房地产项目成本控制分析

成本控制和管理历来是房地产开发项目的重心.通过分析成本的来源,结合实践从五个关键控制点展开论述,即土地开发及相关费用控制、规划设计控制、合同控制、工程预(决)算控制、甲供材料控制.     

浅谈工程项目成本管理

介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用,从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤.     

对工程项目成本管理与控制的认识

在市场经济中,项目的成本控制不仅在项目控制中,而且在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位,人们追求企业和项目的经济效益,企业成就通常通过项目成就来实现.而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现.特别是当承包商通过投标竞争取得的工程,签订合同,同事确定了合同价格,他的工程经济目标(盈利性)完全通过成本控制实现.在实际工程中成本控制经常被忽视,或由于控制技术问题,成本处于失控状态,或许项目管理者只有在项目结束时才知道实际开支和盈亏,而这时其损失常常已无法弥补.本文对工程项目成本管理以及控制措施做了简单的分析.     

加强全过程管理做好房地产成本控制

在整个开发过程中,项目的筛选是最重要的一环,投资决策对项目开发的成败至关重要.工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程,拟建项目一经决策确定后,设计就成为了工程建设和控制工程造价的关键.施工阶段即产品的生产阶段,根据工程施工阶段工序复杂,生产周期长等特点,主要从招投标工作方面、合同管理、工程变更洽商控制、甲方供应材料设备的采购管理等方面讨论工程造价的控制.竣工结算是建设项目成本控制的最后一关,竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低.本文从项目决策、设计、施工和竣工结算四方面,阐述如何进行工程成本的控制.     

小议高速公路施工责任成本管理

高速公路施工过程中的成本管理就是要在整个项目的施工过程中,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理.是对项目实际发生的费用支出,采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现.本文将结合高速公路施工实际,对高速公路施工成本管理问题,进行探讨.     

浅议工程施工项目成本过程控制

施工项目的成本控制是项目管理的核心.把成本控制管理这条主线贯穿到施工管理各个环节,将目标管理与过程管理相结合,注重整个项目的事前、事中与事后的全过程控制管理,最终达到施工项目成本的有效控制.如何做好工程造价成本过程的控制,对有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用.     

浅谈项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过施工方案的制定比选、核算管理、施工组织管理等活动，达到预定目标，实现盈利的目的。     

全面成本管理中决策阶段的成本管理

建筑工程成本高低直接关系到建筑企业项目建设的经济效益,管理不善将会对建筑企业造成长远而全面的负面影响.本文探讨了全面成本管理中决策阶段的成本管理的必要性,剖析了当前建筑工程成本管理中存在的主要问题,并且有针对性地提出了解决这些问题的措施.     

从成本管理看循环经济

循环经济在现代企业管理中逐渐为人们所熟悉,然而,从成本管理上来看,它并没有跳出成本管理的概念,而是对成本管理的继承和发扬.它符合成本管理的规律,并最终将成本管理升华到了文化的高度.     

论工程项目管理及项目成本控制

施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺.     

以加强合同管理促进项目成本管理

文章围绕强合同条款的签订工作、做好各种合同的履约工作、完善合同履约结果的分析、评审与考核及规范合同管理等合同管理的几个方面,说明合同管理对促进项目成本管理的重要性.     

以加强合同管理促进项目成本管理

文章围绕强合同条款的签订工作、做好各种合同的履约工作、完善合同履约结果的分析、评审与考核及规范合同管理等合同管理的几个方面,说明合同管理对促进项目成本管理的重要性.     

浅谈市政施工项目管理

本文从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验.     

简析建筑工程项目直接成本的控制与管理

重点阐述对构成工程实体的项目直接成本中各项费用的管理,如人工成本、材料成本、机械使用成本、措施费用成本的管理,以寻求在项目管理过程中进一步提高施工企业项目成本管理水平,促进企业的发展和壮大,获得降低成本的有效途径。     

浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命.针对房地产项目的这种情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点抽见,供广大同行商榷.     

浅论国外EPC项目的采购管理

采购管理作为EPC总承包模式中极其重要的部分,直接关系到项目的得失成败。本文着眼于国外有色金属冶炼厂EPC总包项目的采购管理,根据EPC总包项目特点,从制度建设、采购计划管理、采购合同管理、采购质量管理及创新成本管理和采购模式等方面进行论述,为国外EPC项目的采购管理起到借鉴意义。     

从传统成本管理看新成本管理理念

文章从制造业传统成本管理着手,先是分析了传统成本概念与新的成本概念的具体内容,以此比较传统成本与新成本概念的不同,突出新成本概念的新颖之处,从管理方式、管理内容和管理方向等几个方面,分别阐述了传统成本管理理念的内容,严格来讲传统成本管理,只是一种被动的管理.介绍了传统成本管理理念的弊端,从弊端出发,再引入了新成本管理理念的要素内容,由此看出新成本管理理念的优点.     

大型理盐项目工程总承包与造价控制

EPC总承包合同模板被广泛使用。通过这种类型的合同,业主节省了资源与施工相关的风险很低,而承包商的风险相对较高。对于大型化工项目,EPC总承包成本控制是一项专业性强和技术含量高的工作。要认真规划和拆解施工项目的全过程,并进行全面控制和管理。这些阶段是环环相扣,并且整合各种资源用以提高技术服务水平和项目成本控制质量。本文以青海盐湖工业股份有限公司(以下简称:盐湖股份)下属控股子公司2万吨/年电池级碳酸锂项目为例分析了大型化工项目的特点,从工程设计、施工和竣工各阶段进行分析,并从EPC工程总承包角度讨论投资风险管控和控制成本措施、合同类型与不同成本结构的联系、分配方案和成本管理的益处。建议建立并使用项目成本数据库,以提高人工专业技能和项目成本控制的全面发展,成本控制是实现成本目标的关键,通过整体动态过程,全方位和全要素成本控制,使项目成本始终控制在成本趋势之下。     

施工项目成本及利润分析

施工企业一般为两级管理模式,项目成本构成较为复杂,如何才能把成本控制在一个合理的范围和合同的限额内,并取得良好的企业利润和社会效益,是一个施工项目管理者的需要做的首要事情.正确的合理的分析成本,不仅能有利推进企业的技术进步和提高竞争力.同时,可以增强企业自身的风险防范意识.     

局指挥部管理成本之研究

效益是企业的生命,企业的本质就是盈利.从目前工程企业的发展趋势氧看,项目成本管理越来越成为企业生存和发展的关键一环,局指挥部管成本也是大势所趋的必然.基于此,本文对局指挥部该不该管成本的相关问题进行了研究.