充分发挥纪检监察在企业物资采购的作用

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,物资采购管理在企业中的地位和作用越来越重要,物资采购管理的好坏,已成为企业降低成本,提升运营效益的关键因素.物资采购监管工作是一项长期的、复杂的系统工程,需要企业多方面的共同努力,多管齐下、全方位工作,综合运用各种措施才能取得成效.     

强化物资管理降低成本提高经济效益

现代企业已经发展到了相当高的水平,企业的内部分工越来越细,以至于任何一个管理和生产环节的失误都可能导致整个企业生产经营的非正常进行,从而影响企业的经济效益.在某些企业,物资不仅占用的资金大,而且品种繁多.因而强化物资管理,制定相应的物资管理制度是十分必要的.本文就物资管理中有关问题谈一点粗浅的看法.     

浅议企业挖潜增盈、降本增效的措施

加强企业管理,努力挖潜增盈、降本增效,是企业提高经济效益的重要手段;加强企业管理,就是要加强影响企业经营效益的重点指标、重要生产经营环节的管理。本文就如何加强企业管理,挖潜增盈、降本增效,从经济责任指标考核管理、财务管理、能源消耗管理、劳动工资和保险管理、物资采购和价格管理、物资供应管理、投资项目管理等七个方面进行了论述。     

强化企业物资管理 增强企业经营机制

企业物资供应管理工作是企业生产经营管理的重要组成部分,是保证生产、质量、成本资金、利润等技术经济指标取得良好效果的重要管理工作。冶金企业与其它企业一样,在产品经济形态下形成的物资管理观念、方法和体系,不适应商品经济的要求,也难以取得企业物资管理整体优化,亟需改革完善企业内部物资     

关于加强施工企业物资管理现代化的思考

我国现代化建设进程的加快推动了建筑行业的快速发展,建筑企业中的物资管理是整个施工中的重要组成部分,如何加强施工企业物资管理现代化也成为建筑行业积极讨论的话题.认识施工企业物资管理以及当前施工企业物资管理的现状,对改变施工企业物资管理理念具有重要意义.本文从建筑施工企业物资管理的概念以及现状出发,对当前施工企业物资管理作出深入思考与分析,并提出几点关于加强施工企业物资管理现代化的一些措施与途径.     

维修性物资存货管理的探讨

为生产维修存储何种物资、存储多少数量和以何种方式对存货量、采购及消耗进行管理,是企业维修性物资管理的主要内容。而维修性物资的存货量控制管理是核心和基础。本文探讨了影响维修性物资存货量的因素、四种存货量控制管理方式和建立存货量基准的重要性。     

外与市场接轨内部高度集中——符合邢钢实际的管理运行机制

“九五”以来，邢钢按照现代企业发展和市场经济体制要求，大力推行管理创新，建立起“外与市场接轨，内部高度集中”的管理模式，使企业的市场竞争能力显著增强。一、紧贴市场，构建起高效的生产经营体系为消除企业中多年来计划经济遗留的管理弊端，使企业更加紧贴市场，邢钢按照市场经济运行机制，结合企业实际，先后实行生产指挥系统、物资采购、物资配送、销售、财务预算、装卸、小汽车等集中管理，提高了工作效率和经济运行质量。１．生产环节实行统一的契约化管理在生产经营中，邢钢坚持以市场为导向，以效益为中心，以诚信为宗旨的管…     

迎接信息化发展数字钢铁

一、数字钢铁的概念及基本内容（一）数字钢铁的概念进入二十一世纪，企业的经营从以运作产品为主已逐步过渡到以运营资本为主的阶段，企业的管理已经由形体的管理转变为数字的管理，企业管理数字化、计算机化、信息化已经成为资本运作不可替代的手段。因此，企业只有依靠现代信息技术，才能从根本上实现管理数字化、经营数字化、生产数字化，使企业最终获得最大的资金效益和利润。所谓数字钢铁，就是以计算机数字技术为核心，网络通讯技术为手段，精确的数学模型为基础，实现物资、信息流高效准确地运转，从而对钢铁生产经营活动实现全过程…     

现代企业薪酬管理研究

薪酬管理不仅仅是人力资源管理重要的内容,还是现代企业管理的重要内容,正确认识薪酬管理,如何提高薪酬管理水平已经成为现代企业管理中的重要问题.本文通过分析我国企业薪酬管理制度存在的问题,并提出现代企业薪酬管理的发展趋势,来实现企业可持续发展.     

略论民营企业伦理文化的构建

企业伦理文化是企业文化的基础和核心,是现代企业管理的重要组成部分.研究民营企业伦理文化对于提升企业文化力,提高企业管理效率和效益有着十分重要的意义.     

加强企业管理降低物资消耗

加强企业管理,降低物资消耗,是企业经营管理的重要内容和手段。要渗透到企业的各个领域、各个环节之中。本文将关于企业中加强定额管理,健全原始记录,降低物耗,预算管理,物资消耗分析,建立健全现金流预算管理体系,实施以全员降本为重心的降本计划,促进科技进步,降低生产物资消耗。     

物资供应处提升精细管理能力的探讨

对企业而言,生存是基础,发展是前提,创效是根本,管理是手段,精细管理作为提升效益的手段,是企业加强全面管理的迫切需要.本文通过物资供应处精细管理的具体实践,对全面提升企业精细管理能力进行了探讨.     

浅谈企业内部控制评价体系的构建

企业内部控制是现代企业制度的重要内容,并成为现代企业管理的重要手段,贯穿于企业经营活动的各个方面,发挥着企业生产经营管理活动的自我约束和自我调节作用.内部控制评价体系,可以保证内部控制制度得以落实和企业战略的顺利执行.因此,建立科学严格的内部控制评价体系,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基石.     

梅山矿业公司物资系统及优化

物资是企业重要的一个管理对象，特别是大中型企业物资系统。它将计划、采购、销售以及物资调度、库存管理有机地结合起来，对于降低采购和销售成本、减少库存积压、加速库存资金的周转和控制库存物资的流程管理，及时采购和补充物资以保证生产的顺利进行都将起着显著的效果和积极的作用。     

试论以人为本提升企业文化建设的方法和途径

企业文化是一种存在,是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,加强"以人为本"的企业文化的研究、运用和实践,是企业管理创新的必由之路,对于完善和建立现代企业制度具有十分重要的意义.     

金昌冶炼厂物资采购管理与实践

本文通过对金昌冶炼厂在市场经济条件下物资采购管理过程中有关队伍建设、建立健全规章制度、供应商选择、采购计划编制、价格管理、合同签订、货款支付等方面工作的分析和总结,提出了企业物资采购工作必须坚持以人为本、用制度来加强管理、用程序来规范操作,真正实现保障生产、降低成本、增加效益的目标。     

推广应用工业工程 提高劳动效率和经济效益

现代工业工程囊括了大量的现代管理技术,使之成为企业提高质量、降低消耗、提高效率和效益的重要方法。从工业工程所包含的内容和思想来看,无论是经典工业工程,还是现代工业工程,都是实用性很强的管理技术。其突出特点是,在企业现有条件下,不增加投资,或少投资,不增加工人劳动强度甚至还要减轻工     

采购、仓储、配送——谈企业供应链管理

采购、仓储、配送，是企业物资采购供应部门的主要职能，在推行现代企业制度的进程中，把供应链管理的思想融入企业科学管理，它将企业的物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作，从而使企业获得成本、时间、效益等最佳整体效果。     

福建三钢物资采购的监控管理

近年来,福建三钢围绕高效低耗、做大做强的主战略,不断推进企业产权制度和内部各项管理制度的改革,坚持技术进步,使企业步入发展的快车道。其中,福建三钢实施的国有企业物资采购监控管理起到了重要作用。一、福建三钢物资采购监控管理产生的背景福建三钢实施国有企业物资采购监控管理,目的在于对外适应市场经济激烈竞争,对内强化管理,降本增效,打造国有企业精品。实施的背景基于四点思考。(一)背景之一:企业降低成本、增加效益的需要1997年以来,福建三钢生产经营步入发展快车道。作为国有企业,福建三钢一方面要按照国家政策、党的建设、行业…     

浅谈公司仓储精细化管理

精细化管理和精细化生产是现代造船模式的方向之一。精细化管理就是要理顺流程,消除无效劳动和资源浪费,降低造船成本,提高经济效益。那么,作为现代造船模式下物资管理的重要组成部分仓储管理,如何针对工作中的瓶颈,找出问题的症结,提高工作效率和经济效益呢？这就要我们物资管理人员从精细化管理入手,去研究和创新工作方法,解决实际工作中的难点和长期遗留问题。