（征求意见稿）》。同时让我们了解不同所有制企业对《设备管理条例（征求意见稿）》的意见和建议。本刊自2008丰第6期起开办“《设备管理条例（征求意见稿）》讨论专栏”。在此将有关热点问题刊出。希望广大读者结合本企业设备管理工作的实际。提出意见。积极参加讨论。 1．在社会主义市场经济条件下,《设备管理条例（征求意见稿）》的实施是否有助于提高企业装备的技求水平和现代化管理水平,以及企业经济效益？ 2．《设备管理条例（征求意见稿）》是否有利于实现企业安全生产、节约能源资源、保护环境？ 3．在社会主义市场经济条件下,《全民所有制工业交通企业设备管理条例》倡导的行之有效的设备管理理论和现代化管理方法是否应继续运用拜有所发展？     

关于设备管理现代化若干问题的思考

为适应我国四化建设和企业管理现代化的要求,我们提出了设备管理现代化这样一个战略目标和口号。 经过近十年的探索和实践,在推进这项工作方面取得了卓有成效的进展。有关方面和领导同志、专家、学者以及广大企业有实践经验的设备管理工作者,对于设备管理现代化问题都有所阐述。同时,许多工交企业结合实际创造出不少好经验、好办法,大大丰富、充实了我国设备管理现代化的内容,为今后进一步推进这项工作创造了有利条件。     

贯彻治理整顿深化改革方针推进设备管理现代化

各位理事、各位代表、同志们: 中国设备管理协会第三次年会是在党的十三届五中全会精神指引下召开的。我们这次年会的中心议题是:1.贯彻党的十三届四中、五中全会精神,贯彻执行治理整顿和深化改革的方针,总结第二次年会以来的工作并交流经验;深入贯彻《设备管理条例》,推进设备管理现代化,研究提出协会今后的任务;2.修改中国设备管理协会章程;3.换届改选,组成第三届理事会。 现在,我受常务理事会委托,向年会做工作报告,讲三个问题,请予审议。 第一、不断探索前进,设备管理工作取得新的进展 中国设备管理协会是在改革开放形势下,为适应社会主义现代化建设的需要而成立的。她的创建和发展,得到了中央领导同志的关心和各级政府部门以及有关团体的支持。七年以来,协会的组织和成员为推进我国设备管理现代化做了大量工作,取得了显著成效。 中国设备管理协会的工作发展,经历了如下过程: 1982年底协会成立至1984年第一次年会为协会工作初创阶段。在第一次年会上提出了推进设备管理现代化的目标和任务;同时指出,“参照设备综合工程学的观点,作为改革我国     

设备管理的经济目标与现代化方法

对企业来说,任何管理的目标都在于通过对所拥有资源的控制和运用,取得最佳经济效益。但是,长期以来,作为工业生产最重要资源的设备(装备),无论是管理目标还是管理方法,都围绕着其物质形态进行,将设备管理看作是技术服务保障工作,而不是一项直接影响企业经济效益的管理工作。因此,     

强化设备管理的几点经验

分析了厦工集团(三明)重型机器有限公司老国企设备管理中存在的一些弊端,提出做好设备管理工作的有效方法。     

对开展“九五”设备管理工作的几点思考

在国有企业改革的新形势下，国企设备的管理工作也面临着新改革，该文介绍了“九五”期间设备管理工作的任务，发展思路及措施。     

推行全员设备管理体制的几点建议

介绍长春一汽装备公司引进、实施以设备点检为中心的全员设备管理体制的情况,以及取得的显著效果。     

对设备管理信息化过程的认识

以企业信息化浪潮为契机,探索设备管理信息化过程,以信息化带动设备管理业务流程再造,从而提高企业的设备管理水平和技术装备的完好状况,增加企业的综合竞争力.笔者根据"总体规划、分布实施"的原则和有关实践,从数据电子化、业务流程网络化和设备管理对外信息化方面阐述了三个实施步骤,提出员工素质是设备管理信息化成功实施的关键.     

谈当前设备管理中的几个问题

针对当前国有大中型企业设备管理中普遍存在的几个问题,通过研究分析,指出了解决问题的对策,对建立有中国特色的现代设备管理制度具有一定的指导意义。     

贯彻《设备管理条例》的几点做法与体会

1990年7月28日在北京召开的全国设备管理优秀单位表彰大会,给我们从事现场设备管理的人员极大的鼓舞,我们要认真按照江总书记等领导同志的题词精神,切实把设备管理工作抓实抓好。多年来我们深刻体会到:石油生产企业常年在野外作业,多兵种联合作战,设备管理搞不好,生产便无法正常进行。所以,石油企业一向有着重视设备管理的传统,对党和国家领导人的题词倍感亲切。 我们胜利油田地处渤海之滨的黄河三角洲地带,到1989年底已投入开发的油田为49个,原油年生产能力达3350万吨,设备固定资产原值近40亿元,主要设备总台数38038台,共27大类2500余种型号,分布在油田下属的28个生产单位。通过广大职工的共同努力,1989年底设备完好率达到94.04％,设备综合利用率为73.42％,设备故障停机率为1.58％,一、二级保养对号率为97.57％,设备新度系数为0.699。经过上级综合考评,胜利石油管理局被评为石油天然气总公司的设备管理优秀单位,其中下属的河口采油厂、济南柴油机厂连续三届被评为设备管理国优单位,其余的主要生产单位连续被评为省部级设备管理优秀单位。     

对推进设备管理现代化的几点建议

1.首先要更新观念。设备管理必须树立市场竞争观点、效益观点、现代科技观点、人才观点、全员管理观点、信息观点等现代化观点,强化企业各级人员,尤其是高层领导人员设备管理现代化意识,这是推行设备管理现代化的重要条件。 2.设备管理是企业管理的一个子系统,离开企业的深化改革,设备管理的改革就难以搞好。所以,推进设备管理现代化必须与企业的管理水平、装备水平、技术水平相协调。一个技术水平低、装备水平差、管理落后的企业,就谈不上推进设备管理现代化;有了一定的技术装备水平,但缺乏资金,就建设不了基本的现代化手段;没有人才,即使有了现代化手段也无法形成效能。所以,必须根据企业各自的人力、物力、财力、装备水平、管理水平等制定推进设备管理现代化的中长期规划、近期目标和任务,以及相应的实施方法步骤和考核