EPC总承包项目设计管理

介绍了设计管理在项目设计中的意义,分析了设计管理对工程项目成本、进度和质量的影响,提出了EPC总承包项目设计过程中成本、进度和质量的控制方法.     

浅论国外EPC项目的采购管理

采购管理作为EPC总承包模式中极其重要的部分,直接关系到项目的得失成败。本文着眼于国外有色金属冶炼厂EPC总包项目的采购管理,根据EPC总包项目特点,从制度建设、采购计划管理、采购合同管理、采购质量管理及创新成本管理和采购模式等方面进行论述,为国外EPC项目的采购管理起到借鉴意义。     

EPC总承包模式下的项目设计管理

阐述EPC总承包项目设计管理应注意的问题,分析项目设计对成本、工期和质量的影响,提出对设计过程和实施管理的整体解决策略和方法。     

某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理

随着国内市场竞争日益激烈,越来越多的工程技术公司大力拓展国际市场,EPC(设计、采购和施工)成为大型工程公司国际工程承包的主要方式。其中,物流管理在EPC项目中扮演重要的角色,包括设备材料的采购、运输、入库、保管、出库,每个环节的顺利进行是项目按期保质完成的先决条件,而仓储管理是物流管理的一个关键环节,包括设备材料的入库、保管、出库。以某国外EPC工程总承包项目为例,阐述了仓储管理的重要性,并着重介绍总承包项目仓储管理实施方案。     

浅谈装饰装修项目的合同管理与经济效益

结合装饰装修工程的特点，通过对合同管理内容及过程的分析、论述，阐明了合同管理的重要性、必要性和在整个工程项目管理中的核心地位，以及合同管理与企业经济效益的关系，以此为类似企业的合同管理提供一些参考意见。     

有色行业海外EPC项目的HSE管理北大核心

海外EPC项目中的HSE管理是项目管理工作中重要的组成部分,一旦项目中发生职业健康、安全、环境事件、事故,对于项目本身、企业声誉及以后的国际市场开拓都会造成很大的影响。而且HSE管理是一个系统工程,控制点多,内容繁杂,如何做好海外项目的HSE管理,对各个工程公司都是一项挑战。本文结合中国恩菲工程技术有限公司在海外EPC项目管理中的经验,探讨如何做好有色行业海外EPC项目中的HSE管理。     

以加强合同管理促进项目成本管理

文章围绕强合同条款的签订工作、做好各种合同的履约工作、完善合同履约结果的分析、评审与考核及规范合同管理等合同管理的几个方面,说明合同管理对促进项目成本管理的重要性.     

以加强合同管理促进项目成本管理

文章围绕强合同条款的签订工作、做好各种合同的履约工作、完善合同履约结果的分析、评审与考核及规范合同管理等合同管理的几个方面,说明合同管理对促进项目成本管理的重要性.     

加强效能监察规范管理流程提高经济效益

介绍了宝钢集团常州冶金机械厂围绕提高经济效益，从树立效能优先理念、合同管理、计划预算管理等方面，实现效益指标快速增长的经验和方法。     

EPC总承包项目的优势分析

结合工程项目管理实践,探讨了EPC总承包模式与以往传统模式相比的优势所在。EPC总承包模式将设计与施工、采购3个环节有机结合、积极互动、合理交错,突出设计的龙头作用,充分发挥采购、施工的能动性,便于业主对工程的管理,有助于缩短工期,确保工程建设的顺利进行。     

有色冶炼工业污水处理EPC项目的设计管理

设计管理是EPC项目管理的关键,它贯穿于整个工程建设的全过程。针对有色冶炼工业污水处理EPC项目,从有色冶炼工业废(污)水的来源及特点入手,分析设计管理对于整个EPC项目进度和费用控制两个方面的影响。     

工程EPC总承包项目采购管理

在电力工程EPC总承包项目中,采购环节在项目管理中起着关键性作用。电力工程项目具有一定的复杂性,项目周期的风险因素较多,采购风险直接影响到项目的成败。电力工程项目采购环节包含采购策划、采购执行、设备资料运输等,对EPC总承包项目进行采购管理对电力工程有着重要意义。本文主要阐述了采购管理在电力工程EPC总承包项目管理中的重要作用,分析项目全生命周期中存在的采购风险,并且提出有效的采购管理策略。     

现代EPC工程项目管理讲座第二讲:EPC工程项目报价和项目启动

介绍EPC工程总承包项目报价，及其在项目中标之后对项目实施的影响；工程公司报价组织、职责和程序，影响报价水平和质量的要素，以及在合同条件下的项目启动。     

EPC总承包项目成本控制方法

介绍了EPC(Engineering Procurement Construction)总承包模式的涵义及特点,分析了EPC总承包项目成本控制的原则和控制过程,提出了EPC总承包项目成本控制措施.     

提高合同质量 健全设计管理

通过对国内外工程设计实践的回顾,分析了设计合同对工程建设项目顺利开展和防范设计风险的重要性,提出了健全设计合同工作的意见。     

泰、中两国特大型钢铁项目EPC总承包合同在京签约

2008年6月30日，泰国总理沙玛一行应中国总理温家宝的邀请来华进行正式国事访问。期间，两国总理就鼓励两国企业积极开展双边投资活动、到2010年两国的经贸往来争取达到500亿美元等议题进行了友好会谈。会谈中，两国总理还就泰国伟成发集团与中际重工技术合作有限公司特大型钢铁合作项目和其他相关合作项目深入交换了意见，双方同意将该项目作为中泰两国间重大经济贸易合作项目，并予以大力支持。两国总理期望以此项目合作为契机，将两国经贸关系提高到新水平。     

浅谈EPC项目总承包投标报价

EPC项目投标报价对承包商具有非常重要的意义,但在具体工作中却经常会出现对招标文件理解不透、对现场情况不了解、不注重价格分析和工作沟通的主动性欠缺等问题。为做好此项工作,应熟悉招标文件,了解现场情况,参加标前会,做好市场调研,组织各专业的协调会议,控制投标报价质量,对投标报价的风险费用作具体分析,及时发现漏项,修正和调整投标报价,中标后就合同中存有争议或模糊不清的条款与业主谈判,以降低风险,增加收益。     

境外冶金EPC总承包项目安全管理实践

分析了境外冶金EPC总承包项目与国内项目的差别,结合安全管理工作的实践,阐述了境外冶金EPC总承包项目安全管理的具体要求和做法.     

EPC项目设计变更控制系统设计

提出在EPC项目中设计变更控制系统的组织模式和工作流程,对设计变更控制系统组成各方、各组成部门的职责作了说明,并对设计变更管理进行了论述。