盐城市玻璃仪器二厂

盐城市玻璃仪器二厂创建于1967年,是盐城市华鸥实业有限公司核心层企业,是国家玻璃仪器标准化委员会骨干成员企业。公司董事长、总经理陈汝祝是全国玻璃仪器标准化技术委员会副主任委员,多年来一直参与起草玻璃仪器国家标准。本厂在国内同行业首家通过ISO9001:2000国际质量体系     

敢立潮头逐大波——盐城市纺织厂发展纪实

挣脱计划经济的脐带 随着市场经济体系的逐步确立,盐纺人分明感觉出,他们一贯拥有的传统优势正在逐步丧失,有的甚至转化成劣势,一种潜在的危机感油然而生。百舸争流,不进则退。在认真学习邓小平建设有中国特色社会主义理论基础上,经过一段时间的冷静思考、艰难探索和充分酝酿,现任厂长兼党委书记胡效寅同     

开拓市场 发展科技 振兴湖州丝绸——湖州市召开丝绸发展研讨会

作为丝绸文化节的前奏——湖州丝绸发展研讨会于9月25～27日召开。参加研讨会的有全市丝绸行家、企业家、论文作者和有关部门领导180余人。市领导袁世鸣、徐长福、丁文荣、叶兆旭、谈振达等出席会议。大会由叶兆旭副市长主持,徐长福副书记致词,袁世鸣市长在大会结束时作了重要讲话。应邀来湖参加研讨会的有省政研室、省府办公厅、省计经委、经贸厅、农业厅、省科委、浙江丝绸工     

天长肉厂转换机制开拓市场实现快速发展

市场经济的蓬勃发展,个体经济的迅速崛起,给肉类加工企业带来巨大冲击。怎样适应激烈的市场竞争、在竞争中赢得市场?国有中型企业安徽天长市肉厂在党政一班人带领下,审时度势,把目光投向市场,抢占市场制高点,坚持生产围绕市场转,围绕市场搞技改,依靠市场加速企业发展,取得了显著成效。1992年实现产值1,01亿元、利税     

引导消费 开拓市场——全国丝绸供销座谈会情况综述

全国丝绸供销座谈会于6月18日至20日,在四川省成都和全国丝绸交易会(内销)预备会一起召开了。会议由中国纺织品商业协会丝绸专业委员会理事长陈锡昌、秘书长冯美霞主持。下面就座谈会的情况综述如下。一、上半年丝绸市场经营的特点1.零售好于批发,批发优于调拨,市场总趋势是供大于需。零售商店直接跟顾客见面,许多厂家,批发单位愿意跟商店搞联销、代销。商店货源充足,库存少,资金周转快,效益好。如上海绸缎商店,1～5月份购进40万米,销35万米,利润102.5万元,比去年同期增5.7%。     

名山县丝绸有限责任公司改革调查纪实

四川省名山县丝绸有限责任公司由原名山丝厂改制而成 ,位于名山县开发区内。原丝厂系由名山县供销社集资建于“八五”末期 ,主要生产设备为立缫车 ,人均劳动生产率很低 ,加之消耗大 ,成本居高不下。企业自开工之日起至 1 996年底 ,短短一年多一点的时间就亏损数百万元 ,企业面临着十分严峻的生存危机。公司领导班子通过调查 ,果断决策 :一头深化企业改革 ,把原丝厂改制为有限责任公司 ,增强企业活力 ;另一头花大力气抓好蚕桑产业化工程 ,推进技术创新。经采用杭纺机Ｄ3 0 1Ｂ型自动缫丝机 ,仅一年的时间 ,就实现了扭亏转盈。在丝绸市场十分…     

影响盐城市厂丝丝色的主要因素

盐城是江苏的新蚕区,发展潜力很大。全市1980年收鲜茧6.9万担,1983年达14.3万担,立缫机也从1980年的604台增加到83年底的1200多台。但近年来。盐城市白厂丝的正品率却一直徘徊在75～85％之间,而丝色不整齐和夹花丝又是影响正品率的主要原因。表中是1980年以来全市报验的内外销成档白厂丝的正品率情况(见表)。     

浙江省丝绸新品、名品展示会纪实

5月 1 1日～ 1 7日 ,浙江省丝绸新品、名品展示会在杭州举行。叶荣宝副省长亲临展示会为开幕式剪了彩。展示会上集中了我省 45家优秀企业的 70 0余只优秀新品、名品 ,产品技术含量高 ,反映了我省丝绸行业的先进水平 ,得到了各级领导和与会者的好评 ,参观者十分踊跃 ,反响强烈 ,有的甚至几次三番来到现场观摩学习。回顾展示会 ,主要有以下四大特点 :1　选择优秀企业参展我们在确定参展企业名单的时候 ,就明确以“五个一批”企业、技术创新先进企业为参展主体。这些企业的领导重视技术创新工作 ,注重市场调查和产品开发 ,产品技术含量高 ,附加…     

山西省晋城市丝绸联合总厂诞生

晋城市丝绸联合总厂是以丝绸终端产品为龙头,以高平丝织印染厂为主导厂、以阳城缫丝厂、端氏缫丝厂等四个厂为骨干企业,按照“自愿、平等、互利”的原则,联合晋城市纺织丝绸研究所、高平县城北丝织厂等十四家国营、二轻、乡镇丝绸企业和单位     

常州市毛条厂有限公司 创新产品做精质量 智慧营销开拓市场

在国际毛价持续升高、银行贷款紧缩、出口退税率调整、毛纺市场竞争激烈的形势下，2007常州市毛条厂有限公司坚持求真务实，2007年主导产品产量与2006年基本持平，其中亚麻产品增长6．2％，炭化毛产品增长8．8％，丝光羊毛产品增长19％。同时加快产品结构调整，积极开发主导市场的各类新原料、新产品，形成精梳毛条和短条、防缩丝光毛条和短条、毛纱、炭化毛、亚麻纱等产品多元化生产格局。     

最浓丝绸情——苏州市工商档案管理中心赴京拜访丝绸界元老纪实

<正>2014年3月10日至3月13日,苏州市工商档案管理中心工作人员在副主任方玉群的带领下专程赶赴北京,拜访了中国丝绸协会的领导和3位丝绸界元老,就中心筹建中国丝绸档案馆的相关事宜向领导和前辈问计问策,并征集到多件珍贵的丝绸实物档案。     

柳暗花明又一村——原盐城市针织服装厂破产后的轨迹

市场经济大潮汹涌澎湃、势不可挡。 当今企业,谁主沉浮?物竞天择,适者生存。 1993年12月28日,随着一阵槌声落下,原盐城市针织服装厂因破产而被江苏省最大的棉纺织企业、盐城市最大的工业企业——盐城市纺织厂购买。这是盐城市市直第一家、也是全市最大的一家破产企业。 从此,这家于1980年筹建、1981年投产的市属集体所有制企业成了盐纺的一个隶属车间——新拓针织工场。     

联合是辽宁丝绸发展的必由之路

柞蚕丝绸工业是我省的传统民族工业，柞蚕丝绸也是我省的传统出口商品，建国以来，省政府对柞蚕丝绸的发展十分重视，采取了一系列的有效措施，大力发展丝绸生产，使柞丝绸的产量、产值、出口创汇连年不断地上升。特别是在党的十一届三中全会以后，在改革开放的大好形势下，丝绸行业的发展蒸蒸日上，取得了令人可喜的成果。一九七九年，做为经济体制改革的试点，省政府决定成立辽宁省丝绸公司，从而使我省的丝绸行业的发展进入一个新的历史时期。辽宁省丝绸公司的成立，做为工商贸结合的尝试，初步形成了一个以出口为主的生产流通体系，随着…     

走联合办学之路 育丝绸专业人才

嘉兴市中等专业学校丝绸分校是1985年经省计经委、省教委批准的浙江省第一所面向社会招生的全日制丝绸中专,是嘉兴市经济体制改革和教育改革的新生事物。学校开设了制丝、丝织、染整、丝绸经济管理四个分专业,统称“丝绸工艺”专业。建校四年多来,已招收新生466名,已毕业走上工作岗位136名,其中担任车间主任以上干部5名。学校越办越兴旺,受到了纺织部、省、市有关领导的赞扬和社会各界的好评。丝绸工业的生存与发展,取决于产品的     

厂所联合出效益

山西省化学纤维研究所是在原技术力量比较密集的太原合成纤维厂的基础上建立起来的,为了减轻国家负担,建所后将原合成纤维厂作为研究所的实验工厂,财政上实行以厂养所,余额上交。科研和生产发展基金均由科研收入和实验厂的利润提供。由于从根本上解决了科研与生产脱节的弊端,使科研与生产协调发展,建所七年来,收到了明显的经济效益,完成工业总产值1.7亿元,创利税3,300万元。     

常州市毛条厂有限公司：创新产品及营销思路 引导开拓市场求发展

2006年是国家“十一五”计划的第一年，也是常州市毛条厂有限公司第二个三年计划的第二年。面对欧美纺织品贸易摩擦的影响，以及纺织原料价格波动和能源供需矛盾对企业的制约，常州市毛条厂有限公司，加快产业结构调整和经济增长方式转变的步伐，坚持创新，坚持技术进步，坚持精细管理，实施精品名牌战略，全面提升产品质量，促进产品出口与产品多元化，大力压缩二项资金，降本增效，以保持企业的稳定持续发展。     

看“江苏人”如何“上山下乡”——大丰市酒厂开拓市场纪实

大丰市酒厂是带着辉煌业绩,跨入新世纪的。他们开发的“江苏人”系列产品,获得了丰厚的效益:实现销售3500万元,入库税金520万元,职工人均收入8300元,都分别比上年增长26％、21％和10％。毫不动摇地开拓农村市场,为大丰酒厂发展提供了强大的动力。针对农村市场的巨大潜力和适应农村市场产品缺乏之间的矛盾,大丰市酒厂1999年从农村市场需要的新品开发入手,把开发融品牌性、适应性、经济性作为企业科技攻关的重要策略。品牌性就是摆脱过去“斗龙”酒含有的乡土文化和知晓地域狭小的现实,果断地推出具有亲和力的“江苏人”品牌,拓展了酒文化的理性空间。新开发的三星“江苏人”美丽的包装设计,体现了现代文明气息,活跃了农家喜庆的气氛。     

浙江省纺织工程学会 全国丝绸工业科技情报站联合举办丝绸工业电子技术应用报告会

在全国科学大会精神鼓午下,浙江省纺织工程学会和全国丝绸工业科技情报站积极响应华主席向科学技术进军的伟大号召,于四月二十五日在浙江丝绸工学院联合举办了丝绸工业电子技术应用报告会。有关厂、科研院和学校等十八个单位共九十多人到会听     

粒粒玉珠串成闪光键--江西省樟树粮油公司开拓市场、创名牌纪实

江西省樟树粮油公司录属于江西省粮食局,是江西省最大的粮油加工贸易企业.粮食流通体制改革后,江西省樟树粮油公司与其他国有粮食企业一样,存在着从计划经济到市场经济的诸多困难,企业告别"政策饭",全面走向市场,粮油产品原成差逐淅缩小甚至倒亏,设备利用率不高,开工不足,市场缺少热点,竞争日趋激烈,产品"卖难"问题突出,同时也面临着负债多、冗员多、包袱重的老大难问题.