企业员工执行力改进策略

企业员工的执行力决定着企业管理目标最终能否实现.本文在进一步理解员工执行力相关概念及内涵的基础上,提出从管理平台建设、信息传递机制等方面进行完善,进而提高员工执行力的改进策略.     

执行力是企业成败的关键

没有愿景的企业,就是大海中没有目标的船;没有战略规划的企业,就是大海中失去方向的船.而没有执行力,企业大船就无法驶向目的地. 面对变幻莫测的市场经济大潮,企业如何寻求到企业长青的可持续发展道路?关键是在管理中提升执行力.执行力是企业成败的关键.而如何提升企业执行力?关键又在于提升动力,破除阻力.     

加强销售利润指标考核 提高企业盈利能力

将销售利润指标考核加入到公司目标考核体系中,通过目标制定、目标实施、目标考核到目标回顾完善,使各项监控考核指标达到历史最好水平,利润得到较大提高,执行力得到提升.进而加强了企业管理的基础工作,也使公司的管理向精细化发展.     

浅谈企业如何提升员工个人执行力

员工个人执行力是企业的支柱,阻碍员工个人执行力因素有体制运行不流畅、责任意识不强、工作能力薄弱等。提升员工执行力措施包括建立和完善现代企业制度;加强目标管理、增强责任意识;注重细节管理,提高内部管理水平;提高员工素质,锻炼工作能力。     

提升企业执行力的必要性及策略浅析

"竞争力在市场,执行力在现场,"表明了执行力在企业发展中所处地位的紧迫性.本文结合执行力的分级构成和要素构成,对当前企业执行力方面存在的漏洞及其原因进行解析,并提出了解决的相应对策.     

打造施工企业的执行力文化

执行力已经成为企业越来越关注的一个话题,特别是施工企业因为生产模或的特殊性决定着必须建立起有效的执行,才能保证施工生产的顺利进行.本丈分析了施工企业执行力中存在的主要问题,并从制度建设、文化建设、监督机制三个方面阐述了打造施工企业执行力的具体措施.     

推进企业精细化管理工作初探

精细化管理是一种科学的管理方法和理念.本文结合企业精细化管理实际,从制度体系、专业化体制、执行力、人员管理、对标挖潜、监督考核、企业文化七个方面进行了探讨并提出建议,具有一定的参考价值.     

山东重工激情执行力文化的修炼

本文通过对山东重工集团激情执行力文化修炼过程的简要剖析,描述了基于快速、高效、制度规范的激情执行力文化的实施成功案例,为企业打造激情执行力文化提供一种思想和制度的途径借鉴.     

高校辅导员执行力实现刍议

辅导员执行力可以通过目标管理、文化管理、民主管理等途径来实现.辅导员执行力的实现,要求辅导员必须具备丰富的知识储备、崇高的人格魅力和熟练的沟通技巧.     

浅谈我国中小企业执行力及提升途径

阐述了企业执行力的概念和含义，从制定科学的发展战略和目标、努力培育有执行力的企业文化、建立高效能的管理机制等三个方面，论述了提升我国中小企业执行力的途径。     

供需链环境下提高企业订单执行效率之探析

当前阶段的企业生产过程管理中,如何提高订单执行力的研究仍然是一个空白.故针对订单执行力方面,提出了一种高效执行生产计划的方法.并在本方法的基础上,引进先进管理工具思想,从而建立起一套在供需链管理模式下的高效订单执行体系.     

完善我国文化经济政策的路径选择

新中国成立以来,我国文化经济政策历经统包统揽、改革与调整、引导与鼓励三个时期,继而步入崭新的历史阶段.然而,在此过程中存在着政府干预文化经济过多、文化经济结构不合理、文化经济政策执行力低等问题,阻碍了文化经济的进一步发展.有鉴于此,我们应加快政府文化管理职能的转变,调整优化现行文化经济的结构,构建文化经济政策制定和实施的有效机制,推进我国文化经济又好又快发展.     

提高企业制度执行力的分析及对策

制度执行力很大程度上决定了企业的执行力,影响着企业核心竞争力的构建.本文对影响企业制度执行力的因素进行分析,并就如何提高企业制度执行力提出对策.     

浅谈如何加强基层企业文化建设

加强基层企业文化建设,既是现代企业管理的需要,又是提高企业队伍凝聚力、生产力的重要途径;既是培养和塑造高素质企业队伍的重要环节,又是企业队伍健康发展的重要保证.应将文化建设与队伍建设相结合,开拓新思路,探索新方法,不断建设、调整、完善和提高.     

企业管理文化建设的多视角整合——华恒矿业三位一体H管理文化构建实践分析

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的内在驱动力.企业管理文化是基于管理的文化,是指一个企业在长期的经营过程中形成的共同价值观、远景目标、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、内外部环境以及企业人才观的总和.     

试论以人为本提升企业文化建设的方法和途径

企业文化是一种存在,是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,加强"以人为本"的企业文化的研究、运用和实践,是企业管理创新的必由之路,对于完善和建立现代企业制度具有十分重要的意义.     

以提升执行力为目标的中高层管理人员责任体系建设初步实践

面对国际经济形势日益复杂严峻、企业发展面临的风险和不确定性明显上升以及国内钢铁行业呈现出高产量、高库存、高成本、低需求的"三高一低"现状,马钢加强了结构调整工作,以技术创新和管理创新为支撑,贯彻落实"做强钢铁主业,发展非钢产业,完善现代企业制度"的发展战略。为了进一步提升企业执行力,近年来,马钢着手推进中高层管理人员责任体系建设,不断提高市场竞争能力、系统创新能力和抗御风险能     

浅析提升企业执行力

随着知识经济和经济全球化进程的加快，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。本文主要从企业执行力不强的原因进行分析，以探讨提升企业执行力的措施和方法。     

浅谈企业管理文化再发展的特征与功能

企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻.研究企业的管理文化,必须首先研究企业管理文化再发展的特征和功能,以此促进企业经济的发展.     

企业文化如何做到以人为本

企业文化的优劣,直接关系到一个企业管理效能的高低.以人为本的企业文化从人的角度出发对企业管理提出了思考.它强调企业的管理要以人为中心,企业将人的全面发展作为企业发展的重要目标,并通过顺应人性的管理凝聚人的合力管理来实现人和企业的共同发展.鉴于此,本文对以人为本的企业文化进行7探讨.