成功实施ERP的关键要素

1前言ERP(EnterpriseResourcesPlanning,企业资源计划)在中国几乎已经成为管理信息化的代名词,众多专家、学者、企业界人士都对此各抒己见,可谓百家争鸣。作为一名长期在企业管理信息化一线工作的人,笔者结合天津百利特精电器股份有限公司(简称“特精”)的实施情况及其本人多年在理论研究和企业实践过程中总结的经验、教训和体会,总结了一些影响到企业ERP是否能够建设和应用成功的关键要素,与大家共同切     

ERP会一路高歌下去吗

在管理软件领域,近来有一些文章提出了许多新的观念与想法,认为“ERP走向消亡”与“ERP是明日黄花”,本来管理软件属于信息产业的一环,有新的观念与技术,是件很好的事情,这代表了管理软件行业迈向进步的道路。但笔者认为,这样的说法是不成熟的,是值得商榷的。ERP 企业信息化管理的基础要评估ERP在企业信息化整体战略中的作用,我们可以联想一下盖楼房的过程,大家都知道,只有打好基础,才能盖出坚实的楼房,没有基础的房子,遇到轻微的外力就会倒塌。而ERP在企业整体信息化中的作用,就相当于房子的地基,它是企业实施信息化管理的基础和核…     

概念的变迁--有感于ERP过不过时的讨论

针对目前有关“ERP是否过时”这一观点，应众多读者的强烈要求，e—works紧紧围绕ERP的理论、技术、产品与应用展开了全方位的讨论，并且广泛邀请企业、专家学者、信息化厂商和管理咨询公司共同参与，以此来帮助广大制造企业提高对ERP的认识和理解。     

透析ERP软件服务

服务是眼下软件厂商们竞争的一个焦点，大家都因此而不约而同披上了“服务”的外衣。不过，当记者透过看上去光鲜华丽的外衣，去探究服务的真正内涵时却发现，各厂商对软件服务的理解却又迥然不同：有的理念很好，有的层次极低……     

汽车行业ERP选型实施漫谈

作为国内成长最迅速的行业之一，“入世”以后，由于汽车及零部件关税逐年降低，取消国产化政策后汽车产业将面临更严重的挑战，提升速度、服务水准、成本控制与创新，已成为汽车竞争决胜的关键。而ERP作为汽车制造企业迎接日益激烈的市场竞争不可缺少的工具，其重要性更是与日俱增。     

实施ERP要对症下药

中国IT产业经历了风风雨雨之后,如今已总体进入平稳增长期,逐步从快速成长期向成熟期变迁,也预示着IT企业将更加强调客户需求导向、服务导向和成本导向。谁能够真正了解和把握客户需求、提高客户的满意度,建立起忠诚的客户群,谁将取得更多的竞争优势。随着IT产业向成熟期的过渡,企业的理念也在发生变化,从关注企业的形象到强调客户满意,企业更加造业信息化重视怎样满足客户的需求。今天随着客户的成熟、产品的同质化趋势、老客户逐步成为购买的主力需求点,建立忠诚的客户群成为企业发展的关键。ERP提供个性化服务用信息化来提升企业的整…     

ERP实施过程中CIO的定位

我们常说：ERP的实施是“一把手工程”，是因为ERP的实施牵扯到整个企业的各个部门和部门的每个员工，很多日常的手工业务流程要有很大的变化，甚至是企业组织结构的改变，所以会有人与人之间利益的冲突和权利的再分配，因此只有“一把手”才能真正掌握企业内部的工作调配。但是说“一把手”重要并不是要CEO自己挂帅实施ERP，而是要找到合适的人并赋予他合适的权利来具体推动项目进行，这个高层助手就是—首席信息主管（CIO），所以理准确地讲ERP的实施是：“一把手 CIO”工程。它的成功很大程度上取决于CIO的角色定位，取决于CIO与CEO的成功沟通和互动以及他们之间权力的良好对接。     

钢铁企业实施ERP的思考

论述实施ERP的必要性及应注意的问题，通过实例对实施ERP的具体过程进行了系统分析。     

化工行业信息化及ERP的选型与实施

化工行业的特点和信息化现状我国化工行业信息化起步较早,但实际发展和应用状况并不容乐观。宏观来看,全国化工企业信息化水平参差不齐,总体仍处于基础和起步阶段。微观来看,行业中企业信息化的部门和领域主要集中在财务、人力资源、工业自动化控制(DSS)、计算机辅助设计(CAD)等,而且企业各自开发自己的系统,缺乏标准化、规范化和兼容性,信息资源难以共享,出现了一个个“信息孤岛”。整体上与真正的信息化还有非常大的距离。可以从以下几个方面综合判别企业的信息化水平:a.企业信息化工作机构、人员、制度。主要看企业有无信息化机构和主…     

实施ERP是企业管理的必由之路

文章阐述了随着新经济时代的到来,企业管理将发生一次全新的变革,追根朔源,实施ERP是企业管理的必由之路。     

缩短实施周期提高ERP实施成功率

企业实施ERP系统到底需要多长时间,这是企业选型中经常关心的一个问题.从20世纪80年代初MRPⅡ引进中国,90年代ERP开始在中国遍地开花,已经经历了将近20年的风风雨雨,其间有不少项目由于实施周期过长,把企业搞得精疲力尽,最后不了了之.     

大中型国企改革必经之路--实施ERP

当前国际经济的竞争，实际上就是跨国公司之间的竞争。这是一个不可争辨的事实。世界一流的企业都具备很高的信息化水平。如瑞士雀巢总部利用信息化系统，对分布在全球400多家企业的财务、资金、质量实行集中统一管理。总部随时监控资金在世界各地运作的状况，在几分钟内就能调动散在全球的几十亿、上百亿资金。     

中小工业企业实施ERP的4大误区

中小工业企业与大型工业企业相比，明显具有规模小、组织结构简单、业务单一的特征。这种中小工业企业是我国目前的经济主力，多数为民营企业或中小国有企业。它们的发展速度一般要快于大型企业，对于企业信息化的需求也较强烈。因此，这是一个比较大的细分市场。但是在这个市场上有一个不正常的现象     

谈企业信息化中ERP的实施应注意的关键问题

随着企业竞争空间与范围的进一步扩大，ERP作为怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想随之产生。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的系统，其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。它除了具有传统MRPⅡ系统的制造、     

ERP评价指标纵横谈

现在的大ERP概念是管理软件的集合概念，里面有很多分支，并没有特别指某一种软件，不同的企业，只是实施其中的一个子集。因此，关于ERP实施成功与否的评价指标，首先需要搞清楚评价的对象，如财务系统，人事系统，生产制造管理系统还是其中几个或者全部的整合系统。其次要确定评价所依据的商业目标和生命周期。最后，也是最重要的，是谁来评价。     

将ERP进行到底

20世纪80年代初，随着中国的改革开放，中国企业发现世界先进企业都在进行管理信息化建设。到了20世纪90年代，随着世界经济一体化进程的加速、中国PC和C／S架构计算机网络(Intranet及Internet)的普及，大部分企业开始认真考虑企业管理信息化的问题。     

ERP项目失败的七个因素

企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。据报道，中国ERP系统实施的成功率不到35％。这个数字究竟是否准确，我们姑且不论，但在中国ERP实施成功率不高是事实。它究竟为什么不易实施成功，作为一个实施顾问，笔者近几年亲自参与了几个公司的ERP系统实施，从实施效果来看运行的好坏各占一半。     

ERP实施严把"快"字决

一辆红色的法拉利赛车快速驶入维修站，19名机械工程师迅速展开工作，在总机械师的指挥下，两名机械师迅速打起千斤顶，12名机械师分4组拆换轮胎，2名机械师快速注入燃油，另外2名机械师迅速擦拭掉遮阳板和侧舱进气口的纸张杂物，之后赛车加速如离弦之箭重新驶入赛道——所用时间6．8秒。这是金蝶国际和德勤、IDC数据公司、通用咨询等资深专家共同举办的“中     

关于ERP的做法

关于ERP,各界人士对它是众说纷纭,同时,ERP在国内的发展也是历经波折。当前ERP的发展又走到了一个十字路口,各厂商又开始纷纷推出自己的新概念,这使得ERP的理论空前繁荣,但这同时也让用户感