浅谈项目成本管理有关问题及对策

随着建筑市场竞争的激烈,施工企业的利润空间逐步萎缩。要实现企业利润最大化,必须加强工程项目的成本管理,它是建筑施工企业管理的基础和核心,是决定项目盈亏的一个重要环节。有效的成本管理,不但可以保证施工生产的顺利进行,同时节约了大量费用,能够取得较好的经济效益。实践证明,实行工程项目成本管理与控制,是提高企业效益行之有效的方法。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,介绍了施工企业关于改善工程项目成本管理应采取的对策。     

工程项目成本风险与成本控制措施分析探讨

成本作为工程项目管理的核心内容,对整个项目的顺利完成有重大影响。笔者从风险分类、风险识别两个方面对工程项目成本风险进行分析,并针对工程项目施工的各个阶段提出相应的成本控制措施,希望本文不仅给风险研究者提供一个参考,也给施工企业建立成本风险管理系统提供一定的帮助。     

电力施工企业工程项目成本管理研究

电力施工企业的工程项目利润是由成本和收入两个基本要素组成的,一般情况下电力工程项目的收入都比较稳定,要想提高利润,就需要加强项目的成本管理。本文通过对电力施工企业工程项目成本的核算过程和方法进行分析,得出成本管理中存在的问题,并针对这些问题提出解决方法。     

工程企业成本管理的新模式探索

工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。     

对工业工程成本管理与控制的研究

效益是企业追求的永恒主题,成本管理是实现企业效益的基础。当前,在施工企业的工程成本管理中普遍存在的一些问题是导致施工成本过高、严重影响企业利润的主要原因。通过对这些问题的分析,探讨了当前工程成本管理在路径以及实施中应关注的焦点,并提出了具体的应对与控制策略。     

浅谈施工企业工程项目的成本控制

施工企业是国民经济的重要物质生产部门,工程施工项目是企业实现经济效益的主要途径,有效进行项目成本管理是施工企业的必修课,务必把握项目成本管理的原则,运用科学的方法,全面有效进行工程项目成本的控制,以收获预定的经济成果。     

浅谈纺织企业建筑工程项目成本控制

对于施工企业而言工程项目是产品,项目的效益高低直接影响企业效益。当前,建筑市场的竞争日益激烈,工程标价压得很低,利润空闻已经很小,必须从加强项目的成本控制人手降低成本、提高企业管理水平和竞争力。项目管理者应充分了解和熟悉项目业务流程,针对工地分散、作业面多、管理难度大的特点,搭建适合自身特点的管理框架,建立结构严密的成本控制体系。     

建筑施工工程项目的成本管理和控制

当今时代,市场经济快速发展,特别是加入到世界贸易组织之后,实行全面开放政策,建筑行业之间的竞争愈演愈烈,企业在保证建筑质量的前提下缩小工程成本,将成本更好更合理的应用到工程当中,提高企业的管理水平和竞争优势,使企业长远稳定的发展。建筑工程项目成本的管理是把降低工程成本作为工作宗旨的,在项目完成的过程中,有依据的科学的支出项目的费用,系统的预测、控制、评估分析等,把成本有效的运用到需要的地方,不浪费一分,努力提高企业的综合效益。阐述建筑施工工程项目的成本管理的现实状况,分析建筑施工工程项目的成本管理问题,提出应对这一问题的方法。     

浅谈工程项目成本管理与控制

经济的发展带动了工程项目规模的不断增加,工程项目的实施过程中其管理是十分重要的,当前一种全新的工程项目管理模式即工程总承包应运而生,并在建筑领域中予以广泛的应用,其不仅有效的缩短了工程建设的周期,同时对降低工程造价、减少纠纷,实现资源的优化配置起到了积极的作用。文章分析了工程总承包项目成本管理的内容,并进一步对工程项目成本控制的主要内容和要点进行了具体的阐述。     

浅谈建设工程成本与控制

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,分析施工项目成本控制,指出其存在的主要问题是尚未形成完善的责权利相结合的成本控制体系和缺乏全过程的成本控制。完善了建筑工程项目成本控制的方法,从而保证了项目控制目标的实现。     

施工企业成本管理方法应用的思考

随着我国经济发展进入了新一轮的全面改革时期,经济发展的模式由原来的投资拉动、资源消耗的粗放模式向低能耗、可持续性的发展模式转变。这样在今后较长的一个阶段,我国基本建设投资必然逐步放缓,施工企业的竞争更趋于激烈,工程项目利润空间进一步减少,施工企业的发展与生存将受到考验。因此,提高企业管理意识,采取科学的管理方式,降低工程成本是施工企业提高盈利能力重要途径。下面根据施工企业自身的特点,就如何提高成本管理水平,提高企业效益进行探讨。     

加强周转材料管理的探讨

针对目前施工企业工程项目周转材料管理现状,通过分析管理过程中出现的问题和难点,提出管理对策;充分发挥各层次、各部门的管理职能,加强周转材料管理,为项目的集约化、精细化管理提供有力保障,为项目材料成本控制,效益提升发挥最大潜力。     

道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析

在道路桥梁工程施工中,施工管理与成本控制工作是至关重要的,其不仅是道路桥梁工程施工顺利开展的基础,更是直接影响着施工企业经济效益的提高。所以,在对道路桥梁工程进行施工的时候,必须要加强对施工管理及成本控制工作的重视,确保道路桥梁工程施工质量及施工效益。道路桥梁工程施工管理主要包括有施工进度管理、施工质量管理以及施工安全管理,成本控制则主要包括材料成本控制、设备成本控制以及人工成本控制等。     

工程项目成本控制初探

工程项目的成本控制可以改善工程,提高经营管理,改善工程质量,确保工程项目的安全性,企业的经济效益得到保证。工程项目成本管理强化企业科学管理的具体措施,建设企业在激烈的市场竞争中,不断自我做大做强的路线,综上所述,成本控制的关键是控制施工项目的成本,力争成为实际工程建设成本控制在目标值范围内,达到工程企业的最佳经济效益和社会效益。     

基于J2EE的施工成本管理系统设计与开发

在建筑工程施工过程中,如何降低施工成本和提高管理水平是一个重要课题.考虑到工程项目的建设周期长,成本高,管理难度较大,开发基于J2EE的施工成本管理系统.首先,通过对典型施工企业的调查分析,设计相关系统功能;其次,基于现有的信息技术,利用Powerdesigner对系统数据库建立了数据模型,并对系统架构进行设计;最后,将开发好的施工成本管理系统运用到实际工程中,实现决策的科学化、统计的精确化、考核的规范化和信息的共享化,提高建筑施工企业管理的信息化建设水平和总体效率.     

现代企业成本管理思考

现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

地铁工程项目施工管理成本控制与管理探讨

文章首先阐述了地铁工程项目施工成本的构成以及成本控制的主要原则,接着研究了施工成本的影响因素,主要从施工组织设计、材料采购管理等方面进行了分析,最后从优化施工组织设计、加强材料成本控制等方面提出了控制施工成本的有效措施。文章研究成果将对研究地铁工程项目施工管理成本控制与管理起到一定的参考作用。     

浅谈土建工程如何进行成本控制

土建工程是国家的一项重要工程,关系到国家的经济增长,人民的安居乐业。现在的土建市场竞争日益激烈,土建工程建筑中缩小建筑工程的成本,实现工程效益的最大化是每个企业追求的目标。成本控制涉及到工程项目中的各个环节,建筑工程人员应该认识到成本控制的重要性并采取相应的措施才能实现成本的有效管理,实现企业利润的不断增长。文章针对土建工程中成本控制的重要性以及必要性,以及控制工程项目的成本的措施进行了简要的论述,给各个企业带来一定的参考借鉴。     

建筑工程项目管理问题及解决对策

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面。     

高速公路施工过程中的成本控制

在多年的高速公路项目施工过程中,笔者所在的工程公司摸索出了一套适合自身发展需要的成本管理模式,从以前只干不管的粗犷型管理到现在的项目实施前成本分析,实施过程中成本控制管理,完工后的成本核算、总结等精细型管理,有效的控制了工程成本,取得了较好的经济效益。笔者将在施工过程中成本控制和管理得到的一点体会和心得进行归纳,以供大家探讨。