广电单位固定资产折旧管理的思考

广电单位的固定资产,是国家财产的重要构成.我国广电单位,拥有的固定资产数量十分庞大,因此,广电单位固定资产的计提折旧十分必要,探究广电单位的固定资产折旧管理,是提高固定资产管理水平的重要途径.本文就广电单位固定资产折旧管理问题提出思考.     

浅析地勘单位人力资源管理创新之路

在改革与发展的关键时期,知识经济成为主流,人才竞争日趋激烈,人力资源管理与开发面临着巨大挑战,在当前市场经济条件下,如何坚持以人为本、管理和开发人才资源、创新人力资源管理、为地勘单位培养知识型、技术型人才成为现代地勘行业人力资源管理的关键所在,本文结合地勘单位现状,从地勘单位创新人力资源管理角度出发,探讨分析地勘单位创新人力资源管理的对策和途径,建立适应现代企业制度的人力资源管理体制,为地勘单位持续发展提供稳定的人才保证。     

广电单位固定资产折旧管理的思考

广电单位的固定资产,是国家财产的重要构成.我国广电单位,拥有的固定资产数量十分庞大,因此,广电单位固定资产的计提折旧十分必要,探究广电单位的固定资产折旧管理,是提高固定资产管理水平的重要途径.本文就广电单位固定资产折旧管理问题提出思考.     

地勘单位现行绩效管理制度分析

本文通过分析地勘单位现行考核机制,提出了地勘单位在实施企业化进程中,如何构建以效益为中心,以市场为导向,结合地勘单位发展实际,分析了地勘单位在绩效管理中存在的问题,并提出解决对策。     

地勘企业经营班子规范化管理刍议

<正>地勘企业(地勘单位下设的二级企业)经营班子是地勘单位发展的倡导者和推动者,也是企业生产经营的组织者和指挥者;既是地勘单位承上启下的中坚力量,又是干事创业的主力军。经营班子规范化管理,是地勘事业健康可持续发展的需要,也是企业改革创新、科学发展的一项重要内容。本文针对实际工作中存在的主要问题,提出规范化管理的对策及办法。     

广东某地勘项目成本质量管理

地勘项目成本管理一直都是我国地勘单位和地矿企业管理的重要组成部分,面对日益激烈的市场竞争,如何在现有条件下控制和有效降低地勘项目的施工成本,同时做好质量把控,是地勘单位和地矿企业面临的重要问题。本文就广东某地勘项目在施工过程中管理手段进行了分析和总结。     

地勘单位在新时代挑战与机遇中的发展对策探讨

文章初步总结了当前经济大环境下我国地勘行业面临的挑战,系统分析了当前我国地勘单位发展过程中自身存在的实际困难,在这些挑战及困难对地勘单位发展深刻影响的基础上,提出地勘单位在新时代的发展建议:①瞄准国家战略需求,突破传统资源勘查体系;②推进地勘行业供给侧改革,不断增强服务水平;③以生态文明建设为抓手,深入推动地勘行业融入经济社会发展;④加强科学技术创新,推动地勘行业高质量发展;⑤立足国内,增强资源安全保障能力。     

论国有医院固定资产管理的问题及改进措施

本文从管理制度、购置管理等方面,指出了国有医院固定资产管理中存在的问题,提出采取开展集中清理、落实使用单位的管理责任及完善固定资产管理的内部控制制度等措施,改进国有医院固定资产管理.     

地勘单位应加强有效的内部控制制度

随着地勘单位改革步伐的加快,需要地勘单位加强管理,适应现代企业管理制度,建立有效的内部控制制度,可以使地勘单位改善管理,增强竞争力,提高资金的有效使用,降低业务风险,对地勘单位的发展壮大起到积极作用。     

地勘单位在新时代挑战与机遇中的发展对策探讨

文章初步总结了当前经济大环境下我国地勘行业面临的挑战,系统分析了当前我国地勘单位发展过程中自身存在的实际困难,在这些挑战及困难对地勘单位发展深刻影响的基础上,提出地勘单位在新时代的发展建议:①瞄准国家战略需求,突破传统资源勘查体系;②推进地勘行业供给侧改革,不断增强服务水平;③以生态文明建设为抓手,深入推动地勘行业融入经济社会发展;④加强科学技术创新,推动地勘行业高质量发展;⑤立足国内,增强资源安全保障能力。     

地质勘查单位转型期科学发展问题探讨

文章通过对地勘单位现状的分析，将地勘单位定位于从快速成长到持续发展之间的转型期，提出了实现地勘单位科学发展的具体举措。     

论行政事业单位国有固定资产的规范化管理

文章介绍了行政事业单位固定资产管理的现状,并剖析其存在问题及原因;为防止国有资产的流失,提出了固定资产进行规范化管理所采取的措施和方法,以及固定资产规范化管理所取得的成效。     

“两山论”视角下地勘单位产业转型的思考——以311大队为例

本文通过正确把握、深刻理解"两山论"的精神实质,结合地勘单位发展现状和存在问题,就产业方向、范围和核心的转型进行了认真的思考,并提出了地勘产业转型的明确思路。     

河北省地勘单位改革走向及建议

党的十八大做出了关于全面深化改革的部署,全面深化地勘单位改革势在必行。随着经济的快速发展和外部环境的变化,地勘单位的发展遇到了一些困难与阻碍,究其原因就是现有的体制机制制约了地勘单位的发展。只有通过全面深化的模式改革,加快进行地勘单位的产业化生产、企业化管理及市场化推广,才能够整体提升地勘单位的市场竞争力,加快地勘单位的发展步伐。     

地勘单位国外项目财务管理的现状与探讨

地勘单位积极实施"走出去"战略,取得了一定的成绩.但是,随之而来的国外项目财务管理就成为了亟待解决的重要课题.文章分析了目前地勘单位国外项目财务管理中存在的问题,在此基础上,笔者从完善管理机制,强化财务控制,实现国外项目财务管理的国际化与本土化等方面探讨了如何加强地勘单位国外项目财务管理,并提出了一系列相关的建议.     

地勘单位人才危机之探

在当今以人为本的经济时代,没有优秀员工和一流的人才,就不可能有一流的产品、一流的管理和一流的效益.人才资源的短缺已成为严重制约地勘单位保持竞争优势的重要因素.因此,解决人才危机已成为各地勘单位以及其政府主管部门的当务之急.     

试论地勘单位应收账款的管理

随着地勘单位市场经营范围的不断扩大,应收账款数额也在不断增多,自然会导致财务费用和管理费用增加、经济效益降低,形成潜在亏损,从而严重影响到地勘单位的经营活动和经济效益。本文在分析地勘单位应收账款产生原因和危害的基础上,探讨了加强地勘单位应收账款管理的主要措施。     

关于地勘单位转型升级的思考

随着我国经济的不断发展,经济结构也在不断进行调整和转型。当前,传统的地勘单位的发展已经无法满足我国经济社会发展的需要,地勘单位要想实现可持续发展,转型升级是必然的趋势。只有通过转型升级,地勘单位才能促进地勘经济的进一步发展,为我国的经济社会发展提供有力的支撑。     

地勘单位财务风险管理分析与研究

随着我国改革开放的不断深入和市场经济体制的不断完善,地勘市场的竞争日趋激烈。地勘单位作为一个相对传统的行业,在目前财政资金补偿不足的情况下,必须开拓市场,搞好生产经营,因此,其面临的财务风险具有一般企业的财务风险特征外,还具有其独特的性质,如何加强地勘单位财务风险管理极为重要。     

浅谈高校固定资产管理中存在的问题及解决对策

随着我国经济的快速发展,高校办学规模不断的扩大,高校所拥有的固定资产无论是数量还是质量都有了较大程度的提高.但同时也暴露出资产管理落后使用效益低等问题.因此对高校固定资产实行全方位管理具有十分重要意义.在分析固定资产存在问题基础之上,提出了高校固定资产应实行全过程管理,即建立"统一领导、归口管理、分级负责、责任到人"的固定资产管理体制,建立完善的固定资产管理制度,加强审计监督,只有合理配置固定资产,才能提高固定资产使用效益.