煤矿企业人力资源管理初探

煤矿企业人力资源管理是对从事煤炭生产经营工作的人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,以实现组织目标的过程.煤矿企业人力资源开发是对内部员工及可被利用的社会上的人力资源,采取能力开发战略、进行开放式教育、加强潜力挖掘、确保能力利用效果的一系列活动的总称.文章通过研究煤矿企业人力资源管理的现状,从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足,并针对这些不足,结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念,提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策.     

浅析劳动合同法下的人力资源管理

人力资源道德风险问题一直是困扰现代企业人力资源管理的难题.基于制度的客观性、稳定性和可靠的预期性,只有合理、有效的人力资源理制度才会使企业更有向心力和凝聚力,同时,它也是企业提高市场竞争力成功发展的根本保证.本文以我国<劳动合同法>为根据,对各种情况下解除或终止劳动合同和赔偿金的适用进行了分析,并提出了自己的观点,以期能更好的对劳动者的权益进行保护.     

人力资源激励理论在企业中的应用研究

随着我国人事管理制度的深化改革,"人的全面发展"、"人力资源是第一资源"的观念深入人心,当代企业必须与时俱进,用现代人力资源管理的理念改革传统的人事行政工作.本文对国企人力资源管理中存在的问题进行了分析,随后提出了相关的对策.     

现代矿业企业人力资源开发与管理

现代矿业企业人力资源是第一资源,加强人力资源的开发与管理,是企业组织打造核心竞争力、实现持续稳定健康发展的根本举措。从现代企业组织对人力资源的战略需求出发,立足激发员工的积极性和创造性、提高员工的素质和能力、构筑员工的成长平台和渠道,系统阐述了人力资源开发与管理作为系统化工程必须坚持做到与人本文化培育、员工教育培训和现代企业制度建设相结合,建立健全尊重与激励、培养与使用、贡献与待遇相配套的现代矿业企业人力资源开发与管理机制,从而为企业发展提供强有力的支撑。     

竞争战略的企业薪酬管理

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响巨大.建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案,成为企业当前的重要课题.     

科技型企业人力资源管理的思考

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是一项综合的、复杂的系统工程.基于科技型企业人力资源管理的特点,分析了科技型企业人力资源管理现状及存在的问题,提出了加强科技型企业人力资源管理的建议.     

烟草企业加强人力资源管理对策探讨

现代人力资源管理是促进企业发展的驱动力.对烟草企业人力资源管理存在的问题进行了阐述.并从激发员工的激情、坚持"以人为本"、加强企业文化建设、建立职能系统联系等四个方面对加强烟草企业的人力资源管理的有效的对策进行了探讨.     

国有大中型企业人力资源浪费状况剖析及开发途径

本文通过对某国有大型企业人力资源现状、素质结构、分布合理性的调查和统计,剖析了平均有效工时利用、劳动效率和人才使用效益等方面存在的问题及原因,提出了开发企业现有人力资源潜能的途径和遏止人力资源浪费问题的对策.对企业人事制度改革、转换机制、分流人员和构造现代企业制度具有参考价值.     

新时期人力资源管理的几点思考

论述了新时期人力资源管理的重要性及内涵,结合企业实际,对人力资源的管理地位、管理理念、激励制度等内容进行了探讨.     

现代企业人力资源管理若干问题探讨

对早期的人力资源思想和现代的人力资源管理理论进行了简单的叙述 ,并介绍了人力资源管理在现代企业中的作用 ,提出了新形势下的企业人力资源管理的若干举措。     

新时期人力资源管理的几点思考

论述了新时期人力资源管理的重要性及内涵,结合企业实际,对人力资源的管理地位、管理理念、激励制度等内容进行了探讨.     

论劳动合同法对企业人力资源管理的影响

<劳动合同法>是企业进行人力资源管理的基础,它的实施对企业人力资源的管理产生了巨大的影响力,对我国人力资源管理提出了更高的要求.它的出台是构建社会主义和谐社会的要求,是时代的产物,对于构建和谐劳动关系起到重要作用.因此需要通过完善企业的规章制度,规范劳动合同的订立、加强企业绩效考核制度建设、完善企业培训制度、充分发挥工会组织的作用等措施,使企业的人为资源管理适应<劳动合同法>的规定,以满足企业自身的发展要求.     

企业人力资源系统管理体系的探索

当今世界最终决定一个企业的竞争力水平不再是企业所拥有的自然资源和物质财富,而是企业的人力资源的数量和质量,以及企业对人力资源的利用程度。人力资源开发与管理已经成为现代企业经济发展的主要动力和最终决定因素。文章通过分析我国企业人力资源管理现状,对改进企业人力资源管理进行了论述,并对企业人力资源系统管理体系进行了探索。     

试析人力资源管理中绩效考核的作用

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标.绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性.     

提升企业人力资源管理执行力研究

企业文化对一个企业的发展来说起着至关重要的作用,但我们现代企业在发展中还面临了许多问题,而最为普遍的就是形式主义,执行力不够.要想企业文化能真正发挥功能,就必须提高企业的执行力,通过人力资源管理相关制度的完善保证企业文化的有效执行,让企业文化在管理的过程中充分发挥,从而完善企业的人力资源管理.     

浅析地勘单位人力资源管理创新之路

在改革与发展的关键时期,知识经济成为主流,人才竞争日趋激烈,人力资源管理与开发面临着巨大挑战,在当前市场经济条件下,如何坚持以人为本、管理和开发人才资源、创新人力资源管理、为地勘单位培养知识型、技术型人才成为现代地勘行业人力资源管理的关键所在,本文结合地勘单位现状,从地勘单位创新人力资源管理角度出发,探讨分析地勘单位创新人力资源管理的对策和途径,建立适应现代企业制度的人力资源管理体制,为地勘单位持续发展提供稳定的人才保证。     

论人力资源管理在企业管理中的作用

在现代企业管理中,人力资源管理已成为当前一个重要课题.本文从企业管理的角度入手,浅析人力资源管理的重要性.     

推行AB角管理制度 优化人力资源配置

人才是企业发展的重要资源,作为企业人力资源管理的重点,就要根据企业发展战略,对人力资源管理现状进行分析,从资源的角度对人进行配置和管理,构建一个有效的人力资源管理平台和体系,从而保证企业管理目标的顺利实现。为进一步提升管理绩效,加大复合型管理人才培养力度,促进公司持续科学发展,浙江杭钢动力有限公司在规范工作流程的基础上。对现有人力资源进行优化配置,在公司内部管理岗位推出了AB角制度。AB角制度的实施对保持公司管理岗位工作的连续性、系统性和完整性,     

班组绩效管理在企业管理中的作用浅析

众所周知,人力资源管理在现代企业管理中发挥着越来越重的作用,作为绩效考核则是人力资源管理中的核心部分,那么可以预知绩效考核在企业管理申的作用.班组是企业中最基本的一个单位,是企业实现各项战略性目标的最基层,可以说班组管理的好坏直接决定着企业能否实现战略目标,班组绩效考核的好坏直接影响着班组管理进而影响企业战略目标实现行.本文阐述了现代班组绩效考核在企业基础管理中的现状和价值.     

班组绩效管理在企业管理中的作用浅析

众所周知,人力资源管理在现代企业管理中发挥着越来越重的作用,作为绩效考核则是人力资源管理中的核心部分,那么可以预知绩效考核在企业管理申的作用.班组是企业中最基本的一个单位,是企业实现各项战略性目标的最基层,可以说班组管理的好坏直接决定着企业能否实现战略目标,班组绩效考核的好坏直接影响着班组管理进而影响企业战略目标实现行.本文阐述了现代班组绩效考核在企业基础管理中的现状和价值.