拯救ERP

有这样一个故事，一位企业老总信心百倍地要做ERP，听了五个厂商的相关报告后反倒放弃了。“搞不清楚什么叫ERP。我刚刚要做，却有A说已经过时了，对阵我还做干吗?”ERP厂商概念的“推陈出新”带路用户的是更多的困惑。社会总是不断发展的，科学技术日新月异，管理需求也在不断发展。不能因为技术的频繁变化而改变名字,     

智能ERP是概念炒作还是真正实用?

随着ERP逐步被企业昕接受，ERP应用范围不断扩展，国内ERP厂商开始试图在概念引导上先人一步。没等ERP市场真正开始红火起来，以“超越ERP”为主题的造势风潮开始兴起，一批新概念风起云涌地在国内厂商中推行开来，但是具有好概念的ERP不代表这就是真正实用ERP，今后ERP产品发展的一个必然趋     

ERP信息化技术在企业生产管理中的应用

本文对ERP管理信息化在企业生产中的应用做了较为详细的描述，并总结了ERP为企业生产管理带来快捷、方便，提高了生产效率。     

ERP普及时代的全新挑战

任何一个产品的普及化应用，都与能否实现大众消费、厂商是否具有规模交付能力以及产业链是否成熟这三者紧密相连。从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPll软件以来，中国ERP市场已经历了20多年的风雨历程。早期的ERP应用，以引进国外ERP为主。由于其产品不适应中国的商业环境，以及中国企业自身管理与应用基础薄弱，ERP应用一度陷入失败多成功少的困境，甚至社会上出现了“上ERP找死，不上ERP等死”的论调。     

公司软件实施服务价格企业怎样衡量

企业在明确了自身的需求之后，就要考察ERP厂商的背景。企业在有的放矢地考察了ERP厂商之后，就开始要选择恰当的ERP软件了。实施服务能力也应该列为企业选型的重要依据之一。价格不应该是企业选型的重要因素，至少不能成为选型的关键因素。     

专注离散制造业 服务客户——访北京希门信息技术有限公司董事长 刘世同

现在中国ERP面临的问题．首先是市场不成熟．市场不成熟不等于市场没需求．市场需求是非常迫切的．但是人们的认识太模糊.国内软件商必须头脑冷静针对企业的需求给自己一个合理的定位．不一定做全．但一定要做好、做专实现力所能及的目标。对企业要有一个充分的耐心责任心．为企业做系统做就要做好．否则就不做。这就是希门公司成立以来为企业服务的原则．董事长刘世同这样告诉记者：“在这五年中我们只有一个目标．‘百分之百的成功率’．承接一项业务就要把它做成功．否则就不接。”     

ERP选型方式与考虑因素

中国的企业在做管理软件或ERP软件选型时，大多采用招标、决标的方法。     

威高:平台解放中的协调动作

对于企业来说，随着企业规模越来越大，不实施信息化，就无法把企业的信息整合，就无法引入新的管理理念，企业也就无法实现大的跨越。不引入ERP信息化管理，企业就会亏损，引入了ERP信息化管理，企业就会基业常青。     

ERP会一路高歌下去吗

在管理软件领域,近来有一些文章提出了许多新的观念与想法,认为“ERP走向消亡”与“ERP是明日黄花”,本来管理软件属于信息产业的一环,有新的观念与技术,是件很好的事情,这代表了管理软件行业迈向进步的道路。但笔者认为,这样的说法是不成熟的,是值得商榷的。ERP 企业信息化管理的基础要评估ERP在企业信息化整体战略中的作用,我们可以联想一下盖楼房的过程,大家都知道,只有打好基础,才能盖出坚实的楼房,没有基础的房子,遇到轻微的外力就会倒塌。而ERP在企业整体信息化中的作用,就相当于房子的地基,它是企业实施信息化管理的基础和核…     

ERP几个基本问题的讨论

ERP的本质是在现代信息系统支持下的企业管理集成、构架优化的实现，指出了ERP的发展是一个根据时代对管理的需求不断扩大统一规划边界的过程，认为国内在2000年初对ERP有进一步的认识并给出了认识的体现。通过对ERP几个基本问题的讨论，揭示了EPR和ERP的内在关系，说明了ERP软件是虚企业，描述了ERP软件将企业实体和虚体分开、将企业模型同软件模型分布的特点。     

沈阳机床:危机让信息化需求浮出水面

"不上ERP等死,上了ERP找死。"这句老调重弹的话曾经让多少中小企业陷入两难:不上信息化吧,企业无法适应市场形势;上信息化吧,要将公司有限的一点钱投     

谈谈制造业信息化的误区与ERP快车带给企业家的几滴泪

随着ERP在一些企业中的成功实施，ERP已摆脱了上世纪末失败的阴影．使一些企业管理者对ERP期望值大大增加．很多企业将自身的生产经营管理和发展都寄希望于ERP来实现，又走入了另一个误区。剖析了制造业信息化的几个误区与对策，介绍了几个过分依赖ERP而忽视企业自身经营发展的国内外的例子，最终导致企业破产的结局，以引起人们对这一问题的重视。     

基于一种改进遗传算法的ERP车间调度研究

ERP系统已成为我国企业管理的一个有效工具，然而目前所有的ERP系统还不完善，其中关于JSP问题则是一个一直没有得到很好解决的难点。正是在深入研究这一问题之后，首先建立一种更加适应企业实际应用的JSP模型，在此基础上对遗传算法做出相应改进，增加对该模型的适应度，并且用该改进算法来解决ERP系统的JSP问题。最后结合具体案例在VB环境下实现该算法软件设计，初步实现ERP软件中的JSP功能，增强ERP系统的完善性。     

联盟共识

李健:ERP产业联盟增加了很多新成员,我从心底感到高兴。我是很赞成搞这样一个联盟,能够把行业里一批骨干的企业都凝聚起来,大家一起致力于把这个蛋糕做大,这样对国家、企业都有利。徐晓飞:产业技术联盟既是一个联盟,又是一个联合体,又是联合机制。应该协助政府规范市场,促进交流,引导多产业链的协同,所以它的发展应该按这样的趋势去支持产业链相关群体的集成,支持ERP理念的宣传、技术的培训、支持行业的规范,促进ERP产业的竞合而不仅仅是竞争。席丹:国外大公司正以种种方式进入中国,并推出了针对中国企业特别是中小企业适用的产品,还建…     

企业资源计划实施风险控制策略分析

企业在实施ERP的过程中，往往将ERP的实施当成开发商的工作，忽视了企业与开发商之间的合作对成功实施ERP的重要影响，制约了ERP系统的实施。本文在企业自行开发ERP的过程中，从企业和开发商合作的角度出发，分析了ERP实施过程中可能存在的各种风险和相应的风险控制策略，有助于企业降低风险、快速实施ERP系统。     

ERP专题连载之八 ERP的信息集成及扩展系统

当前,ERP已经成为企业信息化管理的代名词了,什么行业部可以来一个ERP;什么金融ERP、保险ERP、房地产ERP、出版ERP、旅游ERP……五花八门,ERP被滥用了。为什么不用“金融行业信息化管理系统”,甚至“某某行业网络营销管理系统”……这样直观明确的称谓?这样做不仅方便用户选择适用的系统,而且对软件供应商的市     

成长中的企业为什么需要MES

“一是产品方面。现在国内的MES产品比较分散．在专业化方面做的还可以，但在平台化方面发展不足。一个成熟的产业应该是由供应商、服务商（经销商）和用户组成的，而现在的MES多是供应商直接面向用户，产业规模还没有发展起来；二是企业方面。目前企业除了外向型的，一般更注重于第一解决财务、采购、销售等问题，也就是ERP所涉及的内容，而把流程管理放在后面。另外．ERP实施的好坏也对MES有很大影响．如果企业ERP没有上好的话．不但打击企业信息化积极性．也会影响MES的实施效果。     

ERP项目失败的七个因素

企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。据报道，中国ERP系统实施的成功率不到35％。这个数字究竟是否准确，我们姑且不论，但在中国ERP实施成功率不高是事实。它究竟为什么不易实施成功，作为一个实施顾问，笔者近几年亲自参与了几个公司的ERP系统实施，从实施效果来看运行的好坏各占一半。     

借助云计算 ERP焕发出新的活力

伴随中国ERP市场出现普及化趋势,越来越多的企业应用ERP进行企业管理.对此ERP厂商根据市场的变化也在做相应的调整,从服务大型客户、集团客户开始向服务中小企业转型.     

机械企业实施ERP的几点做法

现代企业管理必须充分利用企业的外部和内部资源。ERP不仅考虑了企业的内部资源。还将企业经营过程中的外部资源纳入一个紧密的供应链中。ERP的实施过程中，选择合适的ERP软件能起到事半功倍的作用。合理的组织实施是ERP能否成功的关键。成功的实施ERP。已经在推动企业的发展中起到明显的作用。